中国华能系统单位聚焦转化运用 推动调研成果落地见效之二

来源： 中国华能 时间： 2023-08-25 14:23

　　主题教育开展以来，中国华能系统单位深入扎实开展调查研究，坚持强化运用、务求实效，确保将调研成果及时上升为决策部署、转化为具体举措，着力打通改革发展中的堵点淤点难点，以高质量调查研究推动企业高质量发展。

答好安全之题 能源保供彰显新担当

　　山东分公司以调查研究着力解决企业安全生产不牢固不平衡问题。深挖细查安全生产管理体系执行不规范等问题，从3个方面制定26项解决对策，开展创无违章班组、创无障碍设备、创无泄漏现场的“三创”系列活动，安全生产管理体系建设思路逐渐清晰，安全教育和技能培训质量持续提升，外包管理不断细化，奖惩政策渐入人心。各煤电企业和新能源场站内质外形明显改善。

　　四川公司抓好调研成果转化，全面补齐安全生产、防洪度汛工作短板。领导班子成员坚持“一对一”联系基层电站，组织完善12项防洪防灾专项措施，带头加强应急值班，压紧压实安全责任。大力开展党员示范行动，成立11支党员突击队和攻关组，强化现场安全管控，加强技术监督管理，不断提升设备健康水平，不断增强防洪度汛能力。7月以来，公司日均发电量3170万千瓦时，利用小时数对标区域领先，成为迎峰度夏和成都大运会可靠的电源保障。

答实创新之题 科研攻关凝聚新成果

　　能源院依托专项调研推进重大课题研究。聚焦调研“沙戈荒”大基地一体化运行管理难题，深化研究《陇东综合能源基地一体化运行管理模式》。开展石化产业园、电力设备制造园、零碳示范乡村调研，进一步探索《零碳园区建设示范及运营模式》。积极跟踪新型储能和氢能产业发展现状，结合天津IGCC电厂调研成果，形成《区域能源投资策略》。软科学研究为华能实体产业高质量发展提供了有力支撑。

　　清能院坚持调查研究推动取得重大科技成果。围绕“对标一流企业还缺少具有重大影响的科研成果”问题，领导班子成员带头选题破题，组织100批520余人次科研工作者深入系统内外企业和科研项目现场，破解科研创新、产业化落地等技术难题160余项，提出意见建议70余条，形成深远海风电产业战略性布局等调研报告40余份。其中，三项创新平台入选国家能源局首批“赛马争先”名单，COAP技术入选面向国家重大需求的五项重要科研成果，全国首套燃气烟气2000吨/年二氧化碳捕集装置成功投运，世界首座百兆瓦级分散控制构网型独立储能电站顺利建成。

　　香港公司将调研成果转化创新发展的生动实践。围绕破解企业国际化发展瓶颈问题，深刻剖析原因，制定整改措施，形成调研成果。在此基础上，积极对接驻澳洲代表处、清能院与澳洲Santos油气公司进行CCUS技术交流推介，推动华能技术“走出去”；解决门迪二期并网问题，深化越南盛富项目技术方案论证及可行性研究，使调研成果真正转化为推动创新、促进发展的实践成效。

答准改革之题 煤电扭亏取得新成效

　　华北分公司聚焦关键环节、重点领域及发展难题，全力推动控亏减亏。分公司认真落实集团公司关于杨柳青电厂扭亏的部署要求，坚持上下协同、横向联动，在降本增效上下功夫。灵活调整燃煤采购策略，推动拓煤源、强兑现、控价格、强储备、强掺烧“五管齐下”；强化营销管理，在正边际时段抢发电、多发电；对接山西省“千乡万村驭风行动”风力发电项目，积极探索电厂转型发展新路径。6月，电厂在连续亏损26个月后首次实现盈利。

　　河南分公司积极探索调研成果运用监督管理机制。围绕煤电企业长期亏损问题，督促相关部门和煤电企业立行立改、马上就办，以“清单表”“路线图”“时间点”等方式，紧盯扭亏目标不放，加强各环节、全过程督导，确保一督到底、督有实效。各煤电企业全面深化提质增效各项举措，止住“出血点”、转化“拖累点”、消灭“亏损源”，大幅减亏4.59亿元。其中，沁北电厂成功扭转了连年亏损的不利局面。

　　江苏公司将调研成果转化为控亏减亏专项整治实实在在的成效。公司全面落实集团公司主要领导调研淮阴电厂的指示要求，在抓好燃料减价控价、优化生产经营指标、精细化管理的基础上，加快推动电厂绿色发展与提质增效同向发力、齐头并进。7月，灰场10.2MW集中式光伏扩建项目并网发电，为电厂经营增加新的利润增长点。5月以来，电厂累计盈利2415万元，扭亏为盈的良好局面持续巩固。

　　责任编辑：杨苗苗