乌兰察布电业局：浅谈团青工作与如何企业管理相结合的思考

　　浅谈企业团青工作与企业管理相结合的思考

郭晓曼 吕嘉伟

　　随着电力企业在新时代背景下的快速发展，青年员工作为企业生力军的作用凸显，共青团工作在企业中发挥的作用愈发重要。积极探索共青团工作与企业管理相结合的科学开展的思路和方法，加强共青团工作对于培养企业后备力量，为社会培养优秀的结班人具有十分重要的作用。

　　一、企业青年工作的重要意义

　　近年来，乌兰察布电业局青年员工逐年增加，35周岁以下的青年员工占职工总人数的40%，青年员工已成为企业发展的中坚力量，

　　且近年企业青年员工队伍呈现出学历高、技能强、素质优等特点与当前企业迅速改革形势和管理水平精益化程度不高等现状不匹配，共青团和青年工作遇到了很多的新情况、新问题，共青团组织原有的一些工作方式、手段和工作载体等已不再适应形势发展需要。所以，研究新时代下国有企业青年工作如何与企业管理相结合，青年工作服务大局、服务青年，如何为企业培养高质量人才具有十分重要意义。

　　二、当前团青工作的现状和存在的问题

　　（一）基层团支部多头管理

　　当前基层团干部大多为兼职，兼职团干部是两级团青组织的中坚力量，在组织建设、思想引领和活动组织方面发挥着重要作用。但随着企业精细化发展的要求越来越高，基层兼职团干部多头管理，需同时承担业务工作和团青工作，除了团青工作以外，兼职团干部受本单位党政领导和团委多头领导，团青工作推进和管理整体协调性不高，有时团青工作的开展与企业业务工作相冲突，基层团干部承担团青工作精力不足。

　　（二）没有科学的培养机制

　　基层团支部书记大多工作年限不长，工作积累和管理思维不足，没有系统的培训和指导，开展团青工作站位不高，方法不多，推动工作较困难，有时大量的青年工作仅仅依靠个别团干部承担，其他青年员工对团的工作、活动配合度不高，团青工作辐射度不够。从普通年员工来看，近 5 年招聘的高学历青年员工迅速进入基层核心业务角色，没有科学量身制定职业规划，呈现“能者多劳”的趋势。

　　（三）缺乏创新，作用发挥不明显

　　当前两级团青组织活动大多以落实要求为主，常规性活动或开会、学习的形式居多，创新力度不够，开展形式和内容较为单一，对团员、青年缺乏吸引力，个别青年员工抱着应付的态度参加活动，象征性完成记录，实际效果不明显。

　　三、探索新形势下，科学开展团青工作与企业管理相结合有机融合的措施和方法

　　（一）抓根本，从企业文化建设带动团青工作提升。党的方法、政策，企业的使命、愿景和价值观，诠释了企业追求事业的初衷、奋斗目标和实现目标的方式，体现了企业员工的共同理想信念、思想认知和信仰追求，也是经营目标和发展愿景的团青工作目标共同指向。要从青年员工层面全面引导和教育党员讲大局、懂政治，要将团青工作同企业文化建设相结合，让员工了解企业目标，深刻认识自己工作的意义，让员工自觉的按照企业要求做事，并为此做出不懈的努力和奉献，带动广大员工在急、难、险、重任务上主动承担，迎难而上的责任意识，从而把企业与个人的意愿统一起来，促使企业发展壮大。

　　（二）做实事，从企业中心工作出发促进团青工作提升。思考团青工作助力企业中心工作开展的路径和方法，引导青年积极参与到企业安全、生产、管理等各项工作中，开展与实际业务结合紧密结合的团青工作，以团青工作助中心工作高质量开展，以全方位的中心工促青工成长成才。要充分重视新入职员工的培养，抓好新员工入职的关键两年，与人力资源处、培训中心配合，上好入职第一节团课，开展不同层级榜样分享与对话，吸引新员工加入到团青工作中，将新员工作为团青工作的中坚力量。系统搭建青工认知、学习、培养、展示、交流的平台，将“技能人才”和“管理人才”作为两条主线，实现青工科学成长成才的良性发展模式。经济生活方面，要关心青工生活，把为青工排忧解难作为义不容辞的责任，多谈话、交心，倾听青工意见和呼声，愿望和要求，更要注重了解和帮助解决青工生活问题。

　　（三）改思路，以标准化提升团青工作的长效性。充分应用企业标准化工作手段，建设标准化团支部，全面梳理两级团青组织的各项工作任务和职责，建立支部标准工作责任清单，从工作事项、责任人、时间节点和工作要求进行明确，制定全年工作目标。分层明确团委书记、团青主管、团支部书记等的职责，对履行情况进行全面监督，制定支部履责情况的、团小组组长、量化评价和分析研判依据，形成内部科学的管理标准和流程，形成标准的管理机制，推动团青各项工作全面落实。

　　（四）重激励，建立科学考核评价机制激发团青工作积极性。实现奖惩分明，建立“团员积分制管理”制度，可建立衡量团员、青年在学习教育、履行义务、工作行为、取得的荣誉等方面表现综合评定的管理办法；以“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”为三项基本原则，同步制定配套考核实施细则，作为优秀团员、优秀团干部、优秀团支部等先进的评选标尺。该项评价手段，实行分期统计、分类计分办法，引导广大团员、青年能找出自身在工作中的不足，明确自己今后工作目标和前进方向。

　　（五）懂革新，重视网络新媒体建设。时代在变革，青年在变化。团青工作的思维模式和工作方式也要转变。互联网时代，我们的生活、工作和学习都离不开网络。团组织要做好青年工作，必须在网络上建设阵地、发出声音。通过加强网站、微博、公众号、微信群等新媒体阵地建设。使用这些新媒体阵地共享学习资料、分享优秀文章、传播青年好声音、传递温馨祝福、发布团情动态、发送电力安全生产提示、宣传党的会议精神宣教企业形势任务等等；提前谋划团课开展形式和质量，要结合“青年宣讲团”管理制度，鼓励人人上讲台，“专+兼”团干部讲团课、青年榜样、普通团员青年多层次讲团课制度，创新团课讲解形式，营造受欢迎、易接受的团课氛围，开展先上团课直播，充分利用新媒体，打造喜闻乐见的团青文化阵地。

　　总之，结合企业实际，如何与企业管理相结合做好企业团青工作是一项值得思考和研究的课题，团青工作的高效开展对企业发展具有重要作用，企业高质量发展能够同时提升团青工作水平，为团员青年的发展形成有效的支持，形成良性的发展模式。

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