“晋能控股集团四大专题采访活动”系列报道宣传策划
来源： 时间：2024-01-26 15:19
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-“晋能控股集团四大专题采访活动”系列报道
案例实施单位：晋能控股集团有限公司
案例主创人员：靳永春 袁韬 董婕 耿丽娜 侯文周 王晨旭
案例实施时段：2023年1月10日至2023年5月3日
案例概况
2022年晋能控股集团公司党委根据企业现状，确定了“集团化管控、板块化运营、专业化发展”现代化集团管控体系的总体思路，重塑集团管控模式和组织架构，逐步构建起“集团公司—二级单位—生产经营企业”三级管控架构，通过建强总部、提级管理，实现了“多数三级、少数四级，压减层级，扁平化管理”。
2023年年初，集团公司2023年度党建工作会议、二届一次职代会、党风廉政会议、安全工作会议先后召开，为了更好的贯彻落实集团公司决策部署，晋能控股集团新闻传媒中心紧紧围绕集团公司提出的新理念、新思路、新战略，精细谋划先后组织开展了以“坚守安全底线 筑牢安全根基”“坚持政治引领 凝聚奋进力量”“改革创新求品质 落实管理提效率”“全面从严治党 建设清廉国企”为主题的四项专题采访活动，奋力推动了集团公司重大决策部署落到基层、深入人心、取得实效。
思路创新
倒逼业务和工作推进。
本次专题采访对象明确，要求各单位主要负责人和班子成员不仅要会干工作，而且要能策划工作、总结工作，倒逼各层级领导干部加强工作总结、筹谋工作计划，起到了监督贯彻落实集团决策部署、督促工作进展推进的效果。
营造比学赶超氛围。
本次采访活动中发现，各单位对本次专题采访的态度由采访之初的“相互观望”逐步变化为后期的“相互攀比”，出现了可喜的变化，也为营造各单位“比学赶超”的氛围起到了促进作用，为活动取得实际效果奠定了坚实基础。
督导重点工作开展。
采访活动聚焦集团党委重大决策部署落实情况和各单位重点工作开展情况，在检视各单位贯彻落实上级决策部署的同时，督促各单位梳理本单位重点工作，起到了“敲黑板”“划重点”的作用。
实施举措
晋能控股集团新闻传媒中心成立了专题采访活动小组，制定方案、明确任务、细化责任、精心组织。自2023年1月10日起开展，至5月3日止，历时近五个月，采访180余家单位的党政正职、安全副职、纪委书记、基层安全负责人380人，共征集稿件500余篇。
（一）流程上：打好前站、精准施策、上下联动、深入基层。
针对本次采访活动，成立了专题采访活动小组，提前策划、细致安排，结合集团公司四大会议制定方案，分解为四大采访任务，细化为59条采访提纲，拟定相应不同层级、不同类别的采访对象。各层级通讯员深入生产一线寻找典型代表，主动、创新、高效开展采访工作。
（二）撰稿上：及时沟通、积极反馈、细致修改、专题刊发。
各单位对本次活动特别重视，并多次通过电话、微信、邮箱等方式进行及时、准确、高效的沟通，效果显著。各级单位采访对象结合产业现状和工作岗位实际，主动把党的建设要求摆进去、把自己的岗位工作职责摆进去、把企业安全生产的要求摆进去、把党风廉政建设和清廉国企建设要求摆进去，做到了主题突出、站位较高、结合实际，并能够及时回稿，达到了活动要求。每篇稿件从成形到发表都经过了反复斟酌、细致修改，包括对内容、观点、结构、素材、标题、标点符号、文面、排版等进行反复修改，每项都要严格把关。分别在集团公司各级媒体平台根据平台特点分别开设符合发布媒体特点的专题专栏，持续发力。
（三）内容上：上传下达、文化引领、特色鲜明、答疑解惑。
从稿件的内容看，能够反映出大多数干部职工“想干事、能干事”的精神状态，立足岗位，想策略、谋思路、定措施，为本单位的发展厘清了思路、提出了路径、明确了方向，反映出大多数采访对象正确领悟了集团党政的决策部署。大多数采访对象除了对针对59条采访提纲进行回答，还结合本单位实际开展了有针对性的专项采访等“自选动作”。
（四）刊发上：一呼百应、上下联动、层层推动、立体联动。
本次采访活动由于覆盖面广、采访对象多引起了企业内及社会面的广泛关注。晋能控股集团新闻传媒中心利用所属微信公众号、报纸、网站、大屏、视频新闻、新媒体等多个平台形成报道矩阵，通过制作内容提要与速读，视频采访与文字报道相结合，进行多形式发布。
传播效果
在《晋能控股日报》开设专栏，先后发布94期380篇稿件；在“晋能控股集团有限公司”微信公众号、晋控掌上APP、晋控官网等网络媒体平台刊载380篇，相关文章累计点击量达812559人次，点赞量近30000人次。
关注力度前所未有。
