思安于心 践安于行 助力公司高质量发展

来源： 时间： 2024-06-25 11:22

　　思安于心 践安于行 助力公司高质量发展

　　国网天津静海公司执行董事、党委书记       周琨

　　国网天津静海公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，坚决落实国网公司、天津市委市政府和国网天津市电力公司安全生产决策部署，压紧压实安全生产责任，强化红线意识和底线思维，建立健全风控机制，不断夯实安全基础，从严从细从实抓好安全生产工作，安全生产保持稳定局面。

　　一、拧紧责任发条，推动全员责任落实

　　一是公司党委坚决落实安全生产责任制，把安全工作纳入党委议事日程，决策安全工作重大事项。将习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神，党中央、国务院安全生产决策部署，纳入党委理论学习中心组学习重点。二是公司领导班子成员坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，将安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。三是从主要领导到分管领导，从部室到基层，严格落实岗位安全责任，知责明责履责，时刻保持忧患意识、红线意识、底线意识。四是各专业部门、管理人员严格落实“三管三必须”要求，紧盯电网运行、工程建设、运维检修等重点环节，压实专业责任。健全标准化作业流程，强化工作组织、现场实施、督导闭环等全过程管理。

　　二、守牢管控红线，落实安全作业要求

　　一是坚持作业计划全量纳入平台线上管控，坚决杜绝“无计划作业”。严格按照管理人员、施工作业人员“两个承载力”制定计划，坚决杜绝超现场能力、超管控能力作业。

　　二是现场措施落实到位。刚性执行“两票”、“十不干”等制度措施，刚性执行停电、验电、挂接地线“保命”技术措施，刚性执行防高坠、防物体打击等风险防控措施，杜绝方案编制和现场执行“两张皮”。三是队伍人员管控到位。规范分包格局、理顺合同关系，结合输、变、配、建设等专业部门当前形势下安全管控、施工质量、人员承载力新要求细化完善外包队伍考核、评价、退出机制，实现施工队伍“能进能出”。严格执行人员准入机制，进场作业前对所有作业人员严格实施安全准入考试、资格能力审查，全面落实“黑名单”“负面清单”管控，确保每个“现场人”都是守规矩的“明白人”。四是现场监督检查到位。深化反违章管理机制，做到作业现场“三全两覆盖”（全业务、全过程、全要素监督，监督力量、视频监控全覆盖）。对照《典型违章库》开展作业现场远程视频督查和“四不两直”督查，强化防触电、防高坠、防中毒窒息、防火灾等“保命”措施落实。按照“三管三必须”要求，落实反违章主体责任。

　　三、创新管控机制，提升现场人员水平

　　一是组织各单位组建各自的“安全管控团队”，团队内部分工协作，实现从现场勘察到计划实施的全流程安全管控。二是突出重点，作业风险管控落到实处。周风险督查会在全量梳理下周作业计划风险基础上，重新修订项目汇报模板，选取重点项目进行着重汇报，对前期准备不充分，风险点未有效识别，安全措施考虑不完善的计划不予通过，后续单独汇报审批。三是加强穿透，开展现场风险督查会。针对管理人员力量薄弱、风险高的现场及发生严重违章单位，安监部、运检部深入基层单独召开风险督查会，现场考察安全管控团队质效。参会范围扩展至施工队伍关键人员，现场详细了解风险点及防控措施，同时对勘察单、工作票审核把关，发现问题当场更正。四是每周组织培训，结合近期现场进行复盘分析，发生违章的相关责任人汇报违章原因及整改措施。每周选取典型、复杂工作现场，组织相关人员参加现场检查，由公司督查中心现场教学，通过参与现场检查，发现自身问题，培养现场反违章管理经验、技巧，提升管控能力。五是梳理2023年以来公司发生的违章案例，结合《国网公司反违章通报》、《样票》、《安规》等文件，编制现场违章案例题库，动态更新，并定期考试。六是开展“平安现场”短距离劳动竞赛，参赛对象为有作业计划的各基层单位，竞赛期间对每个查无违章现场进行积分，每月对各单位进行积分排名，并对前三名进行奖励。

　　四、树立风险意识，加强隐患排查治理

　　一是牢固树立“隐患就是事故”的理念，针对高风险领域，进一步细化完善排查标准，一条条过筛子，着力控大风险、防大事故。二是加强二次设备、消防、危化品、网络安全等专业领域隐患排查，结合隐患大排查大整治行动一并落实，规范安全生产秩序，时刻绷紧安全生产这根弦，着力抓实安全生产管控，驰而不息防范安全风险。三是强化隐患治理“一患一档”和闭环整改全过程管控，开展隐患治理回头看，建立通报、督办、考核机制，确保隐患整改责任、资金、措施、时限和应急预案落实到位。

　　五、完善体系建设，强化应急处置能力

　　一是完善应急能力体系建设，健全人员、物资、装备协调机制。强化部门联动，畅通与气象、水务、交通等部门沟通渠道。二是结合设备、重要用户等情况，更新完善应急预案、现场处置方案，优化处理流程，保障预案的适用性和可操作性。三是常态开展实战化演练，真正把应急演练作为处置突发事件的前期练兵。四是提前做好应急装备、物资储备，调研潜在可用资源，为应急情况下实物调配提供支撑，确保应急处置平稳有序。

　　安全是发展的前提，是电网企业的“生命线”。静海公司上下将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻国网公司和天津公司安全工作部署，以对党和人民事业高度负责的态度，同心同德，埋头苦干，从严从实从细抓好安全生产工作，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献静海力量！