华润徐州热力总公司：积极推进自主安全班组建设，助力安全月活动

来源： 时间： 2024-06-14 15:34

　　徐州热力总公司作为华润电力徐州公司的一员，安全月结合生产实际开展形式多样的活动，积极推进自主安全班组建设就是主要活动之一。

　　徐州热力总公司现有18个班组，仅有1个四星班组，三星班组占16个，占比大，而办公室管辖的相关方物业班组为2023年新进加入的班组，未评星，是妥妥的班组建设“小白”。班组建设基础较其他业务单元差距较大，距离实现区域公司要求的所有班组均应达到三星班组标准的目标可谓任重道远。

　　为落实管理一体化全覆盖，营造安全月氛围，徐州热力总公司要求所有班组人员均应参加启动仪式、集中培训考试。

　　6月6日上午，EHS部组织人员参加控股举办的《自主安全班组建设经验交流分享会》，包括物业班组在内的18个班组安排班组负责人、安全员参加。同时发布《关于发布徐州热力总公司2024年自主安全班组建设推进方案的通知》及《徐州热力总公司2024年自主安全班组建设推进方案》，设立班组建设负责人，部门部长、分管部长分领责任，EHS部人员分别对口包保，确保责任明确，推进有效。

　　按照计划安排，安全月期间内部组织优秀班组经验分享活动，采取四星帮扶三星，星火燎原方式，互补短板、强化弱项，不断提升班组建设水平。

　　利用近期工程较少时机，采取对口辅导、参会等形式，积极推进自主安全班组建设。为规范流程，在工作群反复重申要求，下发规范文件；6月12-14日，EHS部组织包保人员对口参加工程技术部综合班组、生产部热控班组、仪表班组、物业班组早班会，对班前会流程及班组建设进行点评辅导，宣贯《徐州热力总公司2024年自主安全班组建设推进方案》要求，并针对现阶段高温情况进行防暑降温指导。

　　对基础是“小白”的物业班组更是倾力帮助，专门“开小灶”：针对人员变动较大情况，复查新员工入厂资料是否合规，检查保险、体检是否有效，督促落实，补齐漏洞；利用部门线下沟通、公司通报曝光考核等形式督促热力办公室加强自查和主体履责管理；6月12日对物业公司经理、安全员进行星级班组辅导，检查基础台账和早晚班会、安全学习开展情况，送达《徐州热力总公司“人人都是安全观察员”班组建设实施方案》资料，规范早晚班会流程；6月14日又趁热打铁，EHS部联合热力办公室再次上门辅导，参与早班会，检查“两会一活动”记录，演练早班会流程。热力办公室也积极响应，除日常管理外，计划近期赴华鑫项目食堂、物业取经学习，对标提升管理和班组自我管理水平。

　　生产班组是企业安全生产最基础的“细胞”，提升班组自主安全管理，推进自主安全班组建设，不仅是安全月的一项活动，也是保证安全生产的重要环节。作为热力总公司今后坚持的目标，我们深知这项工作的重要性，将一直坚持走下去，并做得更好！