华能澜沧江公司:深化推进安全生产集中整治
来源: 时间: 2024-06-12 10:07
生命高于一切,安全重于泰山。2024年以来,华能澜沧江公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,针对安全生产痛点难点,将2024年作为安全生产整治年,全面开展安全生产整改整治,通过强有力治本攻坚措施打基础、补短板,推动安全治理能力提升。
变革管理机制
立足常态和长效,强化领导班子安全生产“七带头、七做到”带头示范,全面落实履责述职制度,以上率下层层压实全员安全生产责任。旗帜鲜明落实党政同责要求,推动“党建+安全”深度融合,广泛开展安全特色支部品牌创建,弘扬敢抓敢管的严硬实作风。树立“有奖有罚、重奖重罚”鲜明导向,目标导向突出“重奖”、问题导向突出“重罚”,推动“隐患事故化管理”考核实施,切实传导压力、充分激发活力,赋权明责推动安全保证体系和监督体系高效协同运转,全力稳固安全生产根基。
强化质量监督
坚持“质量第一、效益优先”,深刻认识质量是安全的重要保障、安全是质量的基本体现,高标准推进水电“百年工程”建设。视质量为生命,以“八个强化”切实加强主体工程和临建设施质量管理,严把建设施工、生产运行、检修技改全过程质量关口,依托水电智能建造强化工程质量数字化监管,依托智慧电厂、智慧运维着力提升机组健康水平,做到工程质量和生产安全“双过硬”。公司8个大型水电站连续4年“零非停”,助力公司装机突破3000万千瓦。
重塑外包体系
针对水电工程“高难险重”特点,狠抓业主自身建设,深度介入工程建设施工及分包安全管理,充分发挥业主主导主控和监管约束作用。狠抓外包全过程管控,将外包单位资格要求、履约标准、监督考核写入招标文件和合同范本,系统构建“四个挂钩”考核体系,成为外包安全管理的铁规矩、硬杠杆。狠抓安全管理延伸,全面开展班前站排式风险辨识和安全交底,全面落实“无视频监控不作业”工作要求,“一月一主题”推动安全标准化实施,着力压降事故隐患、提升外包工程本质安全水平。(彭李)