福建华电福瑞能源发展有限公司安砂水力发电厂：树牢安全发展理念 赋能“平安安电”建设

来源： 时间： 2024-06-21 11:04

　　2024年6月是第23个全国“安全生产月”，也是安砂水电厂努力确保6月20日实现连续安全生产10000天的决胜时期。值此之际，本人结合企业实际，就如何树牢安全发展理念，赋能“平安安电”建设进行交流。

　　一、深入学习领会，进一步提高认识，为做好安全生产工作打好思想基础

　　每年安全生产月活动主题的确定，都是结合了当前各行各业安全生产的形势，都是集中了安全领域众多专家的建议，都是聚焦了安全生产的痛点、热点及难点问题，经过反复推敲、仔细斟酌、严谨缜密而确定。这一主题，站在全国安全生产的高度，引领当前安全生产的方向，对当前乃至今后一段时期的安全工作起到深远的影响。今年的安全生产月主题“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”，与2023年第22个主题相比，增加了“畅通生命通道”。个人领会，主要是基于一段时期以来的事故教训，对生命通道不能用、不会用、不重视、不关注等问题，比较凸显。站在安全全局高度，以安全生产月主题的内容进行统领聚焦，让人人关注生命通道，对生产通道保持高度的认知度及敏感性，人人自觉地畅通生命通道，进而让生命通道能够在紧急情况下畅通，而不会成为恐怖而又无助的深渊。

　　每年6月开展“安全生产月”活动是普及安全知识、安全技能，唤醒全体员工安全警觉意识的一种很好形式，企业所有从业人员都应该深入了解和掌握。通过开展安全生产月活动，我们要进一步增强对安全生产重要性的认识，将安全生产成为自觉行为，推动树牢安全发展理念，强化安全生产责任落实，推动学习宣贯入心入脑、走深走实。

　　我们要把安全生产工作作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”的实际行动。进一步强化底线思维，增强忧患意识，贯彻落实全员安全生产责任制，层层压实安全责任，强化责任担当，筑牢安全生产防线，全力抓好安全生产工作，坚决防范遏制事故发生，为企业长治久安打好坚实基础。

　　二、做足备汛文章，做强“红色引擎”，赋能“平安安电”建设

　　安砂水电厂以水库“兴利减灾，造福一方”的高度自觉，每年汛后就开始着手次年“防早汛、防大汛、抗大灾”准备工作。一是写好防汛“常规”文章。有序完成防汛设施的检查维护、流域水情测报站点巡检维护、规程制度完善、预案演练、上下游巡视、物资准备、人员培训等系列“常态”工作。二是写好防汛“合规”文章。重视依法合规调洪，提前与省防汛办、三明市等沟通商定年度防洪调度运用计划编制工作，并及时报省发改委评审、省防指审批；按要求做好《安砂水电厂水库防汛抢险应急预案》报省水利厅备案审批。加强水库放水风险防范，规范尾水广播、泄洪警报器管理，加强尾水远程监控，按照政府最新批复的电厂管理和保护范围，在大坝上下游设置了警示标识，管好围墙内“责任田”。三是写好防汛“整改”文章。重视防汛隐患整治，完成大坝安全在线监控系统建设、大坝运行安全应急预案备案和引水隧洞安全鉴定、溢洪门的金属检测等工作，全面完成“大坝安全提升专项行动”发现问题整改。按要求完成省发改委、省能监办、华电福建公司汛前“三督查”中发现问题闭环整改工作。四是写好防汛“联合”文章。紧密依靠地方政府、关联机构和上下游单位共保防汛安全，深入库区周边乡镇开展防汛宣传，加强与地方政府、防汛部门的沟通联系，优化集控中心与管控电站之间的防洪调度界面，组织召开沙溪流域防汛座谈协调会，共筑防汛“联盟阵线”。五是写好防汛“提升”文章。有序推进安砂水库综合利用功能提升项目进度，今年3月上旬与来厂调研的华东院专家团队就安砂水库扩蓄、水库优化调度等专题进行深入研讨交流，为后续合作和发展奠定基础。

　　持续推动党建与安全生产工作深度融合，把安全生产摆在更加突出的位置，在党建与安全生产工作融合上下功夫，推动“第一责任”“一岗双责”“三管三必须”落地落实。一是强引领。继续创优安全生产突击队、安砂集控建设服务队2个党组织书记领衔项目，深化“三型”生产、“三精”调度、风光“双色”等“一支部一品牌”创建，充分发挥党员“岗区队”在安全生产中的先锋模范和任务攻坚作用，凝聚起“红色引擎”的强大力量。二是强载体。继续发挥在本厂已实施三年、行之有效的“七个专项工作组”作用，加紧各专组年度首次会议策划，持续推动流域水电调度、科技创新、数字赋能安全管理等工作更上层楼。三是强队伍。深入实施“后继有人”工程，成立电气、机械、水工等专业技术圈，持续优化队伍结构，加快专业队伍能力素质提升，加强安全人才保障。

