华能北方联合电力蒙西发电公司：安全管理中的底线思维

来源： 时间： 2024-06-11 14:48

　　坚持红线意识，底线思维。红线意识是指坚持生命至上，发展决不能以牺牲人的生命为代价，体现了党中央对人民群众生命权的高度重视。要保证人民群众的生命安全，就要塌事做好安全生产管理工作，在管理过程中要坚持底线思维，以万全之策确保万无一失。

　　企业目前各项目基本都是以外包或承包方式进行，外包队伍中人员素质参差不齐，文化水平相对较低。如何做好入厂人员的三级教育培训工作，最大程度提升外包人员安全技能与安全意识，用底线思维就要把安全水平最差的人作为培训目标，利用最短的时间将该项工作中需要掌握的安全知识掌握，要认真分析该项工作有什么风险，工人实际需要掌握什么安全知识，实用是关键。

　　作业过程中同样也要底线思维，做最坏的打算，各级管理人员应根据风险等级去现场模拟作业，把可能出现的风险摸排清楚，制定措施，下沉到现场才能及时发现问题，解决问题。有个故事：二战时期，巴顿将军接到前线统计报告，牺牲的战士中竟有一半是因为跳伞摔死的。巴顿将军随即要求兵工厂厂长，降落伞今后必须100%合格，面对厂长99.9%合格率已经是最大的努力了的回复，巴顿将军要求厂长跳伞实验。可想而知厂长有多害怕，随即厂长要求制造的工人要随机抽取自己制造的降落伞做跳伞实验，结果降落伞合格率竟然真的100%合格了。这个故事告诉我们，没有管不好的安全，只有把结果想到最差，切身模拟各种风险，才能真正取得好的成绩。

　　过程把控好了，也并不是高枕无忧了，生产现场千变万化，违章现象随时发生，用底线思维来看，就应该认为现场随时有违章现象，要加大安全员巡查与监护人监护，要把最有能力的人充斥到安全管理队伍，避免安全管理“纸上谈兵”“文山会海”“痕迹主义”要让安全员干自己该干的事，要把安全管理人员的工作场所设置在现场，避免出现“办公室安全”，假如一个工人每隔几分钟就看到一个安全员，大概率他是不会违章的。

　　即使现场管控好了，也不必盲目乐观，因为突发事件随时发生，这就要用底线思维的方式考虑，突发事件来了如何应对，怎么能最大程度地减少伤亡。记得5.12汶川地震中，桑枣中学用1分36秒将2300名师生全部疏散至安全地带，无一伤亡。这不是偶然事件，如果没有叶志平校长的底线思维，把一个危楼通过各种努力加固成安全楼，如果他不坚持搞“家长眼中的不务正业”的疏散演练，桑枣中学又会是什么结果呢？所以底线思维就是要消灭掉最坏的结果，剩下就是最好的安全果实。（董建平）