中国华能系统单位聚焦转化运用 推动调研成果落地见效之一

来源： 中国华能 时间： 2023-08-25 14:21

　　主题教育开展以来，中国华能系统单位深入扎实开展调查研究，坚持强化运用、务求实效，确保将调研成果及时上升为决策部署、转化为具体举措，着力打通改革发展中的堵点淤点难点，以高质量调查研究推动企业高质量发展。

突出攻坚克难 确保调研工作落得实

　　河北分公司聚焦“推动能源清洁低碳高效利用”的短板问题，围绕华能装机容量最大的山地农光互补光伏项目——上安电厂赞皇项目，开展典型案例解剖式调研。领导班子成员多次深入项目现场，全面梳理项目进展，带动一线职工挂图作战，改进工作方法，选优配强基建人员力量，推动项目建设加码提速，力争8月底实现全容量并网发电。

　　江西分公司针对“四个整县项目开发建设不及预期”的难题，推行试点先行、以点带面，开展南昌县渡头、进贤县罗溪光伏项目对标竞赛，每月通报进展情况，营造主动摸高、奋勇争先的干事创业氛围。制定《进一步做好新能源发展工作的若干措施》，强化“一把手”责任、加大奖惩力度、建强新能源发展队伍，挖潜力促创新、聚合力促发展，分公司新能源发展指标实现区域对标领先。

　　海南分公司围绕“构建新型电力系统，提高机组可靠性水平及调峰调频能力”课题，公司党委书记深入现场查看煤机设备，与一线专业技术人员研讨交流，从抓规划、抓管理、抓效益等3个方面制定措施11条。聚焦“加快推进整市县分布式光伏项目落地”难题，领导班子成员带队开展专题调研，从“坚持设计施工一体化”等五个方面提出13项措施，推动2个项目按时开工建设，获取2个整市县分布式光伏项目开发权。

突出目标导向 确保调研转化抓得紧

　　开发公司积极推进调研成果转化为加强现代企业建设的具体实践。围绕调研发现的“子企业董事会机制不够完善”等问题，在提升董事会运行质量、推进落实董事会职权、健全支持保障机制、做好授权管理工作等措施上逐项用力。截至目前，帮助集团公司12家二级单位规范了董事会议案文件、决策决议、业务程序等事项，有效提升集团子企业董事会建设和运行质量。

　　重庆分公司以实际举措为抓手推动调研成果转化。开展成渝地区双城经济圈碳达峰碳中和联合行动基建项目劳动竞赛，与施工方联合组织“争当红岩先锋、建设五个工程”共建活动，有序推进两江燃机二期项目建设。针对工程规划许可证办理程序复杂、主设备供货周期长等问题，加强协调对接，提前10天取得建设工程规划许可证，为项目开工建设奠定坚实基础。

　　招标公司坚持把推动发展作为调查研究的落脚点，促进调研成果转化。围绕加快推进核电采购自主能力建设，公司着力在工作机制、组织机构、队伍建设上下功夫。不断优化采购策略，建立8项工作模式和管理机制，成立采购专班，充实25名资深专家进入核电专家库，推动完成华能三大核电基地自主采购项目近70个，累计节约采购资金16亿元，节资率达24.42%，形成具有华能特色的核电招标采购体系。

突出实践检验 确保调研成果用得好

　　新能源公司注重调研成果运用，推动主题教育取得实效。开展“大学习、大调研、大提升”活动，围绕9个调研专题，深入8家基层单位、32个基层场站，系统收集39条意见建议。多次召开专题会议总结通报调研情况，建立督办机制，形成重点任务督办清单15份、督办任务44项。聚焦“分布式光伏项目设计、施工无统一标准”等难题，制定《户用分布式光伏项目施工图审查指导意见》，不断加强分布式光伏标准化、规范化建设。

　　长江环保科技公司注重将调研成果积极运用到基层党的建设，针对调研提出的“加强发挥市场化基层企业党组织领导作用”问题，参照党委决策事项清单，制定《基层企业党支部（党总支）工作规则（试行）》，明确市场化独立法人企业党支部13个事项决策权和16个前置事项，进一步完善了公司“五会一层”管理机制，切实履行全面从严治党责任，持续提升基层党组织政治功能和组织功能。

　　信息公司聚焦自主可控、云运营等重点工作，领导班子成员带队走访系统内6家二级单位本部、13家基层企业，联合信息中心召开调研成果交流会，做到管办结合、同题共答。持续提高自主创新能力，多渠道加强网络安全梯队建设，网络态势感知安全运营平台顺利通过验收。修编科技管理制度5项，年内完成专利申请104项、获得授权18项。建立健全“1+9+N”信息化项目管理、“1+7”采购及物资管理制度，持续提升规范化管理水平。

　　责任编辑：杨苗苗