国电投青海公司：以“安全生产月”为契机，确保安全生产局面持续稳定

来源： 时间： 2024-06-20 14:59

　　今年6月是第23个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”。青海省投3x660MW“上大压小”火电机组项目总承包项目部以“安全生产月”为契机，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，认真落实国家电投、青海省投、国核电力院2024年“安全生产月”活动方案要求，以国家电投本质安全型企业建设、安全生产治本攻坚三年行动等系列安全生产工作部署为重点，普及安全知识、增强安全意识、开展隐患排查，提升应急能力，夯实安全基础，牢固树立“以人为本、安全第一、源头防范、系统治理”理念，全力确保安全生产稳定局面。

　　一是提高政治站位，细化安全责任“两个清单”。提高政治站位，把学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述纳入安全生产会议和安全教育培训重要内容，坚持做到“四看”（把安全责任当政治任务来看、把风险隐患当违章事故来看、把历史问题当现实问题来看、把他人问题当自己的问题来看）。突出安全生产责任制，细化安全责任“两个清单”，将“安全生产月”行动项与工作任务清单紧密结合，完善各承包商领导干部履职考评机制。突出安全目标导向，将安全目标、指标分解完成情况进行统计分析，实现对安全目标超前管控。坚持领导干部带班制度，突出领导履职尽责，实施网格化管理，实施现场危大工程监督旁站，实现现场管理与领导履职深度关联。

　　二是坚持底线思维，实现重点风险管控覆盖。强化安全风险管控机制，系统梳理火电机组固有风险，按专业逐项制定风险管控治理任务清单；规范项目风险预警管控流程，制作全场安全风险分布“四色”图，实施风险分级管控全过程监督；以现场高支模、深基坑、锅炉钢架、塔吊安装、封闭煤场网架、烟囱、间冷塔施工等为重点，实现重点安全风险管控全覆盖；以周安全文明施工大检查、月安全文明施工考核评比为手段，建立隐患排查治理网格化管理，强化隐患排查治理机制，组织开展“畅通生命通道”为主题的隐患大排查大整治活动，对本单位生产、生活区域、工程建设中《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》落实情况开展一次全方位、拉网式排查，及时消除各类安全隐患。按照“谁主管、谁负责，谁排查、谁负责”的原则，对问题隐患结果进行逐级消号闭合，完成2358项隐患治理；对照国核院《生产安全较大与重大事故隐患排查清单》明确14个方面284项隐患描述检查要点，全面开展重大事故隐患专项整治，着力从源头上消除事故隐患、从根本上解决问题。

　　三是扛起安全责任，强化承包承安全管理。着力推动监督体系、保证体系、支持体系3个体系的高度融合，强化各总承包项目内部协同，做到上下“一盘棋”、拧成“一股绳”。着力确保施工安全稳定，以《集团公司本质安全型企业建设工作方案（2024年）》的通知为主线，各承包商针对突出问题，在有效执行规章制度的基础上，围绕本质安全“人、物、环、管”四要素，“一把手”组织落实党管安全、组织健全、队伍优良、设备可靠、智慧工地、科技兴安、承包商管理、工程建设、三基建设、双重预防机制、反违章、体系建设、经验反馈和安全文化等20个方面重点措施。着力做好现场危大工程管控，强化高支模脚手架、受限空间、高处交叉作业、施工用电、防火灾等的针对性措施落实执行，落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》和三十项《施工反措》。着力强化承包商安全管理过程事项及工作要求清单（1.0版），强化承包商在准入、选择、使用、考核评价等全过程安全管控。

　　四是提升安全管理水平，打造具有项目特色的安全文化体系。抓好质量、职业健康安全、环境管理体系建设，推进安全生产标准化建设，依据集团公司班组安全建设指导意见（2.0版），努力实现安全文明施工六化即：“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业工具规范化、环境影响最小化”。抓好各承包商班组安全建设，加强“优秀班组”、“文明工地”创建和推进，培育稳定的职业化施工队伍。抓好应急能力建设，建立专兼职应急救援队伍，在“安全生产月”期间，组织开展深基坑塌方事故演习和高原反应培训演练。抓好全员刚性安全教育培训，分层分级建立“安全+技能”“3+1”培训内容，建立“一人一档”管理档案，开展全员“以案普法”、“党员身边无违章”、“安全大讲堂”活动。大力营造安全文化氛围，组织开展防暑降温“送清凉”、安全知识竞赛、选树安全榜样等系列活动，打造具有项目特色的安全文化体系。

　　安全生产只有进行时，没有完成时，安全工作永远在路上。青海省投3x660MW“上大压小”火电机组项目总承包项目部将始终保持如履薄冰的高度警觉，扛起保安全、护稳定的政治责任，以“安全生产月”为契机，将以“时时放心不下”的责任感统筹发展和扎实做好安全生产的各项工作，确保安全生产局面持续稳定。（高富春）