国网湖北超高压公司变电检修中心超能电气分公司：生命在于行动，行动才是人生

来源： 时间： 2024-06-24 15:10

　　“伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举。”思想是行动的先导安全文化建设是企业管理中的重要一环，它关乎到企业的生存与发展，更关系到每一位员工的生命与身体健康，是企业的灵魂；是员工行为的指南，是员工在潜移默化中接受安全教育，增强安全意识，形成安全生产的自觉行动。
　　一是聚力安全文化，提高思想政治站位
　　安全文化建设是企业管理的基石，它不仅关系到企业的经济效益，更是企业社会责任的体现。坚定“安全第一”，将安全文化建设作为“一把手”工程，将安全工作作为每周班子会“首要议题”，协调解决重难点问题，以强有力的保证体系推进文化实践。成立安全文化建设工作专班，明确责任分工，细化工作措施，形成党政工团齐抓共管的良好格局。
　　二是持续安全文化落地，履职尽责提质效
　　以安全强责固基为主线，以“四个抓手”为手段，靶向根植安全理念，将安全理念融入制度管理、安全督查、责任落实、应急管理、风险管控、安全培训等各环节。推动《安规》、“两票”“十不干”“十八项反措”等刚性执行，践行“安全规章制度的学习和执行就是文化”。针对作业现场应固化标准化作业流程，提炼安全管理，提升特色安全文化践行能力；针对外单位人员参与本专业作业的现场，应以安全员为组织核心，专人分单元负责的引导体系，通过安全准入考试、现场安全交底等手段，保障现场安全文化教育入脑入心。
　　三是以人为本深值安全文化，发挥安全文化引领
　　针对安全文化建设工作部署存在“上热下冷”现象，加强筑牢安全责任体系，落实“三管三必须”，紧抓关键人员，确保“四个坚决杜绝”和“四个切实抓实”。强化安全文化引领，坚持制度刚性约束与文化柔发挥安全文化的作用。强化安全教育培训，实现全员安全素质提升，持续开展安全宣传教育，围绕重要时期、重要节点和重点人员、灵活运用多媒体视频，牌板展览、双向互动、全员宣讲、案例点评，亲情教育等方式方法，最大限度吸引员工参与积极性，推动安全文化向班组、岗位渗透延伸，有效指导现场安全工作，不断推进安全管理质效提升。
　　后续，超能电气分公司将持续推动安全宣教多样化、行为养成习惯化、考核评价一体化，形成习惯性尊章的安全生产氛围，打造全员讲安全的安全文化生态。以人人尽责保安全的责任心，持续提升作业现场长效安全、主动安全。（杨海燕）