筑牢安全生产基石 坚守电力保供防线

来源： 时间： 2024-06-25 16:01

　　筑牢安全生产基石 坚守电力保供防线 

　　国网黑龙江电力七台河供电公司 总经理、党委副书记    胡宝华

　　党的十八大以来，习近平总书记深刻阐述了安全工作的根本立场、根本观点、根本方法，形成习近平总书记关于安全生产的重要论述，这是做好新时代安全生产工作的根本遵循和行动指南。七台河供电公司始终坚持“用制度规范安全，用责任保障安全，用素质提升安全”理念，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”主题，充分结合安全生产治本攻坚、“五查”行动、安全文化建设有序开展“安全生产月”系列活动，适应新形势、探索新思路，将安全生产内化于心、外化于行。
　　（一）从严从实，抓好安全责任落实
　　抓好安全生产工作，关键在于提升全员安全意识和履职尽责能力。一是严格执行全员安全责任清单。全面落实全员安全责任清单，尽职照单免责，失职照单追责，全面拧紧扣实安全责任链条，形成“横向到边、纵向到底、层层负责、人人有责”的责任体系。各级主要负责同志坚决扛起第一责任，严格履行“一岗双责”，认真落实“三管三必须”要求，加强分管领域安全工作组织领导。各专业部门严格履行业务范围内安全管理责任，做到安全与业务工作同计划、同布置、同检查、同评价、同考核；安监部门严格履行监督责任，敢于较真碰硬、严抓严管，督促安全责任、制度、措施落实到位；人资、财务、党建、物资等部门严格履行保障责任，共同确保安全生产。强化安全生产重奖重罚，激励干部职工落实落靠安全责任，踏踏实实做好安全工作。二是常态开展全员安规考试。坚持以考促学，每季度分专业开展全员安规考试，促进全员增强安全意识，提升安全风险辨识与防护能力。组织各类作业人员开展安全准入考试，确保作业人员安全技能水平符合现场作业要求。三是持续深化全员安全培训。坚持贴近现场、贴近一线原则，持续开展全员安全生产专项培训，加强安全生产法律法规、现场规程、岗位安全技能等培训，促进全员安全素质持续提升。充分发挥一线班组技术骨干传、帮、带作用，大力推行“师带徒”培训模式，帮助青年职工快速提升岗位技能。四是积极推进全员安全大讲堂。坚持领导带头、全员参与，由市县两级安委办统筹组织开展全员安全大讲堂活动，推动安全发展理念入脑入心，切实形成“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的工作氛围。五是全力保障全员安全。教育引导干部职工牢固树立“我要安全”理念，增强安全意识，严格遵守安全规程和制度，做好本职工作，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。深入推进班组标准化建设，常态开展“无违章班组、现场、集体”创建活动，激发班组细胞保安全、要安全的内生动力，让每一名干部职工真正认识到安全是一种责任、是一种担当，绷紧安全弦，严防死守保安全。
　　（二）以人为本，紧盯作业现场安全
　　严格落实“四个管住”要求，认真执行“三措一案”，看死盯牢作业现场，确保人身安全和职业健康。一是盯住作业计划。刚性执行月、周、日作业计划，严禁临时动议安排停电工作，严禁随意增加工作内容，严禁超承载能力安排作业。二是盯住作业现场。严格执行《安规》、“两票三制”和“十不干”要求；全面落实防触电、防高坠、防机械伤害、防误操作等安全措施。加强装表接电、业扩报装、故障抢修等小型分散作业的现场管控，严禁无票、无工作许可、无安全措施作业。三是盯住基建施工。深化基建“e安全”应用，实时掌握现场关键信息；做实现场施工、业主两级管控，抓好施工作业层班组建设，重点管控有限空间作业、近电作业、跨越施工和组塔架线施工等高风险作业。四是盯住外包项目。落实“两个严禁”（严禁超能力承接工程，严禁违法转包和违规分包）要求，加强劳务分包、业务外包、厂家调试等外来人员的管理，严格队伍、人员“双准入”，强化安全培训考试，严把现场准入关。
　　（三）稳扎稳打，保障电网安全运行
　　必须始终把电网安全作为重中之重，严控电网安全风险，坚决杜绝大面积停电事件。一是夯实电网安全物质基础。落实好“十四五”电网规划，积极推动金沙110千伏输变电工程建设，满足煤矿用户负荷接入需求，完善七台河北部电网布局。把好各类工程可研、初设关，优化招标采购策略，选好选优设备，提高电网整体抗灾能力。二是加强电网运行控制。落实新版电力系统《安全稳定导则》《技术导则》，扎实开展运行方式计算分析，落实安全控制措施。合理安排新能源项目并网时序，最大限度降低分布式电源对电网运行带来的影响。三是加强电网风险预警管控。坚持“全面评估、先降后控”的风险防控原则，对存在重大风险的项目实行“一票否决”。严格执行电网安全稳定运行规定，加强电网潮流监视，严禁“三超”（超供电能力、超稳定极限、超设备能力），确保电网安全裕度充足合理。四是加强主网停电作业管理。科学制定春、秋检计划，深入开展综合检修大会战，做到综合平衡、一停多用，切实压减停电作业数量和检修时长，降低作业风险。五是确保重要用户和重大活动可靠供电。定期排查高危重要用户供电安全隐患，建立应急联系机制，确保安全可靠供电。高标准完成重大活动与节假的保电任务。
