国电投矿山机电检修公司：三个“精”夯实班组强基提效

来源： 时间： 2024-06-20 10:06

　　近日，国家电投内蒙古公司矿山机电设备检修公司以“安全生产月为抓手”，以夯实班组安全标准化为导向，进一步明确了班组安全管理职责、标准、和要求，从现场管理、安全培训、信息化建设等方面入手，逐步推行班组安全标准化建设管理要去，统筹布局班组安全生产，完善班组长安全管理职能，进一步深化班组精细化管理，夯实班组建设。
　　现场管理“精益求精”。为加强现场管理，该公司结合生产实际，重新梳理划分班组，从强化班组长责任落实入手，层层传导压力，促进现场管理走向精细化与制度化。班组长了解班组人员出勤和生产准备情况，合理分配生产任务，做好安全生产准备工作，班中循环检查班组安全质量管理、生产进度和劳动纪律等情况，解决各种安全、生产、质量问题，并在班后检查工作落实情况、设备、工具的使用保养情况等，按要求汇报安全生产情况，如发生事故应第一时间向车间负责人报告。
　　班组管理“精准施策”。该公司以提升班组安全管理水平为核心，依据“全员参与、分类施策”的原则，围绕安全生产知识，以班组为单位开展“精准培训”工作，把竞赛条件、目标分解到岗位，落实到班组成员，使班组内每个员工在竞赛中献绝招、比技艺，互相帮教，共同促进，形成人人争先，个个创优的局面，有力地促进员工素质的提高。
　　信息管理“精耕细作”。该公司为减轻班组内页记录负担，与蓝客天际教育网络科技有限公司联手研发了班组信息化“三会一活动”系统，该系统通过视频录制系统、人脸签到系统及班组“三会一活动”管理系统，实现“三会一活动”自动关联风险数据库，在线实时预览、会议录播、关联参会等功能，做到班前会、班后会及安全活动无纸化管理，进一步实现了班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务记录及时公开，不断推进班组精细化建设。（张迪）