京能电力：”安全专家培训指导安全管理再提高

来源： 时间： 2024-06-17 11:31

　　“安全生产月”恰逢京能电力安全巡查专家组莅临滑州热电检查指导，为认真落实“安全生产月”活动方案系列要求，提高安全生产管理水平，公司特邀请巡查组专家张宏贤开展“如何做一名优秀的安全生产管理人员”专题培训，并与公司各级安全管理人员交流。

　　专家从安全管理人员的坐标、活动误区、工作方法、日常工作方式四个方面进行阐述，结合自身多年工作经验，为参培员工进行了专业的培训和交流。

　　安全管理人员找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“落实、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级落实安全生产工作方针、政策、规定、规程的执行情况；指导基层健全各种安全生产管理制度，落实各级各岗位人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报，为基层服务。

　　从八个方面谈了安全管理人员工作误区。误区之一，以领导自居；误区之二，“一揽子”方法；误区之三，无是非情感；误区之四，作浮萍忙于事务性工作；误区之五，总认为事故与自己遥遥无期，其实事故离我们近在咫尺；误区之六，总认为事故是小概率的事件，一旦发生事故便是百分之百的必然事件；误区之七，总认为自己神通广大，若在安全方面违法，也会被追究刑事责任；误区之八，总说同事、下属或外委队伍安全素质太低，领悟能力及理解能力不够。

　　根据多年安全管理工作经验，指正工作方法。

　　抓住主线把握大局

　　安全生产管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证本单位安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制。

　　以理服人协调矛盾

　　安全生产管理人员与被管理对象中的人是一对矛盾，安全生产管理人员依据上级规定、规程去约束被管理人员的行为，被管理人员难免有逆反心理存在。安全生产管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的生产工作中找准切入点，讲清道理，指明错误点，指出应采用的正确方法，以自己的才能去实施管理，使被管理人员达到“不能不服管”的境界。

　　依法治理严肃考核

　　安全生产管理人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，检查提出的问题一定要准，是关键问题，并且要有针对性考核，引用有关规定、规程的条文准确、适度。

　　以德感人服务意识

　　安全生产管理人员要注意运用高尚的人格力量去实施管理。首先，管理人员与被管理人员在人格上是平等的，以平等的态度对待人、信任人、关心人、理解人、尊重人，提出问题要有解决问题的办法，让被管理人员知道保证生产安全更是为了自身的安全。在工作中深入生产一线以想实招、使实劲、办实事的行动，让被管理人员信任你、理解你，与被管理人员建立亲密朋友般的感情。

　　日常工作要点：年初抓人员培训，月初抓措施落实，利用安全学习日抓违章讲评和危险点预控，每日抓现场风险作业。

　　安全生产只有起点没有终点，持续提高安全生产管理水平，减少生产安全事故，不断减少人员生命和财产损失，是安全管理人员的职责所在，让我们携手共进开创国家生产安全新篇章。