万众一心，推动应急管理模式向事前预防转型

来源： 时间： 2024-06-26 15:08

　　万众一心，推动应急管理模式向事前预防转型

　　潘家口电厂总经理、党委书记 高连伟

　　习近平总书记强调：“坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。”应急管理基础在预防，功夫在平时。党的二十大报告对推动公共安全治理模式向事前预防转型作出重要部署。深入学习贯彻习近平总书记关于应急管理的重要论述，要坚持问题导向，深入分析制约应急管理模式转型的短板，找到“杀手锏”式实招硬招，加快建立以风险治理为中心的应急管理体系。要强化源头防控，运用改革思维和法治、政策、科技、标准、工程治理等手段，严把规划安全关、安全准入关，提高安全设防的能力和水平。要全面加强力量准备、物资准备、预案准备、机制准备，时刻防备、随时应对各类突如其来的灾害事故。

　　兼收并蓄，坚持统筹发展和安全

　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。深入学习贯彻习近平总书记关于应急管理的重要论述，要坚持高质量发展和高水平安全良性互动，善于把安全贯穿企业发展各方面全过程，与发展一同谋划、一同部署、一同落实，主动塑造有利于发展的安全环境，并运用发展成果夯实安全基础；当具体问题威胁到人的生命安全时，要正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。企业发展的每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏，必须坚持把安全放在第一位。

　　居安思危，坚持以时时放心不下的责任感抓好安全生产

　　安全生产工作，要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化企业主体责任落实；要把制度完善起来，把责任落实下去，尽最大努力防范各类重大安全事故的发生，要聚焦当前制约安全生产的深层次问题，强化治本措施，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，全力防范重点领域重大风险，努力实现本质安全水平大提升，有效遏制重特大事故发生。

　　锲而不舍，坚持应急管理水平和实战能力提升

　　科学优化应急管理模式，细化安全责任清单与业务清单，进一步明确各环节、各部门管理职责，层层压紧各岗位责任落实。充分应用应急预案体系提升专项行动成果，提升应急预案科学性，强化应急预案演练成效，优化应急物资储备，提升华北基干分队队员技能，为突发事件处置提供有力支撑。周密部署保电工作，完成好迎峰度夏（冬）、防洪度汛和各项重大活动保障任务。强化网络安全管理，提升网络安全管理人员异常处置与故障分析能力，高质量完成2024年国家网络安全实战演习任务，确保不发生重大网络安全和信息系统事件。严格落实防洪度汛及大坝安全管理要求，严格执行河道放水预警机制，加强水工设施巡检维护，确保安全度汛和大坝稳定运行。

　　任重道远，坚持效果导向推进安全风险管控走深走实

　　潘家口电厂安全风险管控坚持效果导向，最终要落到“零违章、零伤害”上面来。电厂党委带领员工在《国网新源集团有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》和《国网新源集团有限公司关于2024年安全生产工作的意见》等安全生产决策部署中汲取严字当头、奋发进取的力量，焕发出人人安全的使命责任，转化为人人尽责、攻坚克难的强大动力，把精神状态激发出来，把奋进力量凝聚起来，在新时代新能源日新月异蓬勃发展的历史条件下，实现潘家口电厂安全健康高质量可持续发展。

　　潘家口电厂立足企业发展新形势，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把高质量发展作为硬道理，完整准确全面贯彻新发展理念，全面落实“1421”战略落地行动，以集团战略目标为统领，持续深化落实“巩固、规范、增强、提升”指导方针，扎实做好“四个把握、四个全面”。全力提升应急管理能力和水平，推动应急管理模式向事前预防转型，奋力开创电厂高质量发展新局面。