做好安全管理“加减乘除”法，筑牢高质量发展安全之基

来源： 时间： 2024-06-14 11:36

　　做好安全管理“加减乘除”法，筑牢高质量发展安全之基

　　国家电投集团福建电力有限公司党委书记董事长       严厚善

　　习近平总书记指出，“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价”。在新时代高质量发展进程中，实施安全管理“加减乘除”法，全面提升企业安全管理水平，全力守牢守住安全“生命线”。

　　一、做足“加法”，锻造精兵强将

　　人才是实现安全的关键，要在优化安全生产组织机构和提升人员能力水平上做加法。一是聚焦人岗匹配，配齐配强安全生产人员力量，保障安全生产三大体系有效运转。二是聚焦重点环节，落实承包商“等同管理”。将承包商纳入安健环管理体系，统一管理标准和监督检查与考核，构建“准入、选择、使用、评价”全过程管理机制。三是聚焦强基固本，抓牢安全生产基础。以安全管理、创新创效、基础工作和团队建设为重点，打通安全管理落地最后一公里。

　　二、着力“减法”，管控源头风险

　　树立“风险管控不到位就是隐患”和“隐患不消除就是事故”的理念，在消除隐患上做减法。一是坚持关口前移，落实安全风险管控责任和措施。作业前风险分析并采取有效防范措施，确保风险可控在控。二是坚持动态清零，系统开展隐患排查治理。查找风险管控措施失效、缺陷或不足，确定隐患风险等级，将事故消除在萌芽状态。三是坚持“四不两直”，实施谁检查、谁签字、谁负责，谁验收、谁签字、谁负责，力戒“迎检”、“备考”等形式主义倾向。

　　三、善做“乘法”，加大考核激励

　　激励考核是推动安全管理有效杠杆，要在激励考核上做乘法。一是实施全员安全生产责任。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”要求，落实全员“一岗一清单”。二是实施全员安全风险抵押金和“零容忍”反违章积分制。奖到心动、罚到心痛，建立日常监督、指导、评价与考核机制。三是实施安全生产关键岗位履职评价考核。树立奖优惩劣鲜明导向，推动关键岗位真正把安全责任扛在肩上、落在手上。

　　四、巧用“除法”，赋能数智安全

　　新兴科技有广阔应用场景，要在科技兴安上做除法。一是加快数智化转型。利用数智技术实现安全风险智能识别、预警预测和应急响应。二是加快智慧场站建设。通过“远程集控、区域维检、场站安保”，缩短管理链条，推动资源集约使用和安全质效提升。三是加快安全新技术、新装备、新工艺、新材料推广。激发内生动力，以科技赋智赋能安全生产。

　　在复杂多变的风险环境中，实施安全管理“加减乘除”法，打造全员、全过程、全方位安全管理体系，为企业高质量发展筑牢安全之基。