本次专题采访活动在五大媒体平台的点击量累计达到80余万次，关注力度空前，影响范围极广。各级干部职工，尤其被采访单位的职工积极关注本单位班子成员的采访和表态，“很愿意”听本单位领导“说什么”，在关注领导班子表态的同时对单位的发展思路和发展目标信心更强、激情更足。
政策宣传深入人心。
本次专题采访活动中，各单位领导班子通过媒体进行“宣誓”，在网络为广大职工“解惑答疑”，厘清工作思路，尤其是为本单位职工了解产业发展、明确工作目标提供了参考，起到了“风向标”的作用。
有力促进工作反思。
各级领导干部通过自己写、自己说，结合别人怎么写、怎么说，进一步明确自身优势、认识自身短板，有力促进领导干部自身“回头看”，检验自己“说什么了”“说的对不对”，有力推进了各单位开展工作反思，补齐工作短板。
展现崭新风貌。
本次专题采访活动是集团整合以来首次开展的班子成员采访活动，效果显著，影响深远，将各级领导干部从“主席台”搬到“摄像机”前，与记者“面对面”，让关键岗位人员“亮相”，充分展现晋能控股集团干部职工积极向上、风清气正的崭新风貌。
成果总结
此次专题采访活动覆盖面广、参与度高、影响力强，起到了督促引领、解疑释惑等作用，督促引领各单位将思想和行动统一到集团党委的重大决策部署上来，统一到企业高质量发展的新征程上，对企业广大职工认同、理解、践行新发展思路和理念起到了重要推动作用，同时也是对企业各级新闻宣传部门业务水平、履职能力、队伍素质的一次大检验。
（一）操作性强、可复制、易推广。
本次采访活动中形成和涌现出一批特色鲜明、操作性强、可复制推广的基层管理理念和优秀经验做法，从而提高企业竞争力，这种经验和模式可以被其他企业学习和借鉴。
提升新闻宣传队伍素质能力。
此次专题采访活动中，集团公司各级新闻宣传队伍能够以强烈的创新意识，找到自己独特的工作方式，真实了解职工群众关心的话题，刻画出最生动的新闻画卷，打造具有个人风格的新闻宣传模式，彰显了“一专多能”的高素质形象，切实提升晋控新闻的魅力和生机，展现了高素质新闻宣传队伍的特质。
（三）形成“经验互鉴、对标对表、见贤思齐、比学赶超”工作氛围。
通过本次采访活动，各级单位充分展示了本单位的典型做法和优秀经验。通过纵向横向对比，全力推进集团公司各级单位形成“经验互鉴、对标对表、见贤思齐、比学赶超”工作氛围。
（四）健全“全员关注、持续关注、重点关注”宣传矩阵。
内化于心，外化于形。本次采访活动全方位、多角度、高频次宣传报道了基层好做法、好经验、提高了干部群众的知晓率和参与度。传统新闻宣传与新媒体相结合，通过把传统媒体的内容创作与新媒体信息发布的速度和广度优势相结合，综合运用图文、视频等手段，实现采访内容从可读到可视、从一维到多维的升级，使各宣传平台从“相加”到“相融”，构建大宣传体系，打造全媒体矩阵。
（五）形成特色鲜明、闭环式专题专访的“晋控传媒”模式。
通过在采访活动中对各级单位工作情况的深入摸底，体现了新闻工作者在实践中坚定“新闻是走出来的”信念。能够找准时代和企业的焦点，关注干部职工关注的热点，记录企业发展的步伐，有效通过新闻展现新时代国有企业的崭新风貌。连贯、系统、完善的做好采访和报道，助力企业高质量内涵式发展，以强有力的新闻宣传工作努力打造“晋控传媒”崭新风格。
附：
传播效果证明材料
晋能控股集团官网专题链接：
“改革创新求品质 落实管理提效率”专题页面：
http://www.jnkgjtnews.com/jnkgzt/ztft/ggcx.htm
“全面从严治党 建设清廉国企”专题页面：
http://www.jnkgjtnews.com/jnkgzt/ztft/qmcyzd_jsqlgq.htm
“坚持政治引领 凝聚奋进力量”专题页面：
http://www.jnkgjtnews.com/jnkgzt/ztft/jczzyl_njfjll.htm
“坚守安全底线 筑牢安全根基”专题页面：
http://www.jnkgjtnews.com/jnkgzt/ztft/fwb.htm
晋能控股集团微信公众号专题链接：
https://mp.weixin.qq.com/s/4hRHIT2lfTOPc6mWW46rIg
晋控掌上APP专题链接：
https://app.jnkgjtnews.com/application/fcinformation/mobile/?t=ArticleDetail29189#/ArticleDetail/29189/undefined
晋控掌上APP视频新闻链接：
https://app.jnkgjtnews.com/application/fcvideo/share_h5/video.html?video_id=5175
《晋能控股日报》专题页面截图：