　　三、聚焦重点领域，高标硬核抓安全，进一步提升安全管控水平

　　树牢大安全理念，压实各级安全责任，持续高标硬核抓安全，提升安全生产“四大行动”实效，筑牢夯实安全环保基石。一是实施好“隐患攻坚年”行动。认真落实安全生产治本攻坚三年行动工作部署，全面梳理存量事故隐患，认真细致开展好季节性安检与各专项整治，建立一般及以上隐患排查治理滚动清单，抓实问题闭环整改，扎实推进安全生产治本攻坚。抓好鸡公岽风电场风机出质保、宁化光伏基建转生产首个年份的设备隐患排查整治，对于一时无法消除的缺陷，完善应急预案，做好防范措施。抓实环保风险隐患整改，重点抓好安砂厂区生活污水处理、危化品仓库完善、危废品规范处置等工作，深化环保自律能力建设。二是扎实推进“老旧设备、厂容厂貌、生产值班设施”三年整治行动。推进银河1、2号机组与配套设备改造进度，策划、实施好年度计划整治项目。结合三年整治行动，做好安砂厂区和宁化风电进场道路、营地安全文化目视化建设，打造两地“文化长廊”，擦亮“美丽安电”品牌，提升企业形象。三是开展好“生产技术管理提升”专项行动。抓强生产技术管理规范化、标准化、制度化建设，规范设备异动、检修、技改全过程管理，制定完备的项目安全、技术、组织措施，及时更新技术规程制度。规范开展重点技改检修项目全过程技术监督，确保优质完成技改检修年度任务。四是加快推进“科技兴安”行动。加快数字安防和违章识别项目开发研究，加强无人机在山区风电和分布式光伏运维中的应用探索，完善集控智能报警功能、流域水调系统高级应用功能，以科技化、智能化水平的提升强化安全工作保障。

　　四、全力以赴，做强“安电集控”品牌，守好“兴利减灾”的初心和使命

　　企业面对严峻的防汛形势，紧绷安全防汛弦，充分发挥沙溪流域龙头水库和集控中心科学调度作用，在确保安砂水库大坝安全的前提下，努力争取防洪减灾主动权。一是依法合规调度洪水。坚持底线思维和极限思维，加强洪水调度会商，正确处理安全与发展、安全与效益的关系，密切与省防办、省公司水调、各级政府间的汇报沟通，严格防汛值班纪律，严格执行调度指令，做到依法合规调洪。二是全力以赴兴利减灾。密切监测研判雨情、水情、汛情，超前做好防汛防台、极端天气、次生灾害防范工作，依托覆盖全流域的沙溪水情测报和水调自动化系统，努力提升水情预测预判精度，科学利用安砂水库调节库容，尽力为下游调峰、错峰、拦洪，减轻上下游洪水损失。三是提升集控调度水平。制定《沙溪流域集控中心调度管理规程》，进一步明晰集控和管控电站的发电与洪水调度界面，完善受控各厂站间的防汛协同机制、防汛应急机制，加快形成职责明确、衔接紧密、运转顺畅、保障有力的电站集群联调机制，同时加快梯调智能控制系统开发，以管理提升、科技进步提高流域水电一体化调度效能效率，做强“安电集控”品牌。

　　安全工作是一项只有起点没有终点、只有更好没有最好的工作。只要企业有生产经营活动，安全工作就与之相伴随，必须持续改善提升。安砂水电厂建厂近50年来，一代代安电员工在这里辛勤耕耘，他们经历过挫折，也收获了成功。在这片充满活力的土地上，坚持传承创新、勇于实践，在安全生产上取得优异的业绩：多次获得华电集团公司安全环保先进企业、本质安全型五星级企业等荣誉称号，安全生产纪录居全国中型水电厂前列。在取得成绩的同时，我们也深知风险常态化存在，必须始终坚持安全发展，始终以如履薄冰和“时时放心不下”的心态，务实思考、传承创新做好企业安全生产工作。今年从企业的总体形势来看，安全生产状况总体相对稳定，但也还存不少风险和不足：局部暴雨、强寒潮等极端天气时有发生，安砂与鸡公岽进场道路易发地质灾害、风机覆冰存在风险；“水风光”板块和流域集控格局的构成，使管理点多、面广、链长的特点更加突出；银河机组等主设备老化较严重；安砂水库相对库容小、调节能力差，但上下游政府、民众对我厂防汛减灾抱着高期望，这些均对企业的安全生产管理带来挑战。针对这些问题，我们将始终不折不扣认真贯彻落实上级工作部署，按照华电集团公司“六个切实”要求，真抓实干，从压实安全生产责任、夯实安全生产基础、落实安全生产机制方面狠下功夫，全面加强安全生产能力建设，树牢安全发展理念，筑牢安全生产防线，奋力实现“本质安全 平安安电”的安全愿景。（夏曙光）