聚隐患查治之力 筑电网安全之基

来源： 时间： 2025-07-01 11:30

　　聚隐患查治之力 筑电网安全之基

　　国网湖北电力孝感供电公司总经理、党委副书记 曾小平

　　今年安全生产月以“查找身边安全隐患”为主题，深刻揭示了安全工作的核心内容，管安全要抓早抓小治未病，着眼前置管理，坚持预防为主。国网湖北电力孝感供电公司坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格落实上级决策部署，以安全治本攻坚为抓手，全力防风险、治隐患，推进安全保供水平提升。

　　“治本攻坚”狠抓隐患查治

　　基于“集中攻坚”任务确立安全工作主线，从计划入手，抓关键部位，推进重点销号，系统性强化隐患查治水平。

　　以作业计划控节奏。以“两个承载力”为约束管住计划，聚焦“必要性、可行性、安全性”，督促“一把手”亲力亲为抓计划编审批，提高缺陷隐患处置优先级，同步开展方案与现场“两张皮”专项治理，在作业量、作业人数同比增长50%的情况下，完成湖南三电互感器等隐患整治，“无违章现场”数量同比大幅增长，生产现场秩序保持平稳。

　　以重要部位保电网。扛牢大电网稳定首责，归纳十年跳闸事件形成“六区图”反哺运维水平提升，深化“政警企”防外破联动，全面应用“集中监控+网格处置”新模式，实现220千伏线路通道全线可视，率先完成机巡标准网格建设，缺陷隐患发现量同比翻倍，主动运维、隐患处置数量居全省前列，保持了输电线路外破、山火零跳闸，重要输电通道零停运。

　　以兵团作战促销号。实施“整站整线”标准化检修，以技术监督柔性团队为支撑做实现场勘察，运用无人机通道点云建模做优精细巡视，集结县域检修专业队伍开展协同“作战”，滚动推进314条10千伏频繁停电线路综合性检修，开展35千伏变电站全站检修、110千伏及以上线路整线检修，将设备缺陷隐患一网打尽，有效降低故障风险。

　　“技术监督”强化闭环管控

　　突出技术监督全过程管理，从源头保证设备质量，从运维确保电网健康，严守验收送电关口，防范隐患新增和复发。

　　严守投运源头。优化技术监督体系架构，将技术监督报告作为工程投运、启动送电必要条件，组织新投运项目回头看，为隐患查治积蓄新动能。以图纸为抓手推动网架补强，推动隐患定位、缺陷处置、停电研判等场景流畅应用。通过重点工程“靶向”消缺，深化重点隐患排查治理，按期投运5项度夏重点工程，消除固有五级电网风险1项。

　　推进设备排雷。狠抓图模治理，动态管理10千伏地理走向图、开关配置图，夯实数据基础。开展配网清障专项行动，促请政府出台支持文件，完成1万余公里高故障线路无人机巡视。紧盯缺陷排雷，按照“市公司支援县公司、县公司支援供电所、变电支援配电”的原则，全覆盖开展2532座站房、2925个台区专项排雷，为春检预试打好前站。

　　提升精益水平。深化“一站一案”“一线一案”管理模式，制定重要用户线路保障方案，实现电网风险零闪动，35千伏及以上输变电设备跳闸次数同比显著下降。理清设备主人职责界面，扎实开展带电检测、状态监控和通道运维，压降跳闸频次。提升变电站巡视替代实用化率，加快智能变电站、无人机巡视站改造，深入推进新一代集控系统建设，不断拓展数智应用场景。

　　“核心业务”提升治理水平

　　做强做优基层班组，聚焦业务实施能力回归，优化架构、加强培训和激励，提升全员隐患辨识和治理能力。

　　优化专业组织架构。细化变电专业颗粒度，拆分工区运维、检修业务，成立变电运维班和变电检修班，培养高、精、专变电技能人员。整合配电专业界面，成立配电运检班、配网二次班和配网建设班，实现配电运检、抢修和建设的一体化、垂直化管理，搭建人才队伍梯队，为设备运检、隐患管理培养后备力量。

　　加强核心能力建设。明确核心业务清单，分电压等级、设备类型细化78类核心业务，按照补短锻长原则，制定11条核心业务建设落地举措。加强市县联动帮扶，以35千伏整站整线军团化检修为契机，开展核心业务“传帮带”，组织县公司全环节自主实施操练，通过言传身教、实战实训，增强生产队伍技能水平，为隐患查治提供人才支撑。

　　加大培训激励力度。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，以“轮训、通关、上岗”为路径，采取核心业务“现场实操+考评通关”双认定，对“三种人”、专责监护人、安全员等人员开展通关培训，强化岗位胜任能力。对核心业务自主实施达100%的班组，予以工资总额倾斜，新增输电防外破、供电可靠性等专项奖，激励设备主人落实“发现隐患、整治隐患”主责主业。