中国华电：在深化调查研究中推动主题教育走深走实
来源： 中国能源新闻网 时间： 2023-06-12 15:09
在深化调查研究中推动主题教育走深走实
——中国华电扎实推动主题教育走深走实“调研篇”
通讯员 何赪珂 本报记者 许盼
立足企业发展实际强化科学选题，深入车间班组与基层一线职工进行“面对面”“身挨身”“心贴心”“七嘴八舌式”讨论交流，真正把问题找准、把情况摸清、把对策提实……
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国华电集团有限公司各级党员领导干部认真贯彻《中共中央办公厅印发〈关于在全党大兴调查研究的工作方案〉的通知》要求，将调查研究贯穿主题教育始终、不断引向深入，把问题找准、把情况摸清、把对策提实，使调查研究的过程成为加深对党的创新理论领悟的过程，成为破解企业发展难题促进高质量发展的生动实践。
坚持问题导向，把制约公司高质量发展的因素找准
习近平总书记晓喻全党：调查研究是我们党的传家宝；调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权；正确的决策离不开调查研究，正确的贯彻落实同样也离不开调查研究；调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。这些重要指示，深刻阐明了调查研究的极端重要性，为全党大兴调查研究、做好各项工作提供了根本遵循。
中国华电党组深入学习习近平总书记关于调查研究重要论述，研究制定《关于在公司系统大兴调查研究的实施方案》，紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，聚焦贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，深入开展问题大梳理、难题大排查，重点做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，着力打通贯彻落实党的二十大精神、推动公司高质量发展中的堵点淤点难点。
“客观分析公司高质量发展的现实条件……发展不充分、不平衡、不协调的问题还客观存在。一是电源结构还不够优，发电结构呈现出‘两高两低’的特征，也就是煤电比重偏高、老小煤电机组占比偏高，非化石能源装机比重偏低、新能源比重偏低。二是发展布局还不够好。公司东北地区煤电资产重且效益差，在新能源方面长期没有大发展，造成经营严重亏损。西南水电资产规模优势没有很好地转化为效益优势。东部燃机规模最大但整体亏损。海上风电发展与区域资产体量不匹配，新兴产业领域拓展的广度和深度不够，国际业务规模和效益还不明显。三是体制机制还不够活。‘总部抓总、区域做实、基层强基’的三级管控体制机制还有许多可以优化完善的地方。四是人才支撑还不够足。公司人才特别是高科技人才、新能源发展人才量不足、质不优，组织机构管理、劳动用工和考核激励机制还需进一步改革、优化，考核‘指挥棒’导向还需进一步聚焦。”
针对影响制约中国华电高质量发展的主要矛盾，中国华电党组成员率先垂范，既挂帅又出征，结合自己分管领域，反复酝酿讨论，形成了13个领题调研课题：“深化落实‘两个一以贯之’，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理”“发挥企业科技创新主体作用，激发创新活力，全面提升科技创新能力”“坚持以创新理论凝心聚魂，加快培育中国华电‘创新奋进、奋勇争先’企业文化”“推进企业提质增效、扭亏控亏，开展适应新型电力系统的市场体系及能力研究”“加快建设直属单位战略引领、目标牵引、结果导向的考核激励机制”“推动沙戈荒风光电大基地项目前期条件落实，优化完善工程建设方案，加快工程建设实施”“加强全面从严治党，推进政治监督具体化、精准化、常态化”“加强新能源项目全生命周期的风险防控”“加快推进煤矿智能化建设”“创新开发方式、加快海上风电开发”“加强公司国际业务风险防范，保障境外项目高质量拓展”“优化燃料采购策略，实现保供控价目标”“规范完善新能源新业态安全管理机制”……每个课题均“量身打造”调查研究方案，扎实做好过程实施、结果运用、督办落实等各个环节工作，确保从高质量的领题调研中积极寻找推进公司高质量发展的方法路径。
