立足“三抓管理” 护航“平安济电”

来源： 时间： 2024-06-04 15:53

　　立足“三抓管理” 护航“平安济电”

　　国网济南供电公司总经理 任志刚

　　安不忘危、治不忘乱，方能行稳致远。今年是新中国成立75周年，也是习近平总书记提出总体国家安全观10周年。国网济南供电公司始终把安全工作摆在首位，将风险管理作为安全管理的核心，强化极限思维和系统思维，坚持问题导向，立足抓“早”、抓“小”、抓“全”，推动安全发展向更高水平迈进。

　　防范风险立足抓“早”，贵在“先行一步”。习近平总书记强调，安全要“下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战”。防范风险就是把问题解决在萌芽之时、成灾之前，不仅要有防风险的意识，更要有抗风险的能力。国网济南供电公司坚持在强化安全意识上先行一步。搭建安全生产公开课交流平台，连续三年举办“三题共答”分享会，组织管理人员、一线人员上台“讲安全”，引导全员牢固树立“大安全”理念。滚动修订覆盖3376个岗位的安全责任清单，将履责要求穿透至工程项目部等临时机构，激发全员“时时放心不下”“事事心中有底”的责任感。坚持在强化基层基础上先行一步。实施工作负责人“一三五”进阶培养，加强一线人才储备和梯队建设，选育更多现场安全“明白人”，有力提升风险辨识能力。组织县公司督查人员跟班学习，建立“以干代培”等帮扶机制，市县一体打造“敢说、敢管、敢纠正”的安全督查队伍。坚持在强化本质安全上先行一步。聚焦“十类风险”动态分析电网运行方式，加快实施电网补强工程，将新建线路纳入国土空间规划，确保重要输电通道运行安全。优化电网建设项目前期管理，将“两微”地形、新反措要求融入可研、初设各环节，变被动整改为主动防御，源头提升设备防灾抗灾水平。

　　管控风险立足抓“小”，重在“动态清零”。今年是国家部署安全生产治本攻坚三年行动的开局之年，传递了根治风险隐患的坚定决心。只有将发现问题的意愿融入日常，用解决问题的能力抓在经常，才能确保安全底线“万无一失”。国网济南供电公司聚焦重点领域隐患向零奋斗。细化9类98项隐患排查标准，明确6类31项重点检查事项，紧紧围绕可能造成人员伤亡、大面积停电、重大设备损坏的高风险领域，下大力气排查，下真功夫治理，分级分类建立隐患档案，压紧压实销号管理责任，坚决做到“不出问题是硬道理”。聚焦典型现场违章向零奋斗。树立“违章就是隐患、违章就是事故”的鲜明导向，动态修编《重复违章清单》《现场安全小问答》，将事故、违章“两个案例”学习固化为现场开复工流程规定动作，严格违规违章“一票否决”，坚决防范各类无意识违章和习惯性违章。聚焦整改评估闭环向零奋斗。印发年度重点隐患治理任务清单，依托安委会、党委会对电缆接头防火等较大隐患实行挂牌督办，实现存量隐患见底清零。建立违章“日统计、周通报”机制，落实严重违章“说清楚”制度，健全反违章指标评价考核体系，让自觉不违章、主动反违章成为新常态。

　　化解风险立足抓“全”，严在“一个不少”。习近平总书记强调要“坚持系统思维，构建大安全格局”。作为能源央企、省会大供，更要坚持科学统筹，做到上下“一盘棋”，在高水平安全发展的道路上赢得战略主动。国网济南供电公司探索覆盖全领域的“大安全”管理模式。全量梳理生产、经营、廉政、形象四大领域安全风险，制定“大安全”管理体系建设三年行动实施方案，建立安监、财务、纪委、党建四部门联席会商机制，以月调度、季通报协调督办重大安全事项，坚决杜绝单一事件连锁反应，补齐全方位安全短板。创新覆盖全链条的协同配合机制。出台《输变电工程全过程风险管控要点20条》，建立由建设、运检、调控等16个部门、单位共同参与的“公转+自转”管控流程，彻底打通基建现场协同梗阻。上线停电计划管控系统，提前评估“建设、验收、操作”三个承载力，多专业统筹管控综合风险。健全覆盖全层级的风险管控体系。领导班子常态化开展安全督查中心带班督查，高风险现场专业管理人员与作业层班组“同进同出”，实施公司自有人员和外包队伍“一对一”安全包保，严格落实一线人员“严入、强训、必考”工作机制，以“穿透式”“同质化”安全管理筑牢风险三级防线。

　　安全无小事，责任重如山。国网济南供电公司将深入践行安全发展理念，以极限思维和系统思维防范化解安全风险，加快构建与新发展格局相适应的新安全格局，为建设更高水平的“平安济电”奋勇前行！