国网福建三明供电公司总经理韩钟宽：抓实基础管理 提升安全水平

来源： 《中国电力报》 时间： 2021-06-17 10:57

抓实基础管理 提升安全水平

国网福建三明供电公司总经理 韩钟宽

　　“安全生产是红线、是底线、是生命线，必须强化红线意识，实施安全发展战略。”国网福建三明供电公司弘扬安全发展理念，统筹抓好发展和安全，抓实安全基础管理，从理念、机制、基础上查找安全短板、补齐安全漏洞，全力提升本质安全水平。

　　意识先行，树牢安全发展理念。树牢政治意识。切实把安全工作置于各项工作之首，以坚定的政治站位、强烈的责任担当、有力的工作举措，落实全员、全面、全过程、全方位的安全管控要求，抓好安全生产各项工作。强化全员安全意识。以“党建+安全”工程、“安全生产月”、班组建设等活动为载体，积极营造“以人为本，安全第一”的安全文化氛围。保持忧患意识。对待安全生产工作要常怀敬畏之心，始终保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，杜绝侥幸心理；强化系统思维、底线思维，全力防范大概率且影响巨大的“灰犀牛”事件，高度警惕小概率高风险的“黑天鹅”事件。

　　保障到位，夯实安全生产基础。有效发挥保证监督体系作用。厘清工作职责，强化协调配合，共同发挥作用。专业部门履行好“管业务必须管安全”的职责，抓好业务范围内的安全投入、教育培训、隐患排查治理、风险管控等工作。安监部门履行安全监督职责，敢于较真碰硬，督促安全责任、制度、措施执行到位。严格落实安全生产奖惩制度。强化安全生产“重奖重罚”导向，用好安全专项奖，对安全生产作出贡献的单位和个人，予以重奖。稳步提升电网设备安全水平。优化电网结构，加强设备管理，落实反事故措施，将精益管理贯穿设备全寿命周期，选好选优设备，差异化提高规划设计标准，从源头提高设备质量。持续完善应急管理体系。编制应急资源调查报告，开展应急救援能力评价，探索建立应急指挥官制度，提升抢修业务结算工作效率。

　　制度支撑，拧紧安全责任链条。重点做到“四个凡事”。凡事有章可循。按照“可执行、可监督、可问责”的原则，细化制定实施细则和操作规程，强化制度落地，做到制度管人、流程管事。凡事有人负责。以覆盖全员、全过程、全业务的安全责任清单为抓手，持续开展安全责任清单的公示和履职评价。凡事有人监督。充分发挥纪委办、安监部、安全管控中心、安全督察队等监督体系的作用，组织“微巡查”工作，及时发现整治苗头性、局部性问题，防微杜渐治未病。凡事有据可查。推动数字化、平台化的安全履责痕迹留存，通过大数据分析，精准分析重点问题，切实解决“屡查屡现、屡改屡犯”问题。

　　防治并举，深化风险隐患防控。深入排查治理安全隐患，切实做到“底数清、情况明、措施实”，从根本上消除事故隐患。落实安全风险防控措施。常态开展安全风险管控，每周召开安全风险管控工作督查会议，落实到岗到位要求，持续开展作业风险公示，加强关键工序、关键风险点的精准防控。加强安全技术支撑。全面开展安全管控“1114”工程建设，强化市县安全管控中心建设，规范管控中心运转。依托作业风险管控平台，实现对现场的实时管控。扎实开展安全专项活动。过“十四五”电网规划、大修技改项目等加快推进集中整治，按期实现重大隐患治理销号。落实“五查五严”风险隐患排查整治工作，通过查思想、查制度、查管理、查隐患、查法制建设，注重查找深层次问题，解决体制性矛盾，形成制度性成果，持之以恒抓好整改提升。

　　2021年是建党100周年，三明供电公司深刻认识公司肩负的安全责任，将以更高的政治自觉和使命担当抓好安全生产工作，不断健全安全管理体系、细化落实安全生产责任，大力营造遵章守纪的纪律氛围，真正把安全第一的理念扎根到思想深处、落实到具体行动。