国能徐州发电有限公司：浅谈班组安全管理建设

来源： 时间： 2024-06-12 10:07

　　安全生产是电力企业发展的基石，离开了安全，企业效益无从可谈。安全也是确保人民幸福指数、社会稳定、企业和谐发展的重要因素。作为企业安全生产的基层组织——班组，处于企业安全生产的最前沿。因此，将企业安全管理重心下移，加强班组安全管理工作，使安全生产责任真正落实到每个职工，增强其责任感，就能有效地减少各类伤亡事故的发生。加强班组安全管理建设，应做好以下三个到位：

　　一是全员安全思想认识要到位，特别是共产党员先锋模范作用要到位。安全生产工作的全面贯彻落实，重点还是在人的安全责任意识。只有员工履责形成自觉性，才能保障安全生产工作不出问题，特别是每位党员要加强自身建设，提高党组织的战斗力和凝聚力，在班组内部组成一张以党员为节点的安全生产网，来提高企业安全生产规章制度的执行力。每位党员要身体力行，把班组员工的力量都凝聚到一起，形成一股合力，互相监督、互相提醒、互相帮助、互相关心，让员工养成时刻留意身边人的好习惯，逐步提高预防高强度的安全生产压力下可能产生的疲劳点，有效杜绝因工作疲顿出现疏忽大意而造成的安全事故。共产党员要通过激发班组成员的安全意识，走出一条“点亮一盏灯，照亮一大片，抓好一个点，带动一个面”的安全之路。

　　二是班组长安全责任落实要到位，特别是班组长管理艺术要提高到位。俗言万马奔腾，需一马当先。班组长是班组的核心人物，应义不容辞地挑起全班组安全管理重担。作为班组安全生产的第一责任人，又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者，班组长要处处以身作则，发挥模范带头作用，才能调动班员的工作积极性，带领整个班组去很好地完成各项工作。班组长要提高自身素质，就必须具备强烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。班组长要不断地强化自身素质，提高管理艺术，创新、提高班组管理水平，从过去依靠班组长个人管理到依靠团队的力量来管理，要大力推行全员管理模式，赋予每个人参与班组管理的权利与责任，形成人人担责、人人管理、人人思考、人人成长，人人安全。每个人都成为一个动力源，才能使班组安全建设注入源源不断的动力。

　　三是创建良好的班组安全文化要到位，特别是创建本质性安全班组要到位。班组安全文化建设是实现班组本质安全的重要途径。作为生产班组，常常投入了大量的时间和精力，但安全状况往往不尽人意，不安全情况仍时有发生，究其原因，还是治标不治本，未从基础上、从制度上、从素质上，全面、系统地建立完善的班组安全文化体系。要创建良好的班组安全文化体系首先要加强对班组各个生产现场危险点的重点控制和预防。必须把各个工作岗位所有潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，让职工对本职岗位上的各个生产重点、难点和危险点了如指掌，并加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。比如，在各个生产场所标识出可能会发生的危险及其控制信息，以这种温馨提示的方式来提高职工的自我保护能力和事故处理的能力。其次安全文化宣传教育要到位，比如上墙文化要别具一格，充分利用走廊抓好安全宣传教育，营造出一股安全文化的气息和氛围，引导班组员工变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使员工自觉、主动地参与班组安全管理。通过深入开展班组安全文化建设促进班组的安全工作不断迈向新台阶，最终使班组全体成员都形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动。班组安全文化建设不是一件一撅而就的事，更不是一件一劳永逸的事情，而是一个长期的，缓慢的，艰苦的，动态的过程，只有踏踏实实地真抓实干，不断丰富其内涵，班组安全文化建设才能与时俱进地创新发展。

　　坚持人民至上生命至上，牢牢守住安全生产底线，作为央企班组，我们必须扛起安全生产的大旗才能无愧于这个时代。（阎伍杰）