推动安全保证和监督体系协同发力,筑牢安全生产坚固防线

来源: 时间: 2025-06-23 14:03

  推动安全保证和监督体系协同发力,筑牢安全生产坚固防线

  国网甘肃省电力公司永昌县供电公司经理、党委副书记  蒋军平

  安全生产是供电企业的生命线,关乎企业稳定发展、员工生命安全以及社会用电的可靠供应。作为县供电公司经理,我深知安全保证和监督体系协同发力对于筑牢安全生产坚固防线的重要性。在当前电力行业快速发展、电网规模不断扩大、安全风险日益复杂的形势下,我们必须积极探索、勇于实践,充分发挥两个体系的协同效能,为公司安全生产保驾护航。

  深刻认识安全保证和监督体系协同发力的必要性。安全保证体系和监督体系是供电企业安全管理的两大支柱,二者相辅相成、缺一不可。安全保证体系侧重于从组织、技术、管理等方面为安全生产提供保障,通过制定并执行各项安全规章制度、操作规程,开展安全教育培训、隐患排查治理等工作,确保安全生产各项措施落实到位。而安全监督体系则侧重于对安全生产过程进行监督检查,及时发现和纠正违规行为,评估安全风险,督促整改安全隐患,保障安全保证体系的有效运行。

  然而,在实际工作中,安全保证体系和监督体系有时会出现“两张皮”的现象,缺乏有效的沟通与协作。保证体系可能存在重业务轻安全、安全措施执行不到位等问题,而监督体系则可能存在监督力度不够、监督方式单一等问题。这些问题严重制约了公司安全生产水平的提升。因此,推动安全保证和监督体系协同发力,形成工作合力,是解决当前安全生产问题的关键所在。

  构建协同机制,促进安全保证和监督体系深度融合。一是建立常态化沟通协调机制。定期召开安全保证和监督体系联席会议,由公司主要领导主持,安全管理部门牵头,各相关部门和基层单位负责人参加。会议通报安全生产形势,分析存在的问题,共同研究制定解决方案和措施。二是明确职责分工,强化协同配合。进一步明确安全保证体系和监督体系各岗位的职责和工作流程,避免职责不清、推诿扯皮现象的发生。安全保证体系要切实履行安全生产主体责任,加强安全生产全过程管理,确保各项安全措施落实到位。监督体系要加强对保证体系工作的监督检查,对发现的问题及时提出整改意见,并跟踪整改情况,形成闭环管理。同时,两个体系要相互支持、相互配合,在隐患排查治理、应急管理、安全培训等工作中形成合力,共同提升公司安全生产管理水平。三是联合开展安全检查和隐患排查治理。安全保证和监督体系要联合制定安全检查和隐患排查治理计划,明确检查内容、标准和要求。定期组织开展综合性安全检查、专项安全检查和季节性安全检查,深入排查治理各类安全隐患。对排查出的隐患,要建立隐患台账,明确整改责任人、整改措施和整改期限,实行销号管理,确保隐患得到及时有效治理。

  加强能力建设,提升安全保证和监督体系协同效能。一是强化安全培训,提高人员素质。安全保证和监督体系人员的素质直接关系到协同效能的发挥。因此,要加强对两个体系人员的安全培训,制定针对性的培训计划,丰富培训内容,创新培训方式。通过开展内部培训、外部交流、岗位练兵等活动,不断提高两个体系人员的业务水平和综合素质,为协同发力提供人才保障。二是推进信息化应用,提升工作效率。借助信息化手段,实现安全保证和监督体系信息的实时共享和交互。同时,利用信息化平台开展安全检查、隐患排查治理、安全培训等工作,实现工作流程的标准化、规范化和自动化,提高工作效率和管理水平。三是完善考核激励机制,激发工作积极性。建立健全安全保证和监督体系协同工作的考核激励机制,将协同工作成效纳入部门和个人的绩效考核体系。通过完善考核激励机制,充分调动两个体系人员的工作积极性和主动性,形成协同工作的良好氛围。

  注重文化引领,营造安全生产协同氛围。一是加强安全文化建设。安全文化是企业安全管理的灵魂,对安全保证和监督体系协同发力具有重要的引领作用。要大力加强安全文化建设,通过开展安全文化宣传活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式,普及安全知识,传播安全理念,营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好文化氛围。让安全保证和监督体系人员在共同的安全文化熏陶下,增强协同意识,自觉履行安全职责。二是树立典型示范。及时发现和总结安全保证和监督体系协同工作的先进经验和典型做法,通过内部刊物、宣传栏、会议等渠道进行广泛宣传和推广。树立一批协同工作的标杆部门和个人,发挥典型的示范引领作用,带动其他部门和人员积极参与到协同工作中来,形成比学赶超的良好局面。

  安全生产责任重于泰山,推动安全保证和监督体系协同发力,筑牢安全生产坚固防线,是我们县供电公司当前和今后一个时期的重要任务。我们要以高度的责任感和使命感,积极探索创新,不断完善协同机制,加强能力建设,注重文化引领,努力实现安全保证和监督体系的有效融合和高效协同,为公司高质量发展提供坚实的安全保障,为地方经济社会发展做出更大的贡献。


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