福建华电福瑞能源发展有限公司华安水电厂：恒实同心 安全同行 企业安全文化的创新与实践

来源： 时间： 2024-06-21 11:04

　　安全是企业的生命线，是企业发展之基，是员工幸福之源。安全文化是安全生产的灵魂，是企业在长期生产过程中形成的文化氛围。加强安全文化建设，促使安全理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成安全生产共同愿景；促使理念上升为愿景，下化为制度，用制度引导行为，让行为成为习惯。

　　在40多年的发展历程中，华安水电厂始终坚持“严、细、实”的安全工作标准，长期保持着集团公司和福建省工矿企业最高安全生产记录。近年来，在“红·旗”企业文化及福建公司“鼎”安全文化的引领下，全体员工齐心协力、同心同德，在“人、机、环、管”等方面持续提升，不断夯实安全生产基础，形成了独具特色的“红旗·同心”安全文化。2024年5月，成功获得“全国安全文化创建示范企业”荣誉称号。

　　一、“红旗·同心”安全文化主题：恒实同心、安全同行

　　“同心”包含“同守初心”“同聚恒心”“同育匠心”“同立精心”“同筑安心”，表达了守护安全是全体员工的共同心愿，同心同向同频发力，同绘安全同心圆，共筑企业长治久安。

　　同守初心：心系“国之大者”，始终将安全生产摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，企业展现创新奋进、奋勇争先的良好精神面貌。

　　同聚恒心：注重强基固本，全面推行精益管理，始终坚持“严、细、实”的安全工作标准，持续优化改进安全生产管理工作。

　　同育匠心：坚持“以人为本”，以“强化安全意识、提高技能水平、增强培训实效”为目的，着力培养具有“工匠精神”的员工队伍，筑牢安全生产基石。

　　同立精心：注重标本兼治，精益求精，抓好设备维护检修技改，精心维护设备健康。

　　同筑安心：人造环境，环境育人。注重细节提升，着力抓好现场规范化，倾力打造和谐安心的工作环境。

　　二、“红旗·同心”安全文化的创新与实践

　　华安水电厂紧紧围绕“人、机、环、管”安全管理四要素，在“实”字上做文章，培养“务实”的优秀员工，改造“真实”的设备健康，打造“朴实”的和谐环境，执行“严实”的管理制度，确保安全生产各环节、各要素可控在控，实现员工安全，企业安定，企业安全生产保持良好局面。

　　（一）注重创新实效，着力抓好人员综合素质提升，培养务实的“优秀员工”。

　　坚持“以人为本”，以“强化安全意识、提高技能水平、增强培训实效为抓手，着力打造安全意识高、业务素质强的优秀员工队伍”为抓手，筑牢安全生产基石。一是规范开展班组安全日活动：推行“四定”学习法，即将生产各部门、班组安全日活动定时间、定地点、定内容、定挂钩厂领导和中层干部跟班学习，采用录音+拍照的方式全程记录学习过程，使安全日活动更加真实有效。二是多维度开展安全培训。利用安全生产云培训平台和安全技能培训室，持续强化对各级生产人员安全应知应会知识和培训学习。每年组织全体生产人员安规培训与考试1次，福建公司安规抽考2次。三是注重岗位技能水平提升。开展师带徒手把手教学，通过老师傅的经验讲授提高新员工安全理论与实践操作相结合的能力，充分利用本厂安全技能培训室和VR体验培训平台，开展全员安全九项技能培训和安全伤害体验，进一步提高员工安全以上和技能。

　　（二）注重标本兼治，着力抓好设备检修技改，改造真实的“设备健康”。

　　以“从严、从细、从实”的理念落实安全生产管理，大力开展设备隐患排查整治、老旧设备三年整治。一是开展设备隐患排查治理，持续提高设备可靠性。组织开展多轮次发电机组隐患排查、电力二次系统专项整治等专项行动，排查发现并消除了5号机组推力油槽甩油、5-6号机组顶盖均压管泄漏、厂机组出口开关柜触头温度过高等重大缺陷和隐患。二是开展老旧设备改造提升，持续优化设备工况性能。2014-2019年实施一厂机组及附属设备改造工程，解决了一厂机组高运行小时和40余年超长时间服役的安全风险，提升了企业经济效益和安全水平。对已经运行了超过40年的水工建筑，先后实施了大坝门机改造、大坝工作桥维修、进水口清污机增设等项目，确保了防汛、发电、水工建筑物安全。

　　（三）注重细节提升，着力抓好现场规范化，打造朴实的“和谐环境”。

　　开展现场环境、标示标识的完善整治，同时推进安全文化的提升，实现整体环境的安全与和谐。一是强化安全宣传，营造安全文化氛围。倡导“恒实同心，安全同行”的安全理念，在厂区及办公楼区域设立企业安全文化宣传走廊，共设置展板30多块。通过企业门户网站、公众号、印发宣传册等方式，不断向员工宣贯企业安全文化理念体系，让安全文化理念入脑入心。二是抓好现场整治，深化7S常态化管理。持续深化7S管理工作，打造标准、规范、舒适的生产环境。制定了《华安水电厂7S常态化管理办法》。现场打造29个7S样板区，每年增加打造2-3个样板区，定期组织7S检查，检查结果与绩效考核挂钩。

　　（四）注重强基固本，着力抓好高质量管理，执行精细严实的“管理制度”。

　　全面推行精益管理，通过有效的管理手段，持续优化改进安全生产管理工作。一是抓好高质量管理，实施高效能提升。全面梳理生产工作规章制度，实现管理流程化、规范化、表单化，提升管理效能，5年来共组织修订了安全生产制度88项，修订安全生产管理标准166项、规程193项。二是开展“五比五促”劳动竞赛，以赛促学促用促安全。开展“比安全基础管理，促平安企业建设”劳动竞赛，设立专项奖励基金，对照考评细则，对各生产部门安全生产全过程管理进行横向比较，突出绩效指挥棒作用。三是严格“两外”管理，把好安全生产薄弱环节。严把“两外”入口关、持证关、培训关、人身保险关和作业过程关，落实外委作业监护旁站制，重点抓好高空作业、脚手架、有限空间、交叉作业、临时用电等高危作业管理。严格按照“外委工程与外协用工安全管理文件包”规范“两外”资料管理。四是倡导精益管理，全面助力企业本安建设。扎实推进精益管理工，倡导从小创新、小改善入手，充分运用精益管理工具助力安全生产管理水平提升。其中优化机组盘车工艺、液压拉伸器加装安全防护罩等多项课题，解决了机组安装过程安全和工艺工序优化问题。

　　（五）注重全员参与，持续改进，不断推进企业安全文化建设取得新成效。

　　每年组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果，对企业安全文化战略和计划作出及时调整。建立了信息收集和反馈机制，充分利用门户网合理化建议模块等渠道及时收集员工提出的安全生产的问题或建议，不断优化改进安全生产工作，确保企业安全文化建设取得实实在在的成效。

　　三、结语

　　安全文化建设是一项长期的工作，是夯实企业安全生产基础、提升企业形象的有力保障。华安水电厂将不断凝聚全体员工的力量，重点抓好安全文化的日常培育与传承建设，培育企业安全发展的深厚文化底蕴，巩固创建安全文化建设示范企业的工作成果。使安全文化建设工作不断提升，用安全文化促进企业安全生产，促进企业高质量发展，为建设幸福社会做出积极的更大的贡献。（魏友金）