以“时时放心不下”的责任感 筑牢安全生产生命线
来源： 时间： 2025-06-24 13:41
以“时时放心不下”的责任感 筑牢安全生产生命线
国网恩施供电公司总经理、党委副书记 刘嵩
面对能源转型加速、极端天气频发等挑战，国网恩施供电公司以“归零心态”和“底线思维”，将习近平总书记关于安全生产的重要论述转化为守护万家灯火的实际行动，从“破题、筑基、立本、铸魂”四方面发力，让“时时放心不下”的责任感成为全员自觉。
一、以“责任闭环”破题，拧紧安全生产“总开关”
国网恩施供电公司聚焦破除“重发展轻安全”的惯性思维与“小概率事件”的侥幸心理，构建“纵向到底、横向到边”的责任矩阵，实现安全生产管理效能的全面提升。
锚定“政治责任”高线。将“安全生产治本攻坚”纳入党委理论学习中心组必学议题，通过“一把手讲安全”“安全日活动”等载体，把“人民至上、生命至上”理念深度融入日常工作场景。主要负责人以“一线工作法”带头深入基层现场，将管理重心下沉至生产最前沿。
织密“考核奖惩”网线。建立“正向激励+负向约束”双轨机制：对在隐患排查、风险管控、无违章作业创建中表现突出的单位及个人实施重奖；对责任事故、严重违章及管理漏洞等问题，严格执行纪律处分、组织处理、经济处罚及“一票否决”制度，形成“奖惩分明”的责任导向。
夯实“基层末梢”地线。推行“班组长安全述职制”，赋予一线班长“违章叫停权”“工序否决权”，构建“班前风险预判—班中动态管控—班后复盘总结”的闭环管理机制。通过督查、通报、约谈等组合措施，推动基层“关键少数”履职增效，促进作业层从“要我安全”向“我要安全”的认知转变。
二、以“源头治理”筑基，织密风险防控“防护网”
国网恩施供电公司以隐患排查为先手、以本质安全为核心，在“防、治、智”上下实功、勇创新，有力促进安全稳定局面。
在“防”上出实招。拟定“一链四点五站”网架优化补强规划方案，有序化解多乡镇停电风险。大力推进“固网行动”，通过三年攻坚，打通110千伏及以上输电线路通道“绿色走廊”。以负荷分析为基础实施关键变电站主变增容，推动运维模式从“被动抢修”向“主动防御”转型。
在“治”上动真格。以春、秋检为抓手，同步开展“十八项反措”落实情况督查，全面梳理存量缺陷隐患，落实“六防”突出问题治理。以“1+8”作业集约管控中心运作为抓手，强化“计划溯源”，持续开展“反三违、除五害”行动，对“无计划”“擅自扩大工作范围”等严重违章零容忍。
在“智”上谋创新。创新开发“电力气象精细化预报系统”，针对乡镇及重要线路、变电站发布精准灾害气象预警，实现综合实况监测、预报预警、受灾影响分析和联动响应。联合恩施职业技术学院启动“智翼计划”无人机专业人才培育工程，计划培养160名具备专业资质的复合型电力无人机运维人才，加快智能巡检技术应用。
三、以“生命至上”立本，锻造应急处突“尖刀班”
国网恩施供电公司以“三个强化”打造实战型应急力量，切实提升应急处突能力。
强化预案“实战性”。针对电网黑启动、极端天气等6类典型场景，编制“场景化应急处置卡”，嵌入“1+29”应急预案体系，明确组织架构、资源调配、信息传递及现场处置的标准化流程，确保紧急状态下指挥决策与力量调度的高效协同。
强化队伍“专业性”。扎实开展应急救援基干队伍“互训互练”，推行无脚本“双盲式”应急演练，常态化组织迎峰度夏（冬）反事故演习及防汛、融冰、消防等专业演练，通过“以练代战”提升队伍实战能力。
强化保障“精准性”。按照“防抢保”原则优化资源配置，配足大型应急装备，加强应急照明、保电车、中压发电车的维护保养，建立“清单化管理+动态化调度”机制，确保装备物资“关键时刻顶得上、用得上”。
四、以“文化浸润”铸魂，培育安全共生“生态圈”
通过“三个融入”，国网恩施供电公司干部员工安全意识逐渐增强、安全生产全过程管控成效初显。
把“严责新”要求融入思想源头。安全生产“严、责、新”三字诀得到广大干部职工一致认同，各层级以严格标准规范管理、以压实责任推动落实、以创新思维破解难题，将规范化管理逐步固化为企业安全文化内核。
把专业工作融入安全文化。将各领域管理要点转化为标准化作业流程，推动安全文化与专业工作深度融合，以外包同质化管理、“两个主人制”等实践为抓手，提炼形成可复制的专业安全文化范式，避免文化建设“虚化、复杂化”。
把文化浸润融入工作日常。通过安全文化“三个五”建设、“比学赶超”示范创建等活动，将安全理念转化为日常工作习惯，以“久久为功”的定力推动文化落地，实现从“制度约束”到“文化自觉”的深层转变。
站在第24个全国“安全生产月”的新节点，国网恩施供电公司将以“时时放心不下”的责任感，勇当安全生产的“明白人”“实干家”“守护者”，以如履薄冰的警觉筑牢安全根基，在能源转型浪潮中夯实高质量发展底盘，为保障社会用电、增进民生福祉交出优异答卷。