国网吉林供电党委书记、副总经理朱晓锋：“三个注重”筑牢安全生产防线
来源： 时间： 2021-06-30 09:44
“三个注重”筑牢安全生产防线
2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年；是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，也是国网公司实施新战略的关键一年。国网吉林供电公司牢固树立“人民至上、生命至上、安全第一”的理念，强化安全红线意识和底线思维，落实全员安全责任，强化人身风险管控，夯实电网设备基础，培树特色安全文化，为公司高质量发展提供安全保障。
注重思想引领 把握安全生产之“魂”
作为一流供电企业，公司坚持高标准管理，通过思想引领牢树企业安全生产之魂，助力公司整体实力提升。
细致要求定航标。以上级安全生产工作要求为航标，逐条细化分解网省公司安全生产工作要求，深刻领会上级领导安全生产重要指示批示。在日常工作中及时掌握安全稳定方面新的动态，确保宏观指导的前瞻性、针对性。
履职尽责严落实。以安全生产“关键少数”为“发力点”，以“安全述职”“安全责任清单”“安全生产工作清单”作为有效措施，督促各级主要负责同志亲自组织部署落实安全生产工作，由上至下做到守土有责、守土尽责。
党员示范做引领。抓住党的建设和安全生产管理都是“锤炼灵魂”的“契合点”，提升安全生产人员的责任感、使命感。安全生产管理人员践行“服务基层有温度”，带着负责任的态度，带着对员工生命关爱的感情，切实做好安全生产工作。实施“党员身边无违章”“青年安全示范岗”等活动，充分发挥党员模范的带头作用。
注重细化举措 深埋安全生产之“根”
安全生产工作任务艰巨，必须要时刻绷紧安全生产这根弦，采取更加扎实有效的举措，坚决防止发生安全生产事故。
链条严密保安全。构筑严密的安全责任链条，以安全责任制为“表”，厘清各专业、各层级安全生产责任。以安全责任清单为“里”，做到机构、岗位、人员全覆盖，实施“照单领责、照单履责、照单追责”工作机制。
齐抓共管促提升。形成安全生产的“合力”，持续强化专业部门管理、安监部门监督，各单位各负其责的综合管理机制，确保工作高效联动、协同配合。建立安全生产定期督办、问责机制，做到推进工作有力度，咬定青山不放松，确保安全生产任务务期必成。
风险管控成体系。持续完善安全风险管控体系，以作业项目为核心，科学研判安全风险，构建静态风险定级库和动态SEP风险评估的“双风险等级”判定机制。实现风险管控由班组层向管理层逐级递增，和管理层向班组层逐级监督的分级管控体系，推动安全风险的纵深防御和关口前移。
标本兼治除隐患。不断提升隐患排查治理能力，以“安全生产专项整治三年行动”为契机，推进各类问题隐患的整改治理。首要以“治本”为目标，认真谋划机制体制、电网设备、人员管理等方面的改进措施；其次以“治标”为切入点，采取简单、实用、管用的措施，解决当前急需解决的安全生产问题，做到“治标”“治本”统筹施策，提前消灭隐患滋生的土壤。
注重“刚柔并济” 牢筑安全生产防线
在安全工作中，既要加强安全生产监管，又要精心打造安全文化，刚柔并济，使企业安全管理基础更加稳固。
奖罚分明有“规矩”。用刚性约束强化安全行为，牢牢把握“人”这个核心要素，不断完善安全奖惩机制，依据不同专业的特点，制定有针对性的奖惩措施。严抓安全规程制度和工作标准的落实，不把“安规”束之高阁，不把“运规”当成摆设，让各级人员做到心中有数、手中有尺、工作有度。
严抓现场保安全。以“四个管住”强化现场管理，严把作业队伍入场关，抓好“三种人”资格审查，严格作业计划、安全组织技术措施、施工方案等的逐级审批，推动现场安全管理“关口前移”。提升科技兴安能力，全面应用“安全风险管控平台”，研发“四不两直安全管控助手”，着力防范作业风险，大力提升安全管理信息化、数字化、智能化、可视化水平，以新思路、新举措打造安全生产新局面。
安全文化利长远。实施安全文化建设系统化工程，加强安全文化建设组织保障，宣贯安全理念、安全愿景、安全使命，充分利用墙壁、通道、活动场所等，设置安全文化阵地。注重新入企员工的培养，利用“冬季大培训”等契机，培树员工规矩意识、规则意识、规范意识，为青年员工系好安全“第一粒扣子”。依托“安全生产月”等载体，开展演讲、展览、征文、书画等安全文化活动。组织“家属座谈会”，实施“家属也是安全监督员”工程，打造具有鲜明特色的预防性安全文化。