坚持目标导向，把基层的真实情况摸清
5月11日，中国华电党组书记、董事长江毅一行轻车简从深入中国华电首套调峰类储能示范项目——华电滕州新源热电有限公司储能项目、山东省首个利用停用灰场建设的光伏项目——邹城阳来光伏和邹县发电厂，与职工代表面对面座谈交流，实地调研基层企业能源保供、转型发展、安全生产、人才培养、党的建设等工作。
“你们要处理的文件多不多？每周要参加的会议有几个？平均一天能有多少时间去现场？”在与邹县电厂职工代表“面对面”座谈交流中，江毅详细询问了企业精文减会、“三重一大”决策等推进企业治理工作情况，来自基层的第一手资料，将成为他领衔的“深化落实‘两个一以贯之’，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理”课题的基础资料。
“储能项目是传统火电产业转型升级的积极探索，要积极争取储能相关支持政策，探索提升项目效益水平新路径”“要充分发挥长协煤‘压舱石’‘稳价器’作用，统筹抓好能源保供和经营效益”……聚焦传统火电企业生产经营发展存在的主要困难，调研现场第一时间研究协调解决。
带着“发挥企业科技创新主体作用，激发创新活力，全面提升科技创新能力”的课题，中国华电党组副书记、董事、总经理叶向东赴华电科工及天津区域基层企业开展科技创新专题调研。
在华电天津高端智造科创基地，叶向东深入PEM在建产线、气体扩散层产线、碱性水电解制氢产线和储能单元，详细了解生产工艺和应用场景，仔细询问氢能产线国产化率、市场前景和行业技术水平等方面情况。
针对研发资金支持、研发投入利润加回、研发人员成长通道、科技创新免责清单、“首台（套）”重大技术装备落地实施等基层科技创新面临的一个个棘手问题，叶向东与基层一线科技创新团队有关同志进行了深入交流和热烈讨论，他强调，要以服务国家战略、履行央企责任为首要任务，不断优化科技创新体系、激发创新活力和动力，加强核心技术攻关，创造一流的技术和产品；要整合科技资源，建立完善研发人员薪酬体系，优化人才培养机制；要紧盯关键核心技术攻关，推动技术创新和产品研发，建立完善容错纠错机制，激发干事创业热情。
“哪个学校毕业的？”“到企业几年了？”“成家了没有？”“在工作中你觉得最有意义或者印象最深的一件事是什么？”“身边哪位同事或领导对你本人影响最大？”随着中国华电党组副书记、董事祖斌一句句拉家常式的随和访谈，湖北西塞山发电有限公司的一线青年职工代表们从与集团领导“面对面”“身挨身”的局促到“心贴心”的放松交流。
“疫情期间我们黄石是重灾区，有的新员工坚持不下去想辞职，但是身边老师傅用行动让他们改变了观念”“公司的青年创新创效机制，给我们年轻人创造了很好的平台”“进厂第一课就是企业文化，就是那堂课让我了解认同了华电的价值观”“第一次参与煤炭质检采制化大赛，与同类型企业选手同场竞技，虽然很累也很有成就感”……“七嘴八舌式”的讨论中，“坚持以创新理论凝心聚魂，加快培育中国华电‘创新奋进 奋勇争先’企业文化”领题调研的第一手资料不断完善。
中国华电党组成员、副总经理、总会计师邵国勇在东北地区举办10家直属单位调研座谈，并赴困难企业实地调研，针对老问题、新挑战“解剖麻雀”，与企业同题共答，探求解决路径。
中国华电党组成员、副总经理王绪祥深入清远、汕头公司工程现场，查看清远G50燃机及汕头一期项目情况，召开基层干部职工座谈会，总结提炼施工组织、工程管理、科技创新等优秀经验，指导相关企业结合首台全国产燃气机组运行情况深入探索，推进关键核心技术攻关，提高燃机调试运维检修能力。
中国华电纪检监察组组长、党组成员张雯深入河北、湖南区域生产现场、电厂燃料智能化验收现场，以及光伏项目建设工地实地调研，指导基层企业结合主题教育扎实做好纪检监察干部教育整顿，实现思想提升、作风提升、能力提升。
中国华电党组成员、副总经理吴敬凯到华电煤业兴旺、不连沟煤矿调研煤矿智能化建设情况，详细了解智能化示范应用情况，摸排智能化建设面临的问题，从科技创新、安全生产、队伍建设、机构设置等方面研讨解决方案，为企业把脉问诊、排忧解难。
中国华电党组成员、副总经理李旭红深入华电辽宁能源有限公司新能源发展中心大连工作专班开展调研，指导相关企业持续提升公司治理水准和管控效能，在发展和管理中不断摸索前行，为进一步提升集团公司治理能力和治理水平创造总结出新的可借鉴的发展经验。
