国家电投国核示范：健全双重预防机制，落实重大事故隐患整治

来源： 时间： 2024-06-17 10:59

　　当前，国和一号示范工程将由工程建造阶段向生产运营阶段转变，转阶段的不确定性因素仍然较多，安全风险压力进一步加大。必须强化底线思维、增强忧患意识，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，切实推动安全生产管理向事前预防转型。

　　着眼于双重预防机制建设，切实提升安全管理能力。结合行业的相关工作实践，开发安全生产隐患排查治理信息平台并正式投用，建立了覆盖生产全过程的风险数据库，动态更新全员岗位隐患排查清单。持续优化完善双重预防机制，结合法律法规、标准规范及上级单位管理要求，组织适用性识别并对双重预防相关程序进行修订升版，明确重大风险11项直判原则，较大风险29项直判原则。

　　持续优化安全风险TOP10管控机制，深化推进定点监督和重大事故隐患专项排查整治行动。建立以TOP10风险管控为核心的风险管理体系，聚焦关键问题、关键环节、关键节点，全面抓好风险识别和研判，明确控制措施和责任人。深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，明确具体行动任务，实施重大事故隐患专项行动周碰头会周通报机制。

　　围绕1号机组实施精细化安全管理，开展专项提升。按照“大修安全管理“模式，成立生产调试期间安全风险研判小组，加强对工程介入生产的全过程安全风险管控。强化工作过程安全风险分级管控与清单化管理，从程序应知应会、监督检查及签点标准化等方面，推动贴近一线落实安全监督及专业支持。同时，以过程安全风险管控为着力点，构建生产领域安全监督风险研判机制，定期召开会议，持续推动生产安全网络的运作能力。

　　聚焦2号机组制定专项安全监督管控方案，保障安全生产。强化2号机组土建收尾隐患排查治理和典型事故风险防范，持续强化重点事故风险的管控力度。聚焦二号机组转阶段期间的安全风险和短板，严抓调试活动的先决条件识别与落实。以区域网格化有效运作为基础，按照“精细化”+“执行见效”原则，成立网格化运作评价小组，持续优化提升区域网格化HSE管理有效性，督促HSE人员尽职履责。

　　2024年，国和一号示范工程将锚定“零重伤、零伤害、零违章”奋斗目标不动摇，全方位落实“稳+精细化”管理要求，以确定性的准备，应对不确定的问题，以风险管控为工作引领，切实增强从根本上消除事故隐患的能力，为示范项目稳定可持续发展提供有力保障。（商春辉）