以“党建+技术责任制落实”，实现工程高标准建设投产

来源： 时间： 2024-06-13 10:31

　　以“党建+技术责任制落实”，实现工程高标准建设投产

　　国电投吴中综合能源公司党委书记、副总经理 孙瑜

　　国电投吴中综合能源公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终胸怀“国之大者”，认真落实集团公司本质安全型企业建设工作部署，遵循集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”项目管理要求，深刻领会、全面践行江苏公司企业职工“安全屋”理念，围绕安全生产中心工作，深化运用“党建+技术责任制落实”管理提升课题研究成果，探索研究技术责任制落实“在哪用力”“如何发力”的问题，找准定位和有效途径，推动党建和技术责任制落实工作深度融合，提升了企业的本质安全水平。

　　一、坚持党建引领，全面提升思想认识

　　党建引领是国企发展的核心和灵魂，坚持党的领导、加强党的建设，为企业的创新发展提供了强大的思想引领和组织保障；而技术责任制则是企业技术管理和创新发展的重要基石，为企业的技术进步和高质量发展提供了有力支撑。为深入推进“党建+技术责任制落实”工作开展，公司党委高度重视，成立了以党委书记为组长，副总经理兼总工程师为副组长的工作领导小组。每月组织召开专题会议，研究和评估技术责任制落实情况。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，党委书记全面领导并推动“党建+技术责任制落实”工作的深入开展，确保技术责任制落实与公司党建工作紧密结合。副总经理兼总工程师是公司技术管理第一责任人，领导技术管理工作，负责技术责任制的具体落实工作，确保技术责任制与党建工作在目标、内容、方法等方面的有效对接，形成工作合力。

　　二、完善技术体系，持续深化队伍建设

　　为进一步发挥技术对安全生产的保证和支柱作用，深化各级技术责任制的落实，防止和减少生产安全事故发生，公司构建了专业技术保证组织和三级技术监督网络相辅相成的技术责任体系。一是为深入践行企业职工“安全屋”理念，强化技术人员安全知识学习，进一步提高技术人员安全素质技能，树立本质安全型从业人员，公司每周公司例会组织生产及管理人员开展“安全屋”知识分享，每季度组织开展安全知识培训、学习和考试，并定期抽考。二是制定详细的培训计划，注重理论和实操结合，不断提升技术人员的专业技能和知识水平。三是公司向专业技术人员以指标形式定量下达技术论文、QC课题、技术攻关项目等年度任务，提升公司专业技术人员的专业素养和技术水平，解决生产现场的痛点难点问题。四是实行技术人员培训取证，确保应取尽取。

　　三、落实责任担当，切实增强执行力度

　　一是深刻领会、全面践行企业职工“安全屋”理念，充分发挥技术各级安全生产保证体系的基础和核心作用，组织签订全员安全生产目标责任书，将安全责任分解落实到每一名员工身上，实现人人有责、人人负责，实现安全管理“明责、知责、履责、问责”，上半年实现安全生产“八不发生”目标。二是针对危大工程实行专项施工方案审查制度，对于超过一定规模的危大工程，严格按照要求组织专家进行论证。施工方案充分考虑工程特点、安全风险、技术难度等因素，制定详细的安全技术措施和应急预案。针对专家评审后的方案，江苏公司每月组织专项方案审查会暨总工程师交流会，对建设单位的专项施工方案进行深入研讨交流并对方案提出改进意见。三是为进一步落实“深前期、严开工、精建设、优达产”项目管理要求，强化公司技术监督管理，确保技术监督工作规范、有序、高效开展，预防事故发生，以“超前预控、闭环管理”为原则，成立涵盖各参建单位、相关责任部门的三级技术监督网络，明确各级管理主体责任和职责，按照“依法监督、分级管理”的原则，加强工程建设阶段全过程、全方位的技术监督管理，通过开展人员技术培训、管理制度建立、规程资料准备、基建数据分析，保证工程建设全过程符合法律法规、标准规范要求，为实现机组投产后长周期安全、稳定、环保、经济运行奠定基础。四是严格落实承包商施工班组同质化管理要求，多措并举，多维共建，以转变观念为先，创新承包商班组安全管理方法，加强承包商班组建设、安全管理，未发生异常事件。

　　四、创新工作方法，不断探索实践路径

　　一是为提升设备精细化管理水平，全面应用基于全寿命周期的健康“诊、疗、养”系统，对各生产单位每一个最小设备管理单元制定具体的精细化管理内容，包括设备管理责任人、设备全寿期全方位的信息数据库以及设备全寿期各阶段的健康标准、诊断方法、治疗方案和养护措施，不断规范管理行为、固化管理标准、完善管理机制、提升管理水平。二是构建以“乙方思维”深入燃机创新示范项目的工程管理体系，通过转变思维观念，摆脱“甲方思维”束缚，以“乙方”身份设身处地的为乙方着想，公司要以“乙方思维”找准项目建设过程中的痛点、堵点和难点，用真心、细心、暖心和责任心以及周到的帮助和服务为合作单位送上更多实实在在的好举措，想方设法为合作单位解决实际困难，以此推进项目工程建设，促进公司高质量发展。三是通过班组建设“一对一”、现场管理“一加一”、安全管理“零缺位”三个维度创新班组安全管理方法，以设备全寿命周期管理为立足点，以工程建设类班组安全管理台账信息化建设为抓手，持续深化双重预防机制建设，对项目施工班组人员从入场、作业、离场进行全过程管控，实现了从业主—监理—施工单位的横向传递到边，也实现了从项目部—管理部门—员工的纵向传递到底，确保了安全责任制的层层传递和有效落实，彻底打通工程安全施工“最后一公里”。四是打破传统思维，聚焦自主运维管理，通过以干促学，不断加强人员技能培训，强化公司专业技术队伍建设，成功自主完成了燃气轮机维护保养、焚烧炉充氮保养、综合楼空调投运、燃机区域工业电视及门禁投运、旋转设备润滑保养、汽轮机维护保养等工作。

　　公司深化运用“党建+技术责任制落实”工作机制，创新管理方法和工具，探索研究技术责任制落实“在哪用力”“如何发力”的问题，找准定位和有效途径，促进党建工作与技术责任制落实有机统筹、深度融合、贯穿始终，持续提升公司技术管理水平和事故防范能力，形成了党建与技术责任制落实同频共振、安全生产持续平稳的良好局面，推动本质安全型企业建设。