华能铜川照金煤电有限公司：用好“两表一会一监控”促提升

来源： 时间： 2024-06-03 11:00

　　新能源基建工程的特点是外包队伍数量多，外包人员安全意识不强、安全素养不高，作业范围广、作业点分散，建设条件复杂，基建现场安全管理困难多、任务重，安全管理工作者的管理能力时刻面临挑战。笔者总结近年来在新能源基建项目现场安全管理经验，重点用好“两表一会一监控”，促进新能源基建项目现场安全管理水平提升。

　　班前会记录表。制定标准格式的班前会记录表，各班组利用班前会按表自查，重点是开展三交三查，即：交任务、交安全、交技术；查着装、查“三宝”、查精神状态。“交安全”环节要把当日工作任务中存在的安全风险点、采取的安全措施交代清楚，同时对作业现场布置的安全措施进行核对，重点是临边、孔洞安全防护齐全，临时用电、消防设施、安全标识、作业机具完好。

　　安全网格管理表。前一天组织编制安全网格管理表，对第二天每一项作业的时间、地点、工作内容、施工队伍、施工人数、作业风险点、防护措施、外包队伍管理人员、监理管理人员等进行明确，外包单位、监理单位管理人员按照划分区域开展作业现场安全管理，实现定区域、定人员、定责任，强化管理人员旁站监督职责落实。

　　基建安全周例会。每周定期召开基建安全周例会，总结上周安全工作开展情况、存在的问题，安排部署本周安全工作任务，宣贯学习上级公司、国家行业主管部门下发的各项通知、要求，学习安全相关的国家标准，学习典型事故案例，打通外包队伍安全管理“中梗阻”，及时把各项安全通知、要求传达至外包单位“神经末梢”，解决上级各项安全管理要求传达不及时、落实不到位等问题。

　　视频监控全覆盖。在基建现场主要作业点位布控高清摄像头，对危大工程作业全过程视频监控，如大型吊装、深基坑开挖、线路架设等，做到较大及以上风险作业视频监控全覆盖，通过远程监控强化对较大及以上风险作业监督检查。项目管理人员除每日现场巡视检查外，对视频监控情况进行不定期抽查，及时通报问题，严肃考核，有效管控基建现场安全风险。（朱治丞）