安徽华电宿州发电有限公司：强基固本着力构建安全管理新格局

来源： 时间： 2024-06-21 15:00

　　今年以来，宿州公司认真总结行业领域相关企业事故经验教训，结合公司管理实践，不断在理念、手段、方式上创新，积极构建安全管理新格局。   

　　抓住监督“稳压器”，构建反违章管理新格局。突出反作业性违章，以安全督察长、人身安全监督员、工作负责人、班组长、工作许可人的管理履职情况为标准，实行责任追究。月度安全例会定期对典型违章行为“画像”“曝光”。设置“安全反思室”，对于违反防止人身伤害重点措施的人员，除追究责任外，必须进入反思室进行深刻反省。    

　　用好考核“指挥棒”，持续推进“安全督察长”日督导、月通报长效机制。安全环保部每日安排专人，对各部门安全督察长履职情况进行检查、督导。月底进行统计分析，并下发专项通报。在月度安全分析例会上，对月度安全整体情况全面曝光，以此不断加强安全保障体系人员的责任意识。   

　　树起选拔“风向标”，创新开展“最佳、最差监护人”活动。对于人身安全监督员按时开展开工、收工会，主动开展反违章工作，现场查处违反公司防止人身伤害重点措施、“两外 8+3”管理要求的实际情况，对表现优异的监护人员予以通报奖励，否则考核。促使人身安全监督员高质量履行其监护责任。    

　　实施机制“推进器”，积极探索正激励机制建设。结合安全月大讨论活动和管理实践，及时修订安全对标和安全生产月度指标奖惩办法，增加安全保障和监督体系管理人员奖励份额，每月定期下发通报，引领激励“两个体系”履责自转。    

　　打造模拟“练兵场”，创新开展“以案说法”。结合案例学习，每周安全活动推行“四提两问”。要求班组成员结合案例学习和本周监护工作的风险点，自我反思提问“风险点找全了吗”“个人防护用品合格吗”“临时用电作业规范吗”“安全措施验收了吗”，反思“如果自己是当事人，以后怎么办”“幸运自己不是当事人，以后怎么办”，深刻汲取事故教训。（陈永斌 邵甲灿）