国网湖北电力孝感汉川市供电公司：安全文化班组长谈-浅谈供电所安全管理

来源： 时间： 2024-06-27 16:51

　　近期，基层供电所开展了一系列的安全文化落地，班组长讲安全等活动。结合自身工作职责，分析一下目前供电所在安全管理上的薄弱点和下步工作开展思路，供大家参考。
　　一、安全管理存在的薄弱环节和主要问题
　　1、供电所点多、面广、事杂，突发性事件较多，部分工作无法通过计划进行管控。如政府安排的临时应急工作（城镇建设拆迁）、客户用电需立即处理的工作、紧急缺陷的处理等，存在现场勘察仓促，组织措施不细、安全措施把关不严等风险。
　　2、由于现在网格化推广影响的逐步扩大，许多故障的报修，客户直接联系了网格员，对于一些简单故障的报修工作，特别是节假日、夜间抢修时，会存在个别人员抢时间、图省事的想法，未上报供电所工作群与班组长、也不采取相应的安全措施，导致安全风险不能达到可控、能控、在控。
　　3、工作现场管控存在漏洞。少数人员存在干私活现象，在集抄缺陷处理上，存在单兵作战的安全风险。在部分工作现场，存在安全意识不强、凭经验办事，习惯性违章等现象。
　　二、管理重点及对策
　　1、严格落实“四个管住”要求，抓好票单管理、抓好计划管理、抓好现场安全管控。一是抓好全业务指挥室的建设应用工作，全面掌控每个人、每件事的动向，做到出门有单（票）、有工作必有单。二是抓好周计划的管理，梳理好缺陷处理、业扩报装、集抄维护等各项工作流程，统一有序开展计划性工作。三是抓实工作负责人履职、领导上岗到位，强化危险点分析与预控，及时制止违章行为，加大违章处罚力度，确保现场各项安措落实到位。
　　2、开展好安全活动，抓好人员特别是关键人员的安全培训工作。认真组织开展每周的安全活动，确保学习效果。经常性对三种人进行安全培训，提升三种人安全素质。
　　3、落实现场标准化作业，推动生产规范有序。通过标准化作业管理，积极争创公司无违章现场，提高员工执行水平、加强现场安全管控、提升队伍整体素质，实现安全可控、能控、在控，形成安全常态工作机制。
　　4、强化工作绩效考核，制度执行形成常态。严格落实岗位责任制，明确工作职责和要求，让人人心中有标准，让标准成为行为习惯，夯实个人安全基础。对违章行为加强考核，做到人人安全头上有指标，个个肩上有责任，形成安全生产有序，员工有章可循，责任落实到人的工作局面。（吴诗虎）