国家电投贵州金元纳雍电厂：绷紧安全这根弦 打好防汛攻坚战

来源： 时间： 2024-06-26 15:08

　　安全是企业发展的根基，是职工构建幸福家庭的保障，是推动社会经济建设的法宝。没有安全，广大人民群众的利益就没有保障。国家电投贵州金元纳雍电厂作为贵州省在运装机容量最大的火电厂之一，投产年限长，人员多，设备老化，风险点广，安全管理难度大。随着贵州省进入汛期以来，纳雍电厂不仅要在本质安全上下功夫，更要抓好防洪防汛工作，筑牢安全生产防护网，绷紧安全这根弦，打好防汛攻坚战。

　　提高政治站位，压紧压实责任

　　纳雍电厂明确政治责任，抓好政治任务，始终将安全生产贯穿企业经营发展的全过程。纳雍电厂党委认真落实“第一议题”制度，定期学习、研究、部署全厂安全生产工作。领导班子通过早会、专题会、安委会等方式，部署强调安全工作，筑牢安全根基。

　　“各部门要加强人员安全警示教育，提高认识，扭转人员思想滑坡现象，查找薄弱环节，狠抓违章作业，层层压实责任，做到有权必有责，有责要担当，实责必追究，时刻敲响安全生产的警钟”。纳雍电厂厂长、党委副书记焦明勇在2024年“安全生产月”活动启动会上坚定地讲到。安全工作不讲实效，就不能起到稳固根基的作用。纳雍电厂在抓实安全生产管理方面，建立了完整的安全生产责任制，形成了党委抓、部门抓、班组抓的工作格局。截至6月24日，贵州金元纳雍电厂安全天数2380天，安全生产工作可控在控。

　　2024年，纳雍电厂以贵州金元高质量发展为中心、“强化管理提升年”为工作主线，明确了完善规章制度建设，提升执行力，进一步增强全员自我安全意识的工作基调，坚持“四个零”安全生产目标不动摇，持续推进安全生产一体化建设。

　　狠抓工作落实，筑牢安全堤坝

　　安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松，再怎么强调都不为过。纳雍电厂深入开展安全生产治本攻坚三年行动，在安全责任落实、法治标准管理、科技兴安建设、人员素质提升等方面补短板、强弱项，始终坚持“安全第一、风险预控、综合治理”的方针，着力提升风险隐患排查治理水平，不断推进本质安全，切实统筹好安全与发展的关系。

　　抓落实不是一句话，更不是一阵风。“抓落实是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求。我们党员干部要强化作风建设，率先垂范，带头增强抓落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉，不断提高抓落实的能力和水平，用党的创新理论指导安全工作取得新成效。”纳雍电厂党委书记、副厂长张祥翼这样讲到。

　　近期，纳雍县多个乡镇遭遇强降雨，纳雍电厂安乐灰场迎来了2024年首次防汛考验。一分部署，九分落实。在纳雍电厂重点区域安乐灰场，综智部负责人何晓祝翻开防汛值班表，认真记录从现场检查发现的问题。

　　“这段时间持续的暴雨，灰场区域的截洪沟、马道沟、斜井都遭受了大量的雨水冲刷，为了第一时间掌握汛情，及时发现安全隐患，提升抢险效率，我们认真落实24小时值班制，并加派了人员对现场排查和隐患消除，有效应对险情”。何晓祝介绍到。

　　作为纳雍电厂取水口的三岔河，连续的降雨导致河水急速上涨，水质急剧浑浊，浊度最高达到了5000NTU以上，这给纳雍电厂机组运行、生活用水带来巨大的压力和挑战。

　　张蕾是纳雍电厂化学专责，据他介绍，今年雨水来得快，流量大，导致水质处理工作难度突然增大。为了应对这一困难，运行值班员迅速行动，受区域位置限制，每个运行班的同事身扛药品定期往澄清池里加注，增加絮凝剂PAC的用量，凝聚更多的悬浮物和杂质，调节澄清池进口流量，精准做好搅拌器频率控制，提高水质澄清效果。

　　通过不懈努力，浑浊的水质得到了有效的控制，浊度从5000NTU将至5NTU，成功守住机组取水的“第一道关口”，为机组安全稳定运行作出了积极贡献。

　　打好组合拳，守好防护网

　　2024年是“十四五”规划发展的关键之年，纳雍电厂作为能源保供基础单位，保障安全生产责任重大，容不得半点马虎大意，松劲歇脚。

　　在年初工作会上，纳雍电厂提出以体制机制推动“我要安全”，以应知应会检验“我会安全”，以强化管理保障“我能安全”，以高压态势督促“我须安全”，强化全程监督和考核，以“零容忍”加大震慑力。分级分层实施人员安全培训，扎实开展承包商、消防、特种设备、应急演练监督管理。以“三熟三能”为培训目标，提高技术能力及操作水平。夯实“双重预防”机制，持续开展“三防+N”专项行动，确保安全措施执行到位，有效控制现场风险。推行安全风险抵押金制度，按“干好多发，干错扣减”分发策略，促进各部门投入到挣安全工资的行列中，形成安全生产管理高压态势。

　　纳雍电厂以“安全生产月”为契机，深入研究全年安全工作，大力开展党员带头讲安全、党员身边无违章等主题实践活动，打造安全文化长廊，组织安全知识竞赛，开展职工心理健康培训，加强安全宣传进车间、进班组、进家庭，深化全员安全意识教育提升。利用党员责任区、党员安全生产示范岗等载体，实现挂牌监督，层层压实责任。通过“党建+安全”管理模式，利用专题会、安全培训等方式，加大对承包商队伍的帮扶指导，党支部定期开展“谈心谈话”，掌握全员思想动态，加强闭环管理，充分发挥党组织在安全生产中的引领保障作用。

　　安全生产工作贵在经常，难在经常，是一项只有起点，没有终点的工作，必须坚持以“时时放心不下”责任感和使命感抓好方方面面，堵住漏洞，增强免疫力。当前，安全形势仍然十分严峻，抓好安全就是助力社会经济平稳向前发展。

　　纳雍电厂将持续保持高压态势，聚焦生产一线，集中精力抓好企业本质安全，持续强化违章管理、隐患排查、设备治理、班组安全建设、承包商管理等工作，围绕科技兴安做好技改投入，持续加强宣传教育和培训指导，提升全员技能水平和意识，牢牢守住安全生产的底线红线，为企业高质量发展提供坚强保障。（刘宝星）