华能集团有限公司南方分公司：强化六个意识，以铁的手腕抓安全，筑牢人身安全和能源保供两大基石

来源： 时间： 2024-06-11 14:47

　　中国华能集团有限公司南方分公司（以下简称“华能南方分公司”）认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神和党中央、国务院决策部署，紧紧围绕中国华能集团“四个更加注重”“五个必须、五个坚决”等安全工作部署，以扎实开展安全生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦“人身安全”和“能源保供”两大工作重点，全方位加强安全生产管理。

　　一是持续强化“六个意识”，筑牢思想屏障。

　　强化“安全第一”的政治意识，始终把人民生命安全放在首位，把抓好安全生产作为最重要、最现实的“国之大者”，切实将“安全第一”的理念转化为行动自觉。强化“依法治安”的法治意识，全面开展安全法律法规、标准规范、规章制度的宣贯学习，修编完善管理制度，以规范的流程管理和刚性的制度执行，严格落实依法治安。强化“责无旁贷”的责任意识，深入学习全员安全生产责任制，做到知责、明责、尽责，领导干部带头履职，以实际行动织密织牢全员安全责任网络。强化“如履薄冰”的危机意识，清醒认识“人、机、料、法、环”不全是处于最优状态，不可控、未知晓、隐藏中的安全风险需要严加防范，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如芒在背的危机意识。强化“刀刃向内”的斗争意识，坚持理直气壮管安全、从严从实抓安全，以刀刃向内的勇气深入检查不安全的事、严肃追究不安全的人，守牢安全管理防线。强化“奋楫笃行”的进取意识，坚持系统思维、问题导向，主动对标一流、加压奋进超越，全面提升安全管理水平。

　　二是扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，全面提升安全生产水平。

　　华能南方分公司汇总梳理各级政府部门关于安全生产治本攻坚三年行动工作方案，按照中国华能集团统一工作部署，细化制定“1+5”行动实施方案，指导督促管理各单位结合工作实际针对性开展行动。以双重预防机制为抓手，控风险、除隐患，切实防患于未然。严格落实安全风险“周、月、季”报机制，严格风险管控，做到作业风险心中有数，做到有风险必有责任、有责任必有措施、有措施必有落实。完善隐患排查治理清单，明确“谁负责、查什么、怎么查”，做到隐患排查岗位“全覆盖”、管理“全覆盖”、现场“全覆盖”。及时排查治理了省煤器灰斗拉裂、汽轮机末级叶片裂纹等重大隐患，有力保障设备安全稳定运行。以“四监督”和“三合一”为抓手，强力保障作业现场安全。安全监督体系大力推动实施“四监督”，即：监督领导履职到位、监督各部门履职到位、监督安全措施落实到位、监督现场管控到位。安全保证体系大力推动实施“三合一”，即：领导现场打卡+安全一体化小组旁站监护+全过程视频监控。通过“四监督”和“三合一”推动监督体系和保证体系双向发力、高效协同，实现对现场有效管控。以“一机一策”设备健康管理为抓手，不断提升能源保供安全水平。针对电力现货、燃料市场、深度调峰等新常态，创新开展“一机一策”设备健康管理，全面摸清生产系统设备状况底数，建立专项治理、隐患整改、效能提升等工作清单，区分轻重缓急，结合检修、技改计划，制定三年滚动规划，集中力量予以彻底整治，实施一系列提升安全可靠性、经济灵活性的设备改造，深度开展重要辅机故障、成套设备故障、文明生产治理等专项整治工作，设备健康状态得到大幅提升。

　　三是聚焦“三基”建设，不断夯实安全生产管理基础。

　　华能南方分公司系统梳理安全生产管理基础要素，聚焦班组建设、外包管理、反违章等基础性工作，持续开展规范化管理。一是班组建设扎实推进。聚焦基层基础和一线人员能力提升，传承性开展班组安全管理标准化建设，优化管理标准、落实专项奖励、建立定期查评机制，班组安全管理能力不断提升。二是外包管理更加规范。认真落实“四个一样”外包管理要求，扎实开展发承包工程规范化管理，严格审核把关外包资质和人员素质，加强外包人员教育培训，深入开展班组共建，外包队伍安全管理能力和人员安全技能水平得到有效提升。三是违章管控更加严格。把反违章作为现场安全管理的重中之重，持续加大反违章力度，发布“安全生产五条禁令”、修编完善安全生产考核管理规定，对于违反禁令的单位严格考核问责，现场违章现象明显下降。四是应急能力更加稳固。滚动开展应急预案修编工作，不断完善应急预案和现场处置方案，实施“应急处置一张卡”，加强大面积停电、防台防汛等应急演练，关键时段对基层企业实施全覆盖检查+驻点督导，应急处突能力得到持续提升。

　　华能南方分公司将以“安全生产活动月”为契机，持续统筹高质量发展和高水平安全，坚定不移抓落实，一刻不停强执行，推动分公司“卓越南方”建设行稳致远，在服务党和国家工作大局中彰显更大责任担当。