树牢底线思维意识 紧跟同质化管理步伐

来源： 时间： 2025-06-20 15:29

　　树牢底线思维意识 紧跟同质化管理步伐 
　　国网湖北宜昌永耀集团公司董事长、党委书记 周翔

　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。习近平总书记强调，健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
　　长期以来，原集体企业致力于坚强电网支撑，在电力企业保障用电、服务客户、应急抢修中发挥着重要支撑保障作用。因此，我们必须要有服务大局意识，统筹发展和安全，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，以强烈的政治自觉和行动自觉，在各自领域常态化推动隐患排查和重大隐患动态清零，激发员工参与隐患排查的主观能动性，从技术和管理上研究制定源头治理防范措施，牢牢守住原集体企业安全生产的“生命线”。
　　当前正值同质化管理全面落实阶段，施工作业也进入“高峰期”，原集体企业面临的安全生产风险和挑战将更加严峻复杂。公司上下一定要坚决贯彻习近平总书记的指示精神，牢固树立底线思维意识，全力保障原集体企业稳定发展。
　　一是理顺安全管理体系，坚决压实“出资人”安全责任。同质化管理系列文件出台后，省公司已授权属地单位管理原集体企业安全生产工作，主办单位、平台企业的安全责任与义务发生了极大变化，但有两个方面不会改变，各子分公司作为安全生产的责任主体不会改变，平台企业“出资人”身份不会改变。同质化管理进一步优化了安全管理体系，使得安全管理更专业化，更有利于原集体企业健康发展。因此，各子分公司必须进一步强化思想认识，认真落实同质化管理要求，及时理顺安全管理责任体系，坚决压实岗位安全责任，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，确保实现年度安全目标。作为“出资人”，公司仍然要持续发挥安全监督体系作用，“理直气壮”开展安全监管和现场督查，抓早抓小治未病，居安思危，勇于担当作为，切实守牢原集体企业安全生产最后一道防线。
　　二是保障安全生产投入，不断强化安全生产队伍建设。安全工作的关键是班组和现场，安全生产队伍建设和安全生产投入是有效的关键管控措施之一。因此，一要严格落实施工业务承揽分配报批工作机制，推动“领着干”向“自己干”转变；二要持续开展施工机具装备投入工作，认真落实年度施工装备机具投入计划，切实提高施工企业装备水平和核心业务能力；三要持续强化工程精益化管理，依托省管产业新一代信息系统，推动工程项目业务全流程标准化、数字化、规范化管控；四要持续开展作业主人及核心分包队伍管理人员培训，着力提升施工班组和外包队伍关键人员素质，动态管控核心劳务分包队伍名录并严格执行。
　　三是不断完善双重预防工作机制，强化安全隐患排查工作质效。安全隐患就是潜在的事故，“隐患不除、心神难安”。原集体企业上下必须严格落实上级部署，充分利用安全生产月活动契机，进一步推动重大隐患专项排查活动常态化。各单位应严格执行公司安全风险分级管控规定，按照对应专业标准开展风险分级评估。从计划编制、作业组织、现场实施等关键环节，分析辨识作业安全风险，开展安全承载力分析，制定落实风险管控措施。公司应全面摸清动态掌握原集体企业重大隐患底数，实现重大隐患系统治理，重大风险有效防控，安全生产管理水平有效提升，助力完成公司安全工作目标。
　　居安必须思危，长治才能久安。我们要认真落实党中央、国务院及公司系统安全生产决策部署，大力营造“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”氛围，从源头抓起，抓早抓小，关口前移，以安全生产的实际工作成效递交原集体企业合格答卷！