国电投核电技术服务有限公司：以安全为根本，持续推进大修管理工作

来源： 时间： 2024-06-19 13:43

　　安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。安全生产是企业发展的根本，是保障人民群众生命财产安全的重要保障。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理，在日常大修管理工作中，我们将以安全管控为抓手，持续推进大修管理工作，努力创造安全生产的良好环境。

　　首先，俗话说“七分准备，三分干”。大修管理工作贯穿整个大修准备、实施、总结的全过程。准备阶段占据全过程的多半时间，准备质量的高低直接决定了大修实施的效果。其实，安全管理也是同等道理，就像“一切风险都可以控制，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免”描述的一样，防患于未然，方能减少事故的发生。大修准备讲究一个“细”字，把各项工作准备工作做好、做细。工作计划要细，防范措施要细，人员职责分工要细，工器具准备要细等，不能在准备阶段留有事故隐患。在大修准备阶段，我们以大修专项管控为重点，从“人、机、料、法、环”等方面，组织相关参修人员，严格审查专项准备方案，及时指出方案中安全质量管控漏洞等问题，查找施工过程中存在的安全隐患，特别是有限空间作业、起重作业、动火作业等、高处作业等特殊作业，专项组成员采取措施进行防范，确保方案满足现场施工要求。同时，严格审查方案中的相关应急方案，方案是否考虑全面，方案是否具有可实施性，如同今年安全生产月主题“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”阐述的一样，确保应急事件发生时人员的安全。

　　其次，部门内部开展专项管理培训工作，注重员工技能的提升，以提高部门人员大修管理综合素质，降低安全风险。部门集中学习相关经验反馈及相关安全事件，部门经理要求大家从本职工作出发，如何采取防范措施避免相关事件的发生。大家相互交流发言，扬长补短。针对个人的不足之处，经理要求大家及时学习相关知识内容，总结经验教训，及时消化吸收，融入到日常工作生活中去，提高各自领域的安全防范意识，不断提高自身工作能力。

　　除此之外，部门严格按程序进行承包商管理工作，加大承包商人员资质审查力度，严控承包商人员入场条件，提高大修实施阶段的人员综合素质。同时，部门承包商管理人员加大日常承包商管理力度，检查相关文件学习培训情况，人员工作表现情况等内容，确保相关人员得到相关安全培训，适应各自岗位工作。

　　总之，大修的安全、质量、工期的管控都是建立在安全的基础上，安全是一切工作开展的根本。我们不断将安全管理融入到日常大修管理工作中去，以安全为根本，持续推进大修管理工作。（刘明亮）