建设安全文化 推动长治久安

来源： 时间： 2024-06-27 16:59

　　建设安全文化 推动长治久安
　　国网孝感供电公司总经理、党委副书记 曾小平

　　习近平总书记强调，文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。电网企业要将安全文化作为凝聚力量的精神纽带、推动高质量发展的重要保障，靶向根植安全理念，开展安全文化建设深化年行动，持续推进安全文化浸润。
　　当前，抓安全主要靠领导重视、严格监管等外驱动力，班组和现场一定程度上仍然存在安全意识还不强、安全能力还不足、安全氛围还不浓、安全素养还不够等问题，造成重复性违章禁而未绝，安全基础仍不牢固。电网企业要持续发挥文化的价值导向和行为指引作用，统筹全要素资源，以增进群体认同、个体执行安全规章制度为关键，通过以文化人、以行保安、以本固安等举措，力求从根本上解决安全内驱动力不足的问题，加快构建“人人讲安全、公司保安全”的安全文化新格局，以高水平安全保障企业高质量发展。
　　以“文”化人 增强理念认同
　　电网企业要立足基层、立足一线，始终把安全作为一切工作的基础和前提，以企业核心安全理念为脉络，不断优化和完善安全文化传播方式，推动企业员工形成“学习和执行安全规章制度就是安全文化”“规范的安全管理和行为就是安全文化”的广泛文化认同。
　　领导带头率先垂范。要落实“主要负责人的第一责任”，将安全文化建设工作纳入领导干部安全述职内容中，推动领导人员带头干、带领干、盯着干。扎实开展“一把手”讲安全课等活动，厚植核心安全理念，推动安全文化人人牢记、时时践行。及时听取基层关于安全文化建设的问题困难和意见建议，主动带头制订解决措施，为安全文化落地指明方向、凝聚力量。
　　全员覆盖广泛参与。安全生产，人人有责，没有旁观者和局外人。电网企业要建立常态化安全文化宣讲机制，将安全文化作为日常学习的内容之一，纳入班组安全日活动中，推动全员深刻思考安全为了谁，安全成果谁享有。组织“安全文化建设大家谈”座谈会、“安全文化建设”主题征文等活动，发动全体员工立足岗位，做好工作和身边事，主动思考安全文化如何根植入脑、融入管理、规范行为。
　　因地制宜丰富载体。持续开展特色安全文化培育，鼓励各专业、各班组在正确理解核心安全理念、安全工作要求的基础上，编制受众广、接地气的段子和顺口溜，带动更多人理解安全文化、认同安全文化、践行安全文化、推广安全文化。建设“口袋公园”等班组特色安全文化载体，助力企业形成安全文化百花齐放、百家争鸣的良好局面。
　　以“行”保安 强化行为自觉
　　电网企业要坚持在干中学、在学中干，通过不断规范安全行为，进一步增强“安全规章制度的学习和执行就是文化”“规范的安全管理和行为就是安全文化”的安全文化共识，让安全规范从事生产工作上升为全体员工的行动自觉。
　　严管细管规范行为。坚定“事故是可以避免的”的信心，坚持抓关键、强穿透、守底线，建立安全服务工作双周例会讲评机制，加强安全、服务、供电可靠性和舆情事件反思和督办，推动安全责任层层贯通落实。常态开展作业现场录像回放，让现场违章行为无处遁形，通过“查纠讲”等形式纠正现场不安全行为，有效解决违章自查率倒挂问题，实现重复性违章数量明显下降。
　　奖罚分明激发动力。凝聚“安全生产是管出来的”共识，坚持铁腕治安，严格安全事件处理，加强数据联动分析，倒查追溯恶性违章、重复性违章事件管理责任。组织主业、产业、外包队伍开展无违章作业现场、无违章示范班组创建活动，建立安全生产正向激励机制，激发班组和现场遵章守纪内生动力，让现场安全生产经验中沉淀的文化精神引领员工行为，用安全文化塑造更多践行规范管理和安全行为的员工。
　　齐抓共管强化合力。落实“重在现场”，突出“事前预防”，始终把安全工作的关键放在班组和现场。以“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”为核心，分层级、点对点落实推进，实现从上到下、从远程到现场安全管控全面覆盖，确保每个环节有人负责、有人落实、有人检查、有人评价。让班组轻装上阵、规范执行，更好地把安全工作做实、做对、做好，从源头压降安全风险。
　　以“本”固安 推动长治久安
　　电网企业还坚持守正创新，扎实推进安全生产“制度执行年”活动，持续提升安全管理水平和本质安全能力，全力构建稳定向好的安全生产局面。
　　压实责任狠抓执行。把执行安全理念靶向列入领导班子“两个清单”和全员安全责任清单，分专业、分层级细化基层班组岗位安全责任清单，让安全理念成为广大员工自觉遵守的工作遵循和行为准则，变成各级管理者的管理理念和工作方法。依托日常安全督查、安全巡检等常规工作开展制度执行情况监督检查，推动《安规》、“两票”、“十不干”、“十八项反措”等刚性执行，强化全体员工基本素质和人身安全意识。
　　优化培训锻造能力。聚焦本质安全能力提升，严格落实作业人员“严入、强训、必考”要求，企业主要负责人亲自把关审核，制订安全生产培训课件，针对企业作业人员和外包施工人员，开展送安全、送技术，下基层、进班组活动。制订适岗能力培训取证管理办法，分岗位开展专业技能和岗位适应性培训，严格“三种人”安全等级评价和考核认证，杜绝不合格队伍和人员进入作业现场，进一步促进员工安全意识和安全技能提升。
　　数智赋能提升效率。推动安全管理数字化转型，探索以作业人员轨迹监控为核心、以现场行为智能识别为拓展的安全数智管控体系建设。通过应用移动布控球机、视频监控装置等远程监督技术手段及到岗到位现场督导的方式，对各类不规范作业现场及时纠偏、当场治理，全面提升安全监督效率。强化安全技术攻关，坚持问题导向，运用人工智能技术防范风险隐患，为电网安全构筑坚实屏障。