国电投核电技术服务有限公司：惰性与核安全

来源： 时间： 2024-06-19 11:10

　　人天生自有惰性，每个人的成长过程基本是在战胜自身的惰性，常言说与其战胜别人，不如说战胜自己。核安全犹如人的惰性一样，要保证核安全便要战胜核能带来的风险，核能的有效开发和利用，便是通过技术手段克服各种核风险，促进了核安全发展。所以作为一名合格的核电站安全“卫士”，我们在不断克服自我惰性保证机组核安全。

　　每位核安全“卫士”在入厂后，根据自身的工作岗位需求，参加相应的培训，大部分培训都是脱产培训，尤其操纵员培训不亚于参加高考，考试试卷严格保密，考试形式多种多样，直至满足培训考核要求后，方可上岗。不同的工作岗位上面临不同的问题，有人坚持原则认真处理分内的事情，有人则在处理好分内事情的同时，会延伸到其他领域或专业，对可能的预知风险进行提醒，如集团提出的三个一公里工作理念“超前领先一公里，协作支持一公里，最后落地一公里”，很好衔接了工作跨专业跨领域的工作接口问题；如果惰性作祟，将“三个一公里”在执行过程中变成了“三个一百米”执行结果偏差会很大，严重点核安全就得不到保证。

　　我是一名大修计划工程师，1、2号机组6台次大修期间我主要负责常规岛计划及现场管理工作，常说计划是龙头，为保证大修计划的刚性，大修计划的编制不仅要熟悉运行GOP规程，系统运行规程，还要熟悉大修中的工单，每次大修常规岛的工单近3600张及重大专项约20项，计划工程师须熟悉工单信息，大修计划工程师还须对重大专项工作组织专业处室多轮讨论，包括详细的计划讨论，每一个工时日在计划中的合理性，计划安排是否满足大修工期要求；在经验反馈方面，重大专项计划中有哪些改进；本专项存在的风险以及人员准备情况，现场如何布置，对其他工作的影响，存在交叉作业、行车资源及场地冲突等等问题在每次讨论专项时一并讨论，保证专项在实施期间的顺利进行。大修计划的工作理念：七分准备三分干，所以大修准备期间也有大修准备计划，按计划执行每一项工作。

　　在大修实施阶段，紧盯计划，协调现场，跟踪重大专项进展，不断解决各种现场作业逻辑问题。如常规岛循环水系统，循环泵解体专项，需要隔离前池钢闸门，鼓网牺牲阳极更换，压力管道检查维修，凝汽器出入口管道衬胶检查及防腐等工作，循环水系统庞大，风险较高，工种复杂；部分户外吊装作业受天气影响，大修期间要关注天气预报，潮汐表；流道隔离影响厂用水系统运行，需提前关注核岛系统设备运行状态和设备检修计划，保证核岛冷源满足STAC的要求；落钢闸门之前需潜水清理钢闸门槽道，压力管道检查以及凝汽器出入口管道防腐均为高风险作业；将这些工作的风险降到最低，作为计划工程师必须克服身体和思想上的惰性，在风险控制上哪怕重复审查，也不能忽视任何一个细节；如HY202大修期间，因潮位变化对循泵房开式水泵的回装存在风险，如果当天晚上不回装，此流道不恢复，影响厂用水系统备用从而影响第二天早上2号机组装料；此工作需在潮位退至-0.8米开始回装，而且要在当天晚上涨潮至-0.8米前的6h内回装完成；为此，我查阅潮汐表，前池潜水水泵抽水情况，以及前池主控液位显示与现场水位参照对比，确定晚上23:00可以开始回装，但合作伙伴没有十足的把握不愿开工，我将对现场水位的数据分析向值班领导说明，要求23:00必须开工，实际实施时，也验证了我的数据分析结果是正确的。整个过程我分析循环水泵房开式冷却水泵不回装给整个大修带来的风险，开式泵回装过程潮位变化、潜水泵抽水能力、现场工作时长等每一项工作的风险，克服自有惰性，主动出击，将主动权把握在自己手中，也是对核安全的一份承诺。

　　大修计划工作在大修准备期间，每项工作都会认真准备，重大专项审查一般会组织三次审查，从工程师级审查→大修经理审查→大修指挥部审查，保证现场实施进程风险可控。大修期间，关注现场工作实施进程，随时跟踪现场进展，如存在风险及时解决或者调整计划，保证各项工作安全、质量和进度可控。克服自有惰性，是践行核安全文化的表现，每位核安全“卫士”多向前进一步，可保大修安全质量。（贾龙彦）