中国石化：检视整改将问题清单转化为成效清单

来源： 中国石化报 时间： 2024-01-12 12:40

第二批主题教育开展以来，集团公司各三级单位实实在在检视整改突出问题，在推动企业发展上见行见效

检视整改将问题清单转化为成效清单

　　第二批主题教育开展以来，中国石化集团公司各三级单位实实在在检视整改突出问题，往痛处找问题、往深处挖根源、往实处抓落实、往远处管长效，做到即知即改、应改尽改、真改实改，实打实地将问题清单转化为成效清单。

　　深挖细照“查”。各三级单位广泛收集员工群众反映强烈的急难愁盼问题，力求把问题找实，把根源挖深，建立问题清单，确保检视问题“真、实、准”。西北油田工程服务中心结合调查研究、群众反映、党委巡察、党建考核、审计监督等方面收集问题，务求问题梳理渠道宽、挖得深、找得准，梳理整改整治问题8个。上海海洋油气分公司钻井分公司聚焦制约企业发展的核心问题、影响企业和谐的重点问题和改善工作作风的关键问题等“三类问题”，深刻检视剖析、形成问题清单，深入整改落实。五建公司华中分公司通过识别安全、资源、经营、稳定、廉洁“五大风险”，查摆出5项问题，征集到6条建议，立项两个工作任务，细化分解12项具体措施，全力推动查纠整改环节各项工作落地落实。浙江衢州石油推行夜间驻库调研、夜访加油站调研等“夜间工作法”，听民意、话改革、促发展，查摆工作难题17项。云南保山石油针对基层干部员工反映的加油站日常修理、基层减负等5个方面问题，深入9个县公司27座加油站调研，发现问题21项，现场解决11项。

　　动真碰硬“改”。各三级单位对能够及时解决的问题，拿出过硬措施、管用招数立行立改，对一时无法解决的问题，逐项制定整改措施，实行台账式管理、项目化推进，紧盯不放、持续整改，确保条条整改、件件落实。胜利油田河口采油厂直面VOCs（挥发性有机物）治理难题，构建“源头治理、资源优化、精准防控、市场激励、文化提升”五位一体绿色发展模式，加大光伏发电等新能源应用力度，2023年吨油气碳排放量比上年下降4.17%。西南石油工程重庆钻井分公司针对施工井风险高、难度大，易发生复杂故障的难题，召开专题会议，深入分析原因、制定对策、狠抓落实，实现故障率进一步降低。重庆通汇石油聚焦氦气产品质量难题，会同工程建设公司、北化院等单位一体化攻坚，成功产出纯度为99.999%的高纯氦气产品。财务公司山东分公司针对提高票据承兑办理效率等问题，加大新一代票据业务系统推广力度，优化业务处理流程。

　　常态长效“治”。各三级单位坚持“当下改”和“长久立”结合，及时把好经验好做法固化为制度，对反复出现的问题从制度上找原因，对多点发生的问题从规律上找根源，举一反三、查缺补漏、建章立制，防止问题反弹，以解决问题的实际成效检验主题教育“成色”。济南炼化炼油四部组织编写岗位标准化工作清单，增强员工履职尽责意识，推动内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。南化公司永大公司对复合肥采购、销售、结算、售后处理等10项管理制度、6个业务流程进行诊断分析，消除缺陷18处。石油工程建设中原建工公司开展安全环保领域形式主义、官僚主义专项整治，层层梳理HSE职责，健全HSE履职情况汇报制度，该公司承建的天津南港乙烯项目（五标段）获评天津石化南港乙烯项目百日安全劳动竞赛优胜单位。辽宁铁岭石油深挖易捷服务创效能力不足问题根源，领导班子带头赴基层加油站开展实地调研，对指标、数据进行溯源分析，对标问题现场办公，推动问题整改落地见效。江西宜春石油针对加油站汽油“一键加油”支付占比偏低情况，在袁州区公司试点并总结每日“早提醒、晚通报、再督促”运行模式，在9个县区公司全面铺开教学，对后进站点落实“教、带、盯”，形成“你追我赶”的强劲势头。（李来君 陈松 万正涛）

责任编辑：高慧君