筑牢安全生产基石，迈向高质量发展新征程
来源： 时间： 2024-06-21 11:43
筑牢安全生产基石，迈向高质量发展新征程
中国华电科工集团有限公司党委书记、董事长 彭刚平
安全生产是企业发展的基石，也是社会稳定的重要支撑。在当前复杂多变的社会环境中，各种突发事件频发，对人民群众的生命财产安全构成了严重威胁。因此，强化安全生产工作，提升应对突发事件的能力，已成为企业和社会刻不容缓的任务。
习近平总书记高度重视安全生产和应急管理工作，其一系列重要论述和指示批示为我们指明了方向，提供了行动的指南。作为中央企业，华电科工始终秉持求真务实的态度，以坚定的政治站位、精准的工作措施和科学的激励机制，坚定不移地承担起保护人民群众生命财产安全的重大使命。
一、把握精神要义，时刻紧绷安全之弦
习近平总书记明确指出，安全是发展的前提，发展是安全的保障。这一重要论述深刻揭示了安全与发展之间的紧密联系和相互作用。我们必须深刻领会其精神实质，将人民群众的生命安全和身体健康作为至高无上的责任，始终坚守安全生产的底线和红线，确保企业安全稳定运营。
一是注重理论学习。始终全面贯彻落实总体国家安全观，落实统筹发展和安全的重要要求，提升安全意识，明确责任担当，采用党委会议、安委会会议、安全生产例会等多种形式将理论学习和案例教育结合起来，时刻筑牢思想防线。
二是压紧压实责任。责任制是安全生产的灵魂，公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，形成了横向到边、纵向到底的责任体系。同时，公司还加强对安全生产责任的监督和考核，对于安全生产工作中出现的问题和隐患，及时追责问责，确保责任到人、落实到位。通过压紧压实责任，公司形成了全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局，确保了安全生产无死角。
三是加强工作部署。公司始终把坚持底线思维，增强忧患意识作为安全管理工作的重要理念和工作方法，通过制定详细的安全生产工作计划和方案，明确各项工作的目标、任务和时间节点，确保安全生产工作有序进行。同时，公司还加强对安全生产工作的监督和检查，及时发现和纠正工作中存在的问题和隐患，确保安全生产工作不断取得新成效。
二、坚持战略思维，集中解决突出问题
在当前安全生产形势严峻复杂的背景下，公司坚持战略思维，以全局视野和前瞻性思维，集中解决影响安全生产的突出问题，把应急能力建设作为引领公司安全生产经营高质量发展的“主引擎”，把安全生产作为助力业务高水平进步的“压舱石”。
一是坚持高位推进。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，将安全生产工作纳入公司战略规划和年度工作计划，确保安全生产工作与公司整体发展相协调、相统一。公司领导层定期召开安全生产专题会议，听取安全生产工作汇报，研究解决重大安全问题，确保安全生产工作得到有力推进。同时，公司还建立健全了安全生产考核机制，将安全生产工作纳入绩效考核体系，通过严格的考核奖惩机制，推动各级管理人员和员工更加重视安全生产工作。
二是聚力组织领导。建立以公司领导为核心的安全生产组织领导体系，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产职责，确保安全生产工作有人抓、有人管、有人负责。同时，公司还加强了对安全生产工作的组织领导力度，通过定期现场调研、安全生产督查等方式，加强对安全生产工作的指导和监督，确保各项安全生产措施得到有效落实。此外，公司还加强了对安全生产工作的培训和宣传，提高员工的安全意识和安全素质，形成全员参与、齐抓共管的安全生产工作格局。
三是深化工作落实。习近平总书记强调，要坚持问题导向，加强风险防控和隐患排查治理。要加强对生产经营过程中的风险点进行辨识和评估，制定针对性的防控措施。同时，定期开展隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。将整改工作作为年度首要任务抓落实，全程跟踪，每周督促汇总，梳理存在问题，定期形成周报，紧盯反馈问题整改时间节点，提前介入，适时交办催办各责任单位，及时研究安排布置整改工作，加强过程督查，确保各项整改工作序时推进，切实督促各项整改任务落地。
