来源:中国能源新闻网 时间:2024-08-05 14:53
中国能源新闻网讯(魏雅慧)近日,国网甘肃临洮县供电公司在严格落实物资管理作业规范的基础上,梳理物资履约需求、执行、交接、验收四个环节,找准关键点,按照计划推进物资供应工作,超前谋划,主动对接,物资履约效能明显提升。
加强计划管控。根据省公司下达的物资匹配计划和供货时间,统筹好物资交货时间节点,快速跟进项目单位工程进度,对项目进度进行分析,及时掌握物资要求,并积极参与公司生产例会,定期反馈物资到货情况,对因社会因素影响项目进度的物资履约台账,时时沟通,及时预警,防止因沟通不畅造成项目物资供应迟滞。
密切跟踪项目物资。物资供应商签订物资供货合同后,即刻实施履约生产跟踪,同时建立跟踪记录,针对确定交货期小于7天的供应商进行电话、函件催产催交。对紧急物资的采购订单,联系供应商落实排产计划,及时发货,掌握发货情况,最大限度地减少停产时间,确保物资及时到货。
办好履约手续。在供应商送货前整理到货物资明细,通知供应商和项目单位进行现场确认及交接所需手续,确保物资到货交接顺利。主动对接催交催要发票,通过ERP系统对已到货检验合格物资进行履约,完成两单的线上签署,并完成入库单办理,同步完成系统发票入账及资金计划上报工作,配合财务按期完成支付工作。
下一步,国网临洮县供电公司将时时跟踪合同履约情况,保证合同履约如期完成,确保合同履约指标始终保持100%。
责任编辑:许艳