聚力文化感召 助推安全生产

来源： 时间： 2024-06-21 16:37

　　聚力文化感召 助推安全生产
　　国网电力空间技术有限公司西北分公司总经理 武艺

　　国网电力空间技术有限公司西北分公司作为西北地区直升机电力巡线业务实施主体，始终把生产安全放在首位，坚持“人民至上、生命至上”理念，统筹发展和安全。2024年是安全文化百千万星火工程示范引领年，西北分公司以春季百日安全攻坚行动“十抓十防”攻坚整治典型问题为鉴，以安全文化感召为抓手，以群体认同、个体执行安全规章制度为目标，全面强化分公司安全意识、安全能力、安全氛围、安全素养，以安全文化建设为载体，压实责任、突出预防、强基固本、真抓实干，扎实开展安全生产各项工作。
　　一、发挥党建感召引领作用，深化“党建+安全”工程
　　忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神，充分发挥党建带动业务发展的引领作用。推动党建文化学习入脑入心，传达学习党的先进理论、先进思想、先进文化，落实主题教育各项工作要求，把思想和行动统一到党中央决策部署上。加强作业班组党员教育，通过讲授专题党课、组织开展“党建+安全生产”主题党日活动等，切实用党建引领加强作业班组责任担当，强化班组行为规范、行为自觉。
　　二、推进安全生产标准化建设，厚植履责担当意识
　　推动履责清单全覆盖。以贯彻落实国家、行业有关安全法规制度及工作要求，落实国网公司、民航及公司有关工作部署为核心，动态组织修订“两个清单”及岗位安全责任清单，强化责任认同。逐级签订安全承诺书，形成责任约束。以安全责任清单为抓手，推动保证体系全面履责。
　　开展“制度执行年”活动。梳理、建立分公司岗位有效制度清单，做到有规可依。采用多种形式开展规章制度宣贯培训，全员“入脑、入心、入行”。把规章制度刚性执行作为衡量干部职工履职尽责的标准，严格制度执行和违规惩处，切实提升制度的规范和引领作用。
　　严抓作业风险管控。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把作业现场作为安全生产的主战场，充分应用现场监控、四不两直、自查自检、举报等手段，着力抓好人身、航空器、设备、危化品、消防等重点领域风险管控，坚持“现场查违章、延伸查管理、穿透查责任”，全面深入摸排、狠抓整改，提升本质安全水平。
　　深化隐患排查治理。推动安全生产治本攻坚三年行动落地见效，围绕安全理念、法治、责任、标准执行等方面，聚焦人身、航空器、设备、危化品、消防等重点领域，明确攻坚方向、重点任务、实施计划，统筹抓好问题隐患的闭环整改。建立健全责任倒查机制，着力从源头上消除事故隐患。通过攻坚行动，达到教育整顿目标，有效解决安全生产深层次问题。
　　三、狠抓作业组织实施安全，提升支撑服务保障水平
　　加强安全生产组织管理。强化对批量成熟业务的组织实施与安全质量管理，科学编制月度运行计划，落实作业计划一律上线和刚性执行，坚决杜绝临时动议和计划外工作。提高属地空域协调效果。细化落实机场运营安全及区域支撑保障措施，确保作业组织安全、机场运营安全、作业质量安全。
　　加强安全生产现场管理。突出“机组”、“机场”两个现场，加强巡视运维、专项行动、安全反思、季节性检查和安全生产巡查。紧紧抓住现场作业负责人，严格执行生产“五级五控”、“十不干”、“八该一反对”、“三措一案”等标准化作业，坚决杜绝漏项、跳项、并项作业等不规范行为。持续深化安全风险管控监督平台应用，深化“盯现场”管控。坚持反违章和“四不两直”安全督查高压态势，突出规章制度刚性执行，加大违章惩治力度。
　　四、强化安全文化引领，推动安全价值体系落地
　　推行安全目标责任书“上墙、上桌、上网”。让安全目标可视可见、时时提醒，营造逐级细化、可防可控的目标文化氛围。
　　开展“无违章班组、无违章个人”及“平安现场”创建活动。以“三个敬畏”为内核，推进安全作风建设，培育严细实的安全作风，促进形成“遵守制度、遵从要求、遵照流程”的安全执行文化。
　　强化安全生产专项奖使用的精准性、合理性和科学性。以正向激励为主，切实提高员工安全工作主动性和积极性，以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束激励管理机制，充分调动员工的主观能动性，不断提高安全工作管理成效。