稳健经营，让精细化管理提质增效

侯建军

　　如何才能做好成本管控，做到降本增效，保持市场核心竞争力，实现高质量发展目标？作为建筑企业试验检测板块的经管部负责人，笔者认为必须学会转变思想观念，强基固本、推陈出新，加快向标准化、科学化、精细化管理模式转变的前进步伐。

　　提高认识，提前策划。在项目进场期间，是资源密集配置的阶段，同时也是做好资源策划的重要阶段。首先，项目负责人要提高认识，不能将思想停留在只要建好营地、搞好履约就“万事大吉”的层面上，要始终秉持“一切资产皆可经营”的工作理念，根据项目实际情况，因“项”制宜，深入思考、精准分析。

　　在人员配置上，如何进行合理的定岗定薪，避免人员冗余；在自行承担的临建设施上，是租赁还是新建，若是租赁，要选在哪里才能兼顾好现场工作和资料报送，成本是多少，改造的成本又如何计算；设备采用调拨还是新购；车辆自购还是租赁；生活及办公设施是由其他项目转调还是新购……上述问题，都对项目低成本运营有着很大的影响。因此，项目负责人应提前策划，深入思考、精准分析，合理配置资源，打造出既能合理投入不浪费，又能合理履约，节约长期成本的良好局面。

　　上下联动，形成合力。项目经营过程中，对于职能部门而言，过度的管理或是过度的服务，只会适得其反，导致规则过于僵化，或是出现资源浪费、职责模糊甚至管理失控，使项目陷入混乱无序的状态。因此，应主动在管理项目和为项目服务之间寻找平衡点，保持灵活性与变通性，善于把握并利用项目信息的全面性，做到有的放矢。

　　项目上应端正思想，坚决摒弃“按需配置，无论贵贱”“小钱看不上，大钱赚不来”的不良工作理念与作风，以事无巨细、精益求精的积极态度去对待每一项任务和每一个环节。在生产经营过程中，无论产生的费用数额大小，都应谨慎对待，严格采购询价比价等流程，做到有据可循，有账可查。遇到拿不准的问题，多向相关职能部门问询，共同探讨、沟通协作，以上下联动形成的合力，实现项目成本的最优配置与有效管控。

　　合规经营，防范风险。坚持依法合规经营，首要是提升全员的合规经营意识与风险防范意识，加强员工的法律法规、规章制度学习，切实将合规理念深植于每一位员工的心中，加强思想教育，强化责任担当，坚决杜绝侥幸心理和麻痹松懈思想，以时时放心不下的责任感，切实做好工程项目生产经营工作。

　　同时，建立健全各项规章制度，也是开展合规经营的有效保障。各项目负责人对上级下发的各项规章制度要有足够的重视，提高对风险管控的认识，确保合规经营，助力打造更多“三心”工程。

　　总而言之，精细化管理不是一蹴而就的事。我们将立足试验检测板块推陈出新、守正创新，不断完善内部管理机制，持续提升合规管理水平，因时而变、因势而谋，主动应对市场变化和竞争挑战，赋能企业高质量发展。（作者系中国电建水电七局试验检测分公司经管部主任）

责任编辑：杨娜