华润电力苏南公司：浅谈“90”法则与安全生产之执行力

来源： 时间： 2024-06-21 16:23

　　记得某综艺节目中有个游戏：在第一个人耳边轻轻说一句话，然后第一个人传给第二个人，第二个传给第三个……到最后一个人讲出来之后，结果完全和第一个人的话不沾边。

　　经历过各类考试的我们都知道，60分是及格线，100分似乎比较难，而90分也许可以引以为豪了。工作中也是如此，很多人认为把工作做到60%太危险，会被人另眼相看，做到100%也不太现实，似乎把工作做到90%就很不错了。

　　同样衰减的问题，游戏会导致很多人哈哈大笑，可如果发生在安全生产管理中，听到的也许是哭声了。

　　先看一下简单的等式：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。如果抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？

　　大家都清楚工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都是以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分，这就是过程控制效应，也被称之为安全管理90法则。

　　该法则揭示的是做事、干工作的一种理念和方法，可以想一想，工作本身确实是一个一个环节串连起来的，落实工作往往也要经历一层一层的传导，其中横向每一环节、纵向每一层级，是力争完美无缺，竭尽全力地向100%的目标冲刺，还是得过且过，差不多可以了90分就好，最终结果可能相距甚远。这就要求安全生产管理工作绝不能发生层层递减，要求各级人员的安全管理意识、各种工作要求的传递等执行力都必须达到100%。

　　那么如何提高安全管理工作的执行力呢？

　　高层传递态度、中层夯实基础、基层做精业务是提高执行力的保障。坚持做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”是提高安全生产执行力的基础。

　　安全生产执行力，首先体现为对各项安全规章制度不折不扣地贯彻落实。企业往往制定了详尽的安全操作规程和措施，但如果这些仅仅停留在纸面上，而没有切实转化为员工的实际行动，那么安全就如同空中楼阁，随时可能崩塌。每一位员工都应当将这些规章制度视为不可逾越的红线，严格按照要求执行每一个操作步骤，不敷衍、不马虎，确保生产过程中的每一个环节都处于安全的掌控之下。

　　安全生产执行力，还体现在对安全隐患的敏锐洞察力和及时处理能力上。在生产一线，可能存在着各种各样潜在的安全风险，这就需要员工具备高度的责任心和警惕性，能够第一时间发现问题。一旦察觉到隐患，必须迅速采取行动，绝不拖延推诿。无论是设备的微小故障，还是操作流程中的不规范之处，都要以坚决的态度予以纠正，将危险消灭在萌芽状态。

　　管理层安全生产执行力起着引领和示范作用。管理层要以身作则，带头遵守安全规定，并通过有效的监督和激励机制，推动全体员工共同提升安全生产执行力。要建立完善的责任体系，明确各级人员在安全生产中的职责，确保责任落实到人。对于执行不力导致安全事故发生的情况，要严肃追究责任，以起到警示作用。

　　持续的培训和教育也是提升安全生产执行力的重要途径。员工需要不断更新安全知识和技能，以适应不断变化的生产环境和要求。通过定期的培训，让员工深刻认识到安全的重要性，掌握正确的操作方法和应对突发情况的能力，从而能够更加自信和从容地执行安全规定。

　　安全生产执行力是企业的生命线，是保障员工生命安全和身体健康的坚实护盾。只有全体员工齐心协力，将执行力贯穿于安全生产的每一个细节，我们才能真正实现安全、稳定、可持续的生产，为企业的发展和社会的进步贡献力量。让我们共同努力，以坚定的决心和扎实的行动，不断提升安全生产执行力，铸就安全生产的钢铁长城。（高建辉）