　　（四）精益求精，强化设备运维管理
　　制定、落实“十四五”设备管理规划，着力构建现代设备管理体系，强化设备全过程质量管理，提高设备精益化管理水平。一是加强电网设备运维管理。深化变电设备主人制，强化专业人员技能培训，培养“全科医生”型专业人才，全面提高设备运维质量。积极应用在线监测和带电检测技术，强化输配电线路和变电站运行维护。深化智能巡检APP应用，充分利用无人机开展特巡，减轻一线班组运维压力，及时发现、消除设备缺陷。二是强化设备质量管理。加强全过程技术监督，重点做好电网工程质量监督以及重点设备、重点部件专项监督，提高工程投产质量。深化资产全寿命周期管理，持续推进实物“ID”建设。三是夯实智能运检管理基础。推进PMS基础数据治理，做好营配调数据对应，提升营配数据贯通质量。完善电网资源业务中台建设，推动实现设备缺陷主动预警、线损管理、设备可开放容量可视化等功能应用。
　　（五）靶向发力，确保信息网络安全
　　坚持人防与技防并举，着力构建坚强的网络安全保障和防御体系，确保不出现重大网络安全事件。一是加强关键基础设施防护。落实网省公司关键信息基础设施保护管理办法及相关技术标准，加强防火墙、服务器、公司网站等核心基础硬件及系统的防护，常态化开展信息网络漏洞扫描工作，确保信息网络平稳安全。二是加强网络攻防体系建设。建立健全网络安全队伍培训机制，加强公司内部网络安全人才培养，搭建公司内部网络攻防演练模拟平台，常态开展网络攻防模拟演练，打造实战化网络攻防体系，全面提高网络安全突发事件处置能力。三是加强保密和数据安全管理。严格落实各级保密责任，严格执行内外网隔离、移动办公等管理规定，加大数据安全保护力度，严防敏感信息泄露。
　　（六）未雨绸缪，完善应急管理体系
　　强化底线思维，提高应急处置能力，守牢保障安全最后一道防线。一是强化应急基础管理。完成“1+28”应急预案体系修编工作，开展应急预案合规性督查，推进“事后应急”向“事前常备”转变。加强灾害天气和突发事件预测预警，采取综合预控措施，有效防范化解风险。扎实开展应急能力建设评估宣贯培训，推进应急工作常态化。二是提升应急响应能力。扎实推进跨区域协作支援，常态开展大面积停电、雨雪冰冻灾害、消防等应急演练，打造专业化应急救援队伍。加强在库应急物资管理，完善供应商与物流商快速联络机制，提升应急装备配置和后期保障水平。三是健全协调联动机制。进一步畅通政企联动、多方协作应急协同渠道，严格落实突发事件领导到岗到位和值班报告制度，抓好应急先期处置。统筹舆情处置和信息披露，及时向政府有关部门报备，严密防范各类次生事件。
　　（七）锐意进取，构建“大安全”格局
　　坚持公司上下“一盘棋”，党政工团齐抓共管，全力以赴抓安全、促安全、保安全。一是充分发挥党建示范引领作用。大力实施“党建+安全生产”工程，推动党建工作与安全生产、应急抢险、现场安全管理等深度融合。持续深化党员责任区、示范岗建设，常态开展“党员身边无违章”“党员身边零事故”等活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是强化安全生产综合保障。加强人财物支撑，切实将有限的资源投入到安全生产上。党建、综合服务中心等部门关心关爱一线职工生活，组织开展作业现场现场慰问活动。党建、安监等部门加强主题策划传播，广泛宣传安全生产先进典型，形成关爱员工、尊重劳动、崇尚安全的浓厚氛围。三是统筹抓好全口径安全。常态化开展车辆超速、疲劳驾驶专项整治，保持“零发生”。持续推进消防隐患专项整治和外力破坏隐患排查治理专项行动。加强危化品使用、处置全过程安全管理，严格执行安全规程。强化舆情监督管控，确保不发生恶劣舆情事件。加强信访维稳工作，确保职工队伍稳定。
　　拼搏催生希望，责任拥抱光明，七台河供电公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念，持续深入贯彻落实各项安全工作部署，夯实安全生产基础、规范专业安全管理、提升安全管控质效，把握新形势，明确新任务，迎接新挑战，尽职尽责完成安全生产工作任务，为推动全省电力安全生产不懈努力！