主动防范化解风险 筑牢安全发展基础

来源: 时间: 2024-06-27 16:33

  主动防范化解风险 筑牢安全发展基础

  酒泉发电公司总经理、党委副书记       张延伟

  安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事,是经济社会协调健康发展的标志,是党和政府对人民利益高度负责的要求,是企业生产发展的前提。

  当前安全生产月活动正如火如荼开展中,酒泉发电公司各部门紧紧围绕宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,深入贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产管理要求,牢固树立“生命至上、安全第一”的安全发展理念,加强应急能力建设,坚持从源头上防范化解重大安全风险,以“三抓三创一强化五到位”为抓手,以“一岗一标准一清单”为保障,全面提升安全管理水平,共同筑牢安全防线,确保公司安全生产形势持续稳定。

  理念是先导

  党的十八大以来,习近平总书记提出坚持“人民至上、生命至上”,坚持以人民为中心的发展思想,把人民群众生命安全和身体健康作为治国理政的一项重大任务。十九届五中全会更是将安全稳定提升到与五大发展理念并列的国家战略高度。如果发展不能保证人民的生命财产安全,这样的发展不仅没有意义,而且也不可能持续。在任何时候,做任何事情,都要将安全摆在首位,绝不能牺牲安全而追求效益,忽视安全而追求进度。

  近年来,酒泉发电公司全体干部员工坚持安全生产“归零”理念,把学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述作为安全生产工作的“第一要务”,建立完善党委安全生产议事机制,2024年传达学习有关安全生产“第一议题”9次,研究部署贯彻落实措施17项。抓实各级安全生产理念宣贯,并将安全生产列为监督检查重点,开展《安规》等专项培训考试5次,外委单位新入厂人员培训30次,541人次。通过持续强化安全发展理念的制度性建设,公司上下引起强烈共鸣,激发了安全生产的行动自觉,不安全不生产,不安全不作业,凡事都要先考虑是否安全,这与华能始终将安全生产放在工作首要位置的管理理念一脉相承。

  责任是灵魂

  主体责任落实不好,安全生产就难以实现,而落实安全生产主体责任既是企业的法定责任,也是干部职工必须履行的法定责任、分内责任。酒泉发电公司按照“党政同责、一岗双责”“三管三必须”的原则,重点强化“一把手”这一“关键少数”和中层干部这一“关键层级”履职尽责,重点强化监督体系和保障体系同步发力,重点强化安全生产管理体系健全完善,纲举目张抓好安全生产各项工作。开展安全专项检查5次,发现问题441项,整改完成440项。增加经营业绩考核中安全生产指标权重,提高各级人员绩效薪酬中与安全挂钩的工资比例,细化考核条款,加大处罚力度,以269个“一岗一标准一清单”积极推动责任落实,推动“双专工”设置加强管理力量,开展贯彻落实和执行的评价工作,检查发现问题21项,落实考核3万元。将安全责任清单的落实与绩效奖惩相结合,与干部考核晋升相结合,引导广大干部职工自觉扛起岗位安全责任,使安全责任入脑、入心。

  预防是根本

  要健全风险防范化解机制,坚持从源头上防范化解重大风险,真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。今年以来,集团公司、甘肃公司印发了各类安全生产工作提示34份,指导基层企业全面开展隐患排查和风险辨识,推动风险防控关口向事前、向班组、向全员延伸。围绕工作提示,酒泉发电公司深入开展人身伤害、设备损坏、标识标牌、规程系统、消防火灾等方面的隐患排查和风险辨识评估46次,编制《作业活动风险管控责任清单》336项和《设备设施风险管控责任清单》130项,明确466项风险点,并将安全风险分级管控及责任清单全面融入“两票”及“三措两案”当中,确保管控措施有效落实。全面贯彻落实甘肃公司“安全生产十条禁令”,对违反禁令的员工和外委人员严肃处理,形成全员反违章的高压态势,落实考核21万元。生产现场装设固定和移动摄像头630个,完善检修技改现场监督旁站管理标准,督促作业人员严格落实“七个专项”作业安全技术措施,着力推进高风险作业全过程监管落地,有效遏制生产安全事故发生。两台机组连续9年未因“四管”泄漏造成非停,公司连续5年实现“零非停”。

  外包是关键

  外包队伍安全管理是当前安全生产管理的主要短板,“一流资质、三流队伍”、层层分包,以及外包队伍稳定性差、人员安全技术素质低、流动性高的问题没有得到有效解决。酒泉发电公司认真落实集团公司外包人员管理工作清单,按照“四个一样”管理要求,依托统一安全生产管理平台,重点对准入把关不严、过程监督不力等突出问题进行排查整改,从党建引领、组织建设、教育培训、考核奖惩、现场管控、人文关怀等六个方面入手,将外包队伍完全纳入班组,做严、做细、做实外委项目安全管理,提升外委人员安全文化认同感、企业归属感,夯实安全生产管理基础。注重过程监管,杜绝外委队伍随意换人、工作负责人能力不够等问题;强化风险预控,重点防控外委单位防护用品和安全设施配置不到位的风险;抓实五个到位,坚持统一管理、部署和奖励考核,切实将外包队伍管理好、管到位。

  安全生产重于泰山,安全生产工作“险于一切、高于一切、重于一切”。做好安全工作需要全体员工人人讲安全、事事为安全、处处要安全。安全生产是生命、是责任、是效益,要树立正确的安全生产责任观,时刻把安全放在第一位,扛牢扛稳岗位安全责任,齐抓共管,久久为功,筑牢织密各道安全防线,确保公司安全生产形势持续稳定!


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