华能德州电厂：做好八项重点工作 确保治本攻坚三年行动落实落地

来源： 时间： 2024-06-28 15:48

　　2024年，华能德州电厂按照一年提升思想转变、两年提升管理水平、三年提升执行质量的工作思路，以全面提升本质安全水平为目标，以“三创+安全生产管理体系强化执行”为年度工作主抓手，全力以赴抓好八项重点工作，推动安全生产治本攻坚三年行动落实落地。连续3年未发生机组非停和环保异常事件，创建厂最好水平。安全绩效考评、三创验收成绩均获得山东公司第一名，获得公司外包管理先进单位。

　　一、持续开展“三创+”活动，夯实安全生产基础。坚持“三创+安全生产管理体系的强化执行”三年工作计划不动摇，全面查思想、查管理，查整治不落实。坚持问题导向和系统思维，持续以“创三无”为基础，以“三提升”为内涵，以“安全生产管理体系的强化执行”为纲领，以“三创”验收评估标准为依据，以“三创·治本”行动为根本，按照年度制定更新任务清单，推动安全生产标准化，提升“决策层、管理层、执行层”的履职尽责能力，通过安全管理体系“学、用、行”活动，逐步打造并实现安全生产本质安全。

　　二、持续双重预防体系建设，推动安全生产包保落实。落实上级双重预防机制和安全生产标准化一体建设要求，建立完成经验反馈系统，完善并修订《安全生产风险分级管控体系管理标准》，审视双重预防机制的执行，每年至少对风险分级管控工作进行一次全面梳理，发现问题及时整改，做到闭环管理；每年度修订安全生产包保工作实施细则，持续推进“安全生产包保办法重点工作量化清单”的落实。

　　三、持续开展三个专项整治，全面夯实特殊作业安全管理。落实华能德电安〔2024〕38号文通知要求，吸取集团内外相关事故教训，举一反三深入排查防高处坠落、有限空间作业、违规电气焊作业和违规施工等作业中的安全隐患，同时全面执行《特殊作业安全管理标准》，全面排查落实各项作业中的风险，结合两票管理对应制定风险管控措施。每年分析本部门上一年度特殊作业管理中存在的问题，及时开展自查自纠。

　　四、持续开展隐患排查治理，确保安全生产责任制落实。本着一年见实效，两年保稳定，三年动态清零的工作目标，执行落实《隐患排查治理管理标准》。各级部门要从人员、作业环境、设备设施等方面着手，全面持续排查生产过程及安全管理中存在的隐患、有害与危险因素和缺陷，建立治理台账，以责任落实促进隐患整改，从源头上防止事故的发生，确保三年内消除影响生产安全的“老大难”问题。

　　五、持续开展安全生产培训，强化全员安全生产意识。一是强化全员安全素质提升。各级主要负责人带头开展安全培训，利用年度“开工第一课”、班组安全学习、安全生产月等形式参与员工安全教育活动，做到安全文化建设与提升全员安全素质相结合。二是强化外包人员培训。落实集团公司“四个一样”“五统一”要求，通过三年的努力，强化外包人员的红线意识，建立底线思维，实现外包管理的本质安全。三是严格教育培训流程。以安全管理体系文件和“一法、两措、四规”为主要培训内容，消除培训中的形式主义，提升全员安全技能。

　　六、持续加强外包工程过程管理，打造外包安全管理样板。按照“四个一样”“五统一”安全管理标准，从资质审查、教育培训、技术交底、安全检查、考核奖惩等方面强化外包安全隐患排查整治，形成发承包单位各负其责、主体业务部门管理、职能部门监督的综合管理机制。制定并落实《外包管理达标创建标准》，每年度结合《三创管理手册》和《电力企业生产外包规范化管理量化评分标准》开展自查自纠活动，三年内通过达标、提升、巩固实现符合山东公司要求的外包安全管理样板示范电厂，并向集团级外包管理示范样板厂迈进。

　　七、持续严控重大风险，做好危化品安全管理。针对氢站、油区及危化品区域设备老旧失修现状，生产部门要组织一次全面隐患排查并建立问题台账，制定治理措施，严密防控老旧装置安全风险，淘汰不符合要求的老旧装置。三年内完成危化品区域设备设施的改造提升。加大危化品储存和消防设施风险排查，消除火灾爆炸隐患。

　　八、持续夯实基建安全管理基础，助力企业发展。2024-2026年安全生产治本攻坚三年行动，也是华能德州电厂绿色转型、二次创业的关键期，基建任务繁重，存在多方面的安全风险。项目建设管理部门应通过前期的风险评估，梳理重大管控风险清单，结合科技兴安，制定完善的防范措施和应急措施，确保项目建设期间不发生人身和设备不安全事件，稳固企业的安全生产基础，提升企业形象。

　　安全就是信誉，安全就是效益，安全就是竞争力。2024年是“十四五”规划实施的关键之年，是安全生产治本攻坚三年行动启动之年，也是华能德州电厂“绿色转型、二次创业”的关键一年，做好全年安全生产工作责任重大、使命光荣。华能德州电厂绷紧安全弦、严把安全关、守牢安全线，创建本质安全型企业，以高水平安全护航企业高质量发展，以优异成绩迎接新中国成立75周年。（张荣宝）