以“七个聚焦”狠抓落实 系统提升本质安全水平

来源： 时间： 2024-06-14 09:11

　　国网甘肃省电力公司兰州新区供电公司经理、党总支副书记 吕佩倞

　　习近平总书记强调“能源安全关系我国经济社会发展全局，是最重要的安全之一”。作为肩负国家级新区--兰州新区经济社会发展电力供应的能源企业，国网兰州新区供电公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产、能源保供的重要指示批示精神，始终将安全生产和保障电力可靠供应作为首要责任，立足服务国家级新区发展定位，围绕安全生产治本攻坚三年行动中心任务，聚焦七个重点方向，系统提升本质安全水平，全力保障安全生产持续稳定和电力可靠供应。

　　聚焦宣贯培训，常打思想意识“预防针”。深刻认识习近平总书记关于安全生产重要指示批示是我们做好安全生产工作的根本遵循和行动指南，以讲政治的高度看待安全、抓好安全，常态化、反复性开展习近平总书记关于安全生产、能源保供的重要指示批示以及安全生产法规制度宣贯学习，务求做到学懂弄通，树牢安全发展和“两个至上”理念，提高安全生产政治站位和依法合规意识，自觉扛起保安全、保稳定、保供电的政治责任。常怀忧患意识，常敲安全警钟，强化典型事故、违章案例学习，以案为鉴，及时自查反省，时刻紧绷安全弦。

　　聚焦安全履责，种好安全生产“责任田”。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，充分发挥领导干部“关键少数”带头示范作用，扎实开展作业现场、一线班组安全督导检查。健全专业部门“两个清单”，定期量化评价管理人员安全履责情况，推动“三管三必须”落实落地。紧盯执行主体，健全各相关方及到岗到位人员在各业务流程中安全“权责”清单，构建从源头到末端的安全生产责任体系。完善安委会决议事项闭环机制，及时研议安全生产重点问题清单，加大重点事项通报、督办力度。开展安全生产“制度执行年”活动，把规章制度刚性执行作为衡量干部职工履职尽责的标准和外包队伍的准入门槛。

　　聚焦风险防控，织密人身安全“防护网”。树牢“一切事故均可避免”思想，坚持现场为要，关口前移抓预防，推行“前置式”风险预控和“预设场景式”安全督查。扎实开展规范作业流程专项整治行动，紧盯“作业队伍、人员”关键要素，加强管理、监督、作业“三个承载力”分析，强化“专业+安监”入口培训和考试，推动施工班组标准化管理，全覆盖开展作业前安全警示教育。加大勘察记录、方案、工作票等核心作业文本指导审核力度，盯紧“帽、带、线”“检和验”等保命措施落实，努力打造平安现场。加强交通、保卫、网络信息等综合安全管理，强化消防隐患排查整治，严格重点部位防火巡查，畅通应急生命通道。

　　聚焦精益运维，守护电网稳定“生命线”。瞄准“现代智慧配电网”建设目标，开展配网运检质效提升活动，实现人身伤害、森林防火和“三跨”等重点隐患动态清零。打造兰州新区电网停电“零感知”，配电自动化“全感知、高自愈”及配网工程“零缺陷”投运等“三个示范区”。持续深化供电可靠性数据应用，精准定位网架规划、配网建设、设备运维等方面薄弱环节，推广配网线路及设备无人机巡视和配电站房智能巡检机器人应用，有力支撑配网精益化管理。持续推进配网网架优化，缩短供电半径，提高联络率和N-1通过率。深化智慧监控系统应用，实现化工园区、外破施工区域、线路穿越林区等重点区域设备运行环境在线监视。

　　聚焦服务保障，打赢电力保供“持久战”。紧扣电力保供“3334”关键之要，坚持民生为大，聚焦高危及重要客户这个关键，深化“三查两促一提升”专项行动，规范高危及重要用户管理，主动协助重点民生客户排查设备隐患、处理故障。针对新区客户新增负荷快的特点，制订“三段式”负荷管理措施，强化企企协作，做深需求预测，做精年度测算，着力提高电网资源利用效率。深化新型电力负荷管理系统应用，持续挖掘负荷资源，加快实现高压客户全接入、全监测，实现客户负荷“可观、可测、可控”。积极储备购置移动箱变等装备，为大型小区等较大范围用户停电快速响应提供支援。补充环网柜、箱变等备品备件，提高站房设备故障停电应急处置能力。建立政企协商机制，协调社会保电力量互济，强化联合应急演练，以“万全之策”确保电力保供万无一失。

　　聚焦基层基础，提升生产队伍“硬实力”。大力实施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”，促使全员由“要我安全”向“我要安全”转变。深化“2+5”及“严入、强训、必考”安全培训机制运转，推动专业部门和班所安全培训主体责任落实。强化“三种人”、“三类人”等关键岗位人员《安规》等核心规程培训，加大一线人员实操训练。加大不停电作业人员培训取证力度，提升专业班组站房自动化、智能化运维核心技能水平。开展“走出去、学先进”调研、专业班组“流动红黑旗”评选、“标准化作业现场”、“无违章班组”创建等活动，建立健全以提升班组指标和业务能力为导向的薪酬、绩效、激励机制，着力打造高水平安全生产队伍。

　　聚焦应急建设，备好安全生产“灭火器”。树牢“宁可备而不用，决不用而无备”理念，持续完善“预案+方案+处置卡”应急预案体系，优化应急处置流程一张图，推动应急处置“挂图作战”。压实应急三支队伍责任，推动在应急培训、演练和应急处置方面作用发挥。建立各专业应急救援装备和物资“一本账”，支撑应急状态下资源快速统筹调用。加强内外合作，实现应急信息、队伍、装备等资源共享。强化应急救援、逃生、消防、交通等应急培训，提高应急队伍救援能力及从业人员应急避险意识和自救互救能力。加强应急预案宣贯培训，开展大面积停电实战综合等应急演练，提升实战能力。常态化开展应急值班和监测预警，规范开展应急指挥调度，守好应急管理关口防线。