铜山华润电力有限公司：将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组

来源： 时间： 2024-06-26 15:07

　　班组是企业生产经营活动中的最基本单元，是企业安全管理系统的神经末梢，也是安全生产的第一道防线。班组建设是做好电力安全生产工作的重要基础，也是全面加强企业安全管理的重要环节。将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，保障企业、人身的安全生产。
　　一、落实安全生产责任制，塑造安全文化。
　　1、签订安全承诺书 塑造安全文化
　　规范执行安全管理制度，提升安全生产保障能力，根据不同岗位职责定安全生产承诺书。安全文化是企业文化的重要组成部分，通过塑造“人人讲安全，人人能安全”的安全文化可以有效达到风险控制的目的。
　　2、分工明确 责任落实到位
　　班组内部确保人员分工明确，各司其职，个人责任落实到位。值长负责机组的全面把控，协调集控与辅控的相关工作，调动全厂资源应对现场突发事件；主值负责所在机组的安全，做好机组的日常操作、设备参数的监控、大型操作和事故的处理，保证机组的安全有效运行；副职辅助主值工作，做好设备的监视；巡检负责现场设备的检查就地操作，及时汇报主值现场的设备运行情况。
　　班组成员应熟悉本班组及个人制定的目标、保证措施、评价与考核标准等内容。班组长、安全员应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录。
　　二、开展“人人都是班组长，个个都是监督岗”新班组建设
　　依据公司开展自主安全班组建设工作的要求，为进一步调动和发挥基层潜能，锻造员工的能力，真正焕发基层活力，保障企业安全生产，提高各公司班组安全管理水平，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，开展“人人都是班组长，个个都是监督岗”新班组建设工作。
　　“人人都是班组长，个个都是监督岗”班组建设工作，可以让值内所有的人站在更高的岗位来汇报生产问题，仁者见仁，通过不同的角度看待问题、分析问题，提升了工作的维度和广度，同时此项活动也会促进不同的岗位去主动的学习和认知更广的知识范围，有效的促进了事故情况下的机组安全情况的全面把控。此外，通过“安全行为观察”等监督活动可以让班组内人员相互指出工作和操作中存在不足，有选择性的进行学习借鉴，取长补短，有效避免“误操作”等人员行为风险。
　　“人人都是班组长，个个都是监督岗”的班组管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理。活动的核心思想就是以人为本，全员、全方位、全过程的激活每一位员工的潜能，将管理工作下沉到班组每一位员工身上，把安全文化融入班组，抓好班组安全管理，杜绝“三违”现象发生，落实“四不伤害”，从根本上实现本质安全。
　　三、开展“两票”执行与作业风险控制活动
　　工作票和操作票是对作业人员的一种保护，是保证电力系统安全生产的根本制度，是电力运行管理中防止误操作的有效安全措施，可以说是生命之票。
　　班组内部重视对工作票和操作票把控。一张操作票要经过值长到主值到监护人到操作人四重审批，每一个流程把控不严都是存在误操作的风险，这就要求班组操作票审批绝对不停留表面，要严格认真对待。工作票的审批和许可直接关系到检修人员的安全，值长和主值要对工作内容和安全措施及风险点进行严格分析把控，绝不能触碰“电力生产十五条高压线”，保证工作安全有序的进行。同时，在平时的工作中将不合格或者有系统改动的相关安全措施及时和调度组沟通并做好补充和修正。
　　班组内根据目前公司工作票办理整个流程时间较长的情况特开展了“缩短工作票办理时长CTR”活动，解决工作票办理过程中时间明显滞后的环节，增加检修时长，提高检修质量，保证设备的及时启动和正常备用。
　　另外班组内还定期对值内近期所有的工作票和操作票进行梳理查漏，自查自纠，对经常出现问题的方面进行汇总和分析，并利用班组“安全活动日”进行全值学习，确保两票合格率达到100%。
　　安全培训
　　安全培训是安全生产工作中管理的一项重要内容，也是对员工人身及操作安全的基本保证，只有加强安全教育培训，不断强化员工的安全意识，才能筑牢安全生产的思想防线，保证生产安全。
　　班组内开展形式多样化的培训。对新入职员工签订“师徒合同”，制定培训计划，根据系统至就地结合相关设备进行培训，提升培训效果。考虑到每个人的专业不同和对系统的熟知程度不同，打破常规思维，值内采取轮流培训的形式进行相互培训，发挥每个人的强项，让值内的同事对每个系统都可以更深一步的了解。此外，值长制定月度培训计划，月底进行闭卷考试，考试成绩与绩效挂钩，“以赛促学”、“以考促学”、“以奖促学”确保将培训落到实处，落实到深处。
　　值内每月按计划进行“学习班培训”，包括仿真机实操、专业理论讲课等。
　　五、开展隐患排查整治工作
　　隐患排查要素从隐患排查与治理解读、案例分析、如何开展三个维度展开力求用自己身边排查出的隐患引导大家深刻理解治理隐患的重要性和迫切性。各个区域的人员重视隐患排查与治理日常化，透明化，注重治理的及时性、规范化。
　　1、发书籍促学习
　　班组内为促进员工的安全隐患排查治理工作，购买了《安全隐患排查治理范例》书籍，将对值内人员直观地辨识隐患危害和明确隐患防范治理措施起到积极作用。
　　2、定期上报重大隐患排查治理档案表
　　班组人员在工作发现隐患除了及时填报EHS智能信息化系统内隐患排查系统外，还需隐患填入重大隐患排查治理档案表，定期进行上报、报备，及时进行总结、梳理，编辑成档，方便隐患的治理和归纳总结。
　　跟踪隐患的闭环
　　在隐患填入相关系统和联系相关人员后，班组人员要继续跟踪隐患的处理的进程，充分考虑隐患的危险点和后续会带来的影响，发现隐患要举一反三，提高安全风险辨识能力，要点、线、面相结合，将发现的隐患延伸到类似设备，相关系统、其他机组，要多维度、全方位解决问题。
　　六、定期开展各项大检查及违章专项治理行动
　　在公司开展各项大检查期间，班组内迅速响应，积极制定策略，将大检查和日常工作有机的结合起来，成立了以值长为首，安全员、班组成员的自查小组，结合检查内容，明确分工，做到全员参与，责任到人。
　　班组通过开展各项安全生产集中整治工作，抓细抓实安全生产工作，强化安全防范责任落实，排查和整治安全事故隐患，做到即查即改，确保各类风险隐患整治到位。同时组织班组人员补充完善了两票，增加了操作票中的危险点分析，根据项目自查表，结合实际情况进分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，按计划逐项整改落实。
　　班组人员要加强对公司部门相关规章制度的学习，要“学法”、“知法”、“守法”，加强两票三制的监督和考核力度，对违章行为深入剖析，查找违章行为产生的根源，定期进行“反习惯性违章”活动，现场发现违章行为及时制止，做到“三不伤害”。
　　安全生产是一项常抓不懈，持之以恒的系统工程，要努力发扬与时俱进，开拓进取的精神，真抓实干，不断进取努力开创新局面。搞好班组自主安全管理建设，对提高企业整体安全素养、保持企业旺盛活力、完成企业生产目标有着十分重要的意义。运用现代安全生产管理理念，结合科技创新和大数据，使班组安全管理水平不断迈上新台阶。（王玉波）