筑牢安全防线 全力护航公司高质量发展

来源： 时间： 2025-06-25 15:58

　　筑牢安全防线 全力护航公司高质量发展

　　国网上杭县供电公司总经理、党委副书记 何后裕

　　今年是“十四五”规划目标的收官之年，也是推进安全生产治理体系和治理能力现代化的关键一年。站在新的历史节点，必须深刻认识到安全生产的重要性，它是企业高质量发展的前提和保障。国网上杭县供电公司始终将安全作为头等大事，以更高的站位、更实的举措，筑牢安全防线，为地方经济发展和人民美好生活提供坚强保障。

　　强化思想引领，筑牢安全生产的根本思想根基

　　“生命重于泰山，各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念。”上杭供电通过中心组学习、“第一议题”学习、专题研讨、基层宣讲等形式，推动安全发展理念入脑入心。

　　大力推进“党建+安全”工程建设，在基层班组设立“安全先锋岗”，将安全绩效与党员先锋指数考评挂钩，形成“党员带头、全员参与”的浓厚氛围。通过强化思想引领，促使全体干部员工在安全生产上“知敬畏、明底线、守规矩”，形成“人人都是安全第一责任人”的意识。从“被动保安全”到“主动创安全”的转变，是公司安全文化建设的核心目标。只有思想上高度重视，才能在行动上真正落实，这也是筑牢安全根基的关键所在。

　　压实安全责任，构建齐抓共管的责任体系

　　安全生产责任重于泰山。上杭供电始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，以制度化、清单化、数字化手段织密责任网络。深入贯彻《安全生产法》《电力安全工作规程》等法律法规，滚动修订《全员安全责任清单》，深化原集体企业“三个全面”和“同质化”管理要求，明确从领导班子到一线员工的“责任清单”“履责标准”。

　　通过运用数字化平台实施安全履责动态跟踪，强化考核问责，将安全绩效与干部晋升、员工绩效挂钩，形成“失职必究、尽职免责”的鲜明导向。开展安全履责问题穿透和调研，推动明责、知责、履责、督责、问责全过程安全履责，持续拧紧各体系安全责任链条，确保安全生产“层层有人抓、事事有人管”。

　　深化双重预防机制，推动风险防控关口前移

　　上杭供电以风险分级管控和隐患排查治理为核心，构建全链条风险防控体系。系统部署、高位推进治本攻坚三年行动，聚焦细化重点任务清单、优化过程管控等核心要素，全面实施精细化管理，强化“集中攻坚年”任务成效落地，着重解决实际问题，务实功、出实招、见实效。固化安全风险周管控机制，充分辨识和明晰内外部安全风险因素，对输电线路、变电站、施工工地等关键场景实施差异化管控，防止超安全承载力发展。  

　　持续保持反违章高压态势，加大高风险作业远程督查，严防“关键风险失控”。突出“现场查违章、专业治违章”，加强保证体系协同发力，以“反违章指数”为导向，建立现场“同进”机制，推动各部门、供电所落实“管专业必须管安全”要求。着眼于治隐患、防事件、保目标，突出“底数清、情况明、措施实”，建立本单位重点隐患治理清单，摸清隐患存量底数，依托安全生产信息系统，实现隐患全链条线上管理，推动安全隐患“标准化排查、清单式治理、分层分级管理”模式高效运转。

　　厚植安全文化，凝聚全员共建安全合力

　　安全文化是安全生产的“软实力”。上杭供电以安全文化“百千万星火工程”为抓手，推动制度执行、加强教育培训，构建“人人讲安全、公司保安全”的安全文化生态。优化安全宣教模式，应用现身说法、安全约谈等方式，切实提高安全教育培训成效。加大安全工作宣传力度，围绕各级一把手讲安全、安全微课堂、安全警示教育等活动，分享安全工作经验，强化安全行为自觉。

　　深入推进班组安全建设，按照职责分工，横向到边、纵向到底，狠抓工作质量管理，推动一线人员的安全意识和安全履职能力提升。依托党建“文化力”，开展“党员身边无违章无事故”、党员责任区、党员示范岗等创建活动，以党员先锋模范作用带动全员安全履职尽责，助力安全文化建设落地，营造全员自觉遵章守纪的良好氛围。

　　锻造监督铁军，筑牢安全生产的最后一道防线

　　监督是安全生产的“安全阀”。上杭供电坚持问题导向，通过专业化、常态化监督确保制度执行不走样。强化安全“无感知”督查，运用无人机、视频等方式充分曝光作业现场“真实状态”。加大高风险作业远程监督，针对高处作业、有限空间、起重吊装、动火等高风险作业实施全过程视频图像监督，严防“关键风险失控”。建立安全督查数据库，开展督查履责“再监督”，严防安全督查走过场。加大违章惩处力度，修编完善安全生产奖惩实施细则，将严重违章与部门百日安全奖、部门月度绩效系数挂钩，推进反违章工作向全专业、全链条治理转变。

　　提升应急能力，打造快速响应保障体系

　　应急处置是安全生产的“终极防线”。上杭供电以“防大灾、救大险”为标准，构建“平战结合”的应急体系。建立上下贯通的应急组织架构，健全突发事件应急处置机制。构建应急“自启动”机制，实现突发事件下快速准确应对、资源要素科学合理匹配。加强应急预案合规检查，动态修编现场处置方案及“一事一卡一流程”，规范应急处置程序，提高应急处置实效。制定年度应急培训和演练计划，定期开展应急管理培训及预案实战演练，加强应急队伍培育，提高预防和处置突发事件能力。开展应急预案和处置方案修编，完善应急处置流程，持续提升应急管理水平、夯实应急处突能力。

　　安全是公司高质量发展的基石，也是全体干部员工的共同责任。我们要以更高的站位强化思想引领，以更实的举措压实安全责任，以更优的机制筑牢安全防线，以更有效的监督保障安全生产，以更强的应急能力应对突发事件。只有将安全工作贯穿于企业发展的每一个环节，才能为企业高质量发展保驾护航，为上杭地方经济发展和社会稳定作出更大贡献。