不忘初心 持续奏响“苏”安壮丽曲

来源： 时间： 2025-06-26 09:14

　　不忘初心 持续奏响“苏”安壮丽曲

　　国家能源集团江苏公司党委副书记 董事 总经理 晋健

　　习近平总书记多次强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。安全生产关乎人民福祉、事关经济社会发展大局，江苏公司牢固树立“安全是最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利”的理念，时刻保持“半夜惊醒”的警觉和“生命大于天”的敬畏，通过体系化运作，筑牢安全防线。

　　一是提高安全认知，紧扣“实”字抓安全。安全是信誉、是竞争力，是管理者的第一责任、员工的第一福利、企业的第一效益和第一形象，是企业持续发展的第一保障。抓安全就是讲政治，安全不仅要重视，更要重实。回顾历年电力行业事故案例，问题根源在于管理人员安全认知不够，企业安全文化氛围匮乏；作业人员安全意识和行为规范发展不均衡，存在麻痹思想和侥幸心理。江苏公司以案为鉴，结合“安全生产月”活动，开展“安全宣传周、事故警示周、隐患排查周、应急演练周”系列主题活动，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，并纳入全员“安全环保第一课”和各级安委会“两个必学”，通过安委会、安全网、微信平台，针对性开展全方位、多层次、立体化的解读宣传，推动学习贯彻走深走实。坚持“按需培训”原则，采用可视化、体验式手段，丰富培训形式。组织全员参与安全学习和劳动竞赛，寓学于乐、学赛结合，切实将“安全第一，生命至上”的理念潜移默化地根植在每位员工的意识之中，体现在“我会安全、我能安全”的行动之中。

　　二是强化责任落实，坚持“严”字促担当。安全事关企业效益、职工幸福，得之于严，失之于宽。江苏公司牢牢抓住“关键少数”，主要负责人带头率先垂范，全面落实“三管三必须”要求，聚焦短板弱项，严抓严管、亲力亲为、靠前指挥，打通安全“最初一公里”，扛起“保一方平安”的政治责任。健全全员安全生产责任制和领导班子安全生产包保责任制，完善“一岗两清单”，对照清单自查履职情况，反思不足。深抓“包卡票单”落地执行，做到无监护、无交底、无风险辨识不作业，杜绝单人作业、无票作业。公司本部建立同级部门、基层单位主要负责人安全履职评价办法，用领导的以身作则，带动全员的履职尽责。

　　三是强化体系建设，聚焦“准”字控风险。科学有效的制度是安全生产管理体系有效运行的基础和依据。按照LS-PDCA原则，江苏公司着力构建以领导重视为前提，基础保障为支撑，风险预控为核心的安全生产管理体系，做到流程科学、职责明确、业务协同、精准发力。主要负责人靠前指挥，参加安全生产例会，带队查隐患，当好“火车头”。推动安全数智化管理，以安全云（苏安大模型）和生态云（生态环境依法合规风险智能感知与数字化预警平台）为支撑，推动两个体系高效协同运转。保障体系注重问题剖析和过程管控，监督体系提供支持服务和问题反馈。创新体系评价模型，从领导重视、履责能力、科技兴安等5个方面、17个要素入手，常态化开展评价工作，实现安全环保从事后管理、经验管理向事前管理、体系管理转变；安监人员从单一抓违章向管理隐患挖掘者、体系制度监管者转变；考核问责也从以承包商为主向承包商和保障体系并重转变。

　　四是强化能力建设，突出“强”字固根基。只有实现认知和行动的高度统一，才能筑牢企业高质量发展的安全基石。积极推动安全作风建设与“三基”建设紧密衔接，真正将安全作风建设下沉到一线、落脚到一线，打通安全作风建设的“最后一公里”。发挥班组建设效能，通过强化建章立制、案例学习、技能培训、考评奖惩、班组文化等，倾力打造安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型班组，为安全生产保驾护航。大力推行科技创新，运用现代科技手段，提升安全生产信息化、数字化、智能化水平，构建科学量化的安全指标体系，推动安全治理数字化转型升级。积极研究并应用虚拟现实技术和人机交互技术，提高现场作业人员风险预知和应急处置实战能力。

　　安全生产永远在路上。唯有始终坚持底线思维、极限思维，时刻筑牢红线意识，持之以恒以严的基调、紧的状态、细的措施、实的作风管安全，穿透式监察、金刚的手段抓安全，才能不断夯实安全基础，打造人人知责担责、制度落地高效、体系运转顺畅的安全生产工作新生态，从而真正做到一切风险皆可控，一切事故皆可防。