中国华电党组成员、副总经理苟伟深入甘肃公司景泰风电场、九墩滩光伏基建项目现场，详细了解基层一线职工生活状况及工作环境，针对一线职工在工作中遇到的重点难点进行讨论，帮助基层场站厘清薄弱环节、明确努力方向，营造比学赶超良好氛围，充分激发工作动能。
……
在中国华电党组的带动下，公司各直属单位党委迅速行动，到一线基层、车间班组，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式开展调查研究，在调查研究中不断加深对党的创新理论的理解，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，扑下身子干实事、谋实招、求实效。
坚持结果导向，把解决问题推动发展的对策提实
调查研究不仅要全面深入细致地了解实际情况，更要善于分析矛盾、发现问题、解决问题。衡量调查研究搞得好不好，必须注重调研成果转化运用，在调查的基础上深化研究，搞清楚问题是什么、症结在哪里，真研究问题、研究真问题，拿出破解难题的实招硬招，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。
针对调研中反映和发现的问题，中国华电党组领导牵头相关部门逐一梳理，及时形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，立行立改、马上就办；对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放。公司系统及时建立问题解决情况和机制措施形成调研成果转化运用清单，适时进行回访，确保以钉钉子精神一抓到底，真正把“问题清单”转化为“成效清单”。
——针对基层反映强烈的新能源发展问题，中国华电主要领导带队前往各省（区、市）、兄弟央企拜访会商，全面推动战略合作协议落地落实，加快推进沙戈荒、海上风电等大型风电光伏基地建设。
——针对企业发展亟需解决的创新不足问题，中国华电党组领导积极走访上下游头部企业、高校和研究机构，将新一代信息技术与数字电厂、数字流域、新能源大基地等深度融合，健全科技攻关“揭榜挂帅”机制。
——针对企业文化建设存在的突出问题，中国华电党组领导及时向职工群众阐述习近平总书记关于创新精神、奋斗精神等重要论述深刻内涵，指导基层企业加快培育“创新奋进、奋勇争先”企业文化，为企业高质量发展凝心聚力。
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基层是最好的课堂，人民群众是最好的老师。中国华电以大兴调查研究发现基层的有益探索，从基层实践找到解决问题的金钥匙，进而及时分析、归纳和概括基层群众创造的生动实践经验，将其提炼为指导全局工作的新思路新方法，促进各项工作推陈出新、取得突破。
针对电力市场竞争日趋激烈、电力交易人才培养亟需加强的问题，华电上海公司用好公司人才培养机制，挑选优秀年轻员工轮岗锻炼，组织开展电力市场研究小组活动，并利用集团公司电力交易员大赛契机，发动公司系统年轻员工以赛促学、以赛促训、以赛促练，在集团公司初赛阶段区域联合培训班考试中，四名选手跻身培训总排名前六，两名选手分获理论考试和实操考试第一。
针对新能源项目建设领域风险防控的问题，华电西藏公司党委把新能源领域风险防控作为重大课题，结合现场调研举一反三提前制定新能源项目安全生产相关方案和措施，集中学习《集团公司风光电项目开发建设主要风险点防控指引》，增强新能源项目人员依法合规建设管理意识，编制新能源精品工程建设方案，为后续项目高质量建成投产奠定基础。
针对综合能源服务业务开拓力度不够的问题，华电清洁能源公司研究提出“售电+综合能源服务”的用户侧增值服务业务典型场景试点，持续发挥集团公司综合能源服务中心作用，运营好中国华电网上服务大厅、“华电综合能源服务”微信公众号、“华电售电”视频号和400客户服务电话，配合开展电力营销月活动，不断扩大华电“度度关爱”品牌影响力。
注重调查研究是我们党的光荣传统，更是新时代推进华电各项工作的重要原则。中国华电将持续把调查研究贯穿主题教育的全过程抓紧抓实，以调查研究的扎实成果不断加深对党的创新理论领悟，以推动高质量发展实绩检验主题教育成效。
责任编辑：张栋钧