精准发力 在改革创新中开创安全生产新局面

来源： 时间： 2025-06-24 13:41

　　精准发力在改革创新中开创安全生产新局面

　　潘家口电厂总经理、党委副书记 高连伟

　　习近平总书记强调：“坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。”安全管理基础在预防，功夫在平时。潘家口电厂深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚持问题导向，深入分析制约安全管理模式向事前预防转型的短板，找到“杀手锏”式实招硬招，在改革创新中推动高质量发展和高水平安全良性互动。

　　从行业发展来看，抽水蓄能技术成熟，具备安全可控性、多调节工况、大容量转动惯量、多时长系统响应、全寿命经济性等行业优势，能有效响应新型电力系统日益复杂和丰富的调节需求，应作为优先开发的调节手段，行业整体仍处于成长期。从电网需求来看，抽蓄在发挥传统功能的同时，适应系统的调频调压、深度调相、长时储能、惯量支撑和快速转换等调节需求日渐突出，运行方式调整日趋频繁，运行强度持续保持高位，对进一步创新组织好生产运行提出了更高要求。从电厂内部来看，电厂大力推进老旧设备改造，不断提升设备本质安全建设，持续强化提质增效部署，企业管理能力更加高效。但面对改革的不确定性，部分长期制约高质量发展的问题，同样不可忽视。这些新形势和新要求，为我们做好下一阶段工作指明了方向。

　　降低风险，科学预置应急资源

　　落实国家电网公司《典型突发事件应急响应启动细化量化规范》要求，扎实开展新一轮应急预案修编工作，细化量化自然灾害、设备设施消防与损坏等突发事件应急响应启动条件，将比例要求量化为具体数值、将类型要求细化为具体对象，并针对性开展火灾、设备损坏、台风洪水、地质灾害等实战应急演练，切实提升突发事件应急处置能力。同时，抓实抓细防汛重点工作任务，结合防汛形势变化、历史灾害影响，进一步细化隐患治理、监测预警、设备巡视、转移避险和抢险救援等工作措施，及时、合理做好应急队伍、物资装备等资源预置，将工作重心由灾后抢险向灾前预防转变。

　　消除隐患，推进本质安全建设

　　强化“隐患就是事故”理念，持续开展隐患大排查行动和消防、地质灾害、特种设备、高处坠落等专项问题隐患排查活动，对排查出的隐患开展全过程监督管控，并定期开展治理、管控情况督查，确保隐患排查治理到位。同时，持续强化违章治理成效，把反违章工作融入现场、融入日常。结合3号机组B修、转子改造等工作，进一步落实“管业务必须管安全”工作要求，突出专业主体责任，在布置、推进专业工作的同时将反违章工作同布置、同推进。加强作业风险安全管控，管住计划、管住现场，充分发挥现场一线、班组反违章主力作用，保证环节无遗漏、安全无差错、质量无隐患，将事故风险消灭在萌芽状态。

　　超前控制，紧抓设备治理效力

　　综合利用监控系统、在线监测装置、故障录波器等，做好设备运行趋势分析及事故预防，细化设备健康分析报告分析要点，全面掌握设备运行性能和变化规律。结合设备改造情况更新设备日常维护检查项目，利用移动作业终端开展设备巡检定检，加强设备维护痕迹化管理，提升设备管理质效。同时，做好设备薄弱点管控，扎实开展反事故措施排查，全面梳理新老设备存在问题，加强缺陷隐患管理，切实提升设备本质健康水平。此外，全面梳理评估设备管理制度，持续动态更新技术标准和管理制度清单，定期总结分析执行情况，做好隐患、异动、缺陷、技术监督等重点生产业务管理。

　　持续改进，纵深推进提质增效

　　深化计划指标和项目执行全过程管控，加强各阶段数据跟踪分析，切实增强综合计划的科学性、准确性、合理性。坚持计划“精准编制、严格执行、谨慎调整”原则，动态修订“五年规划、三年滚动”，扩大储备规模，抓好过程管控，确保计划有序执行。优化物资精益管理，刚性执行集团采购目录，加强授权采购全过程管理，防范“应招未招”风险。有序推进库存周转及物资储备优化，积极消纳实物库存，有力推动“清仓利库”工作，强化废旧物资全过程管控。加强稽核管理与风险管控，针对运维检修、资金安全等重大风险隐患，提前谋划防控措施，规避风险事件发生。

　　潘家口电厂立足企业发展新形势，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把高质量发展作为硬道理，全面落实“1421”战略落地行动，坚持战略引领、推进改革创新，既要朝着抽水蓄能高质量改革发展的目标不断前行，又要在这个过程中不断提升电厂的综合建设水平，以更高热情、更高标准完成好各项安全生产任务。