三、夯实安全基础，聚焦防范化解风险
习近平总书记指出，要把遏制重特大事故作为安全生产整体工作的“牛鼻子”来抓。如果安全这个基础不牢，发展的大厦就会地动山摇，实现安全发展必须强基固本，必须从管理结构、队伍建设、基础建设入手，加快织密安全生产基础保障网。
一是坚持以上率下。公司各级领导班子要发挥表率作用，切实履行好安全“一岗双责”，将安全生产放在首要位置。各级领导要带头落实安全生产包保制度，确保“五个到位”——责任到位、措施到位、资金到位、预案到位、培训到位。同时，要亲自开展安全生产督导检查和隐患排查工作，深入一线、了解实情，及时发现问题、解决问题。通过进一步完善安全责任链条，提高履职能力和责任担当，确保安全生产工作层层有人抓、事事有人管。在此过程中，主要领导要切实履行好安全第一责任人职责，亲自部署、亲自推动安全生产重点任务和关键环节。班子其他成员要按照安全责任分工，严格履职，确保各自分管领域的安全生产工作得到有效落实。通过上下一心、齐抓共管，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
二是建设过硬队伍。人员队伍的稳定性和专业素质是安全生产工作的基石。通过邀请专家、聘请第三方安全服务“管家”进行应急培训活动等多种方式多方面提升公司专业化应急管理水平，建立“人人讲安全，个个会应急”的工作队伍。同时以社会招聘、公司系统内竞聘等形式，吸引更多具有相关专业或中级以上注册安全工程师的安全监管人员，为公司的安全监管基本能力提供最坚实的保障。
三是加大资金投入。坚持把基础设施建设及线上安全平台建设作为推进整改工作的一项重要内容，利用安全“硬件”+“软件”双抓手，不断提升应急管理的水平。利用围挡、渠道、防护林、围墙、门禁卡口和视频监控系统做好基础应急保障，顺利实现了危险区域封闭化管理。通过引进先进的安全监测预警系统、智能化安全监管平台等，提高安全生产的科技含量和智能化水平。借助“网、微、屏”等多种内宣平台、公司公众号，分享宣传应急逃生方法、安全生产制度、案例、经验、大力宣传“安全就是幸福”的理念，使员工树立“安全至上、生命至上”的观念。
四、完善制度建设，着力事前预防转型
党的十八大以来，习近平总书记多次强调要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时，成灾之前。通过完善制度，从加强审查、制度机制、工作方法等方面，采取针对性的对策措施实现安全风险整体降低，全力推进向事前预防转型。
一是管理更加先进。始终把坚持源头管控、科技兴安作为应急管理工作的重要理念和工作方法。及时召开项目准入退出研判会议，大力引入先进工艺、技术和装备，提升企业本质安全水平。此外，我们还要注重安全文化的培育。通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和安全素质。同时，要加强安全宣传，营造人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
二是预案更加完善。健全完善各类应急预案，强化应急演练。做好应急预案方案评审，提高应急预案针对性，配齐应急救援器材、装备和物资。要加强日常应急演练，出现紧急情况要积极应对，迅速反应，及时采取有效措施，减少损失，避免影响扩大。同时，要与专业救援机构建立联动机制，确保在发生事故时能够及时有效应对。
三是方法更加规范。从工作方式入手，重新规范安全生产领导带班值班包保工作机制，全面落实落细责任；每天不间断开展安全生产日查，及时发现隐患问题，督促落实安全生产主体责任；定期召开安全生产工作会议，研究部署解决安全生产突出问题；针对安全生产制定“积分制”管理机制，从安全生产、生态环境、经济运行等各方面开展测评，促进持续健康发展。
下一步，公司党委将持续提高思想站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要论述，准确把握新时代安全管理工作的目标定位，继续从规划引领、制度建设、基础设施入手，坚守安全红线，切实肩负起“促一方发展、保一方平安”的政治担当，以高水平安全服务高质量发展。