青春助力，共绘安全“同心圆”

来源：国网恩施供电公司 时间：2020-10-12 15:55

　　“安全与每个员工息息相关，彼此就像“圆心”和“圆点”的关系，只有同心同力，形成一个牢靠的，具有强大吸引力和向心力的“同心圆”，公司安全才有保障。青年员工是不可或缺的“圆点”，是安全生产工作的有生力量，开展“青安先锋”专项工作，是画好公司本质安全“同心圆”的需要。”在国网恩施供电公司“青安先锋”成长计划启动仪式上，该公司领导强调说。

　　2018年10月，恩施公司通过层层筛选确定了32名“青安先锋”结对32个供电所，经过1年多的摸爬滚打、反复磨练，“青安先锋”们丰富了自己的基层工作经验、锤炼了优良作风，实现了自身能力素质的全面提升。供电所的安全管理水平得到大幅提升。结对过程中，有5名“青安先锋”提拔为副股级干部。1个供电所获国网公司“先进班组”称号。

　　基层实践是培养锻炼青年的“练兵场”

　　“作为一名青安先锋，自扎根沐抚供电所以来，我切实感受到自身亟需加强学习、积累经验、增长才干。要扎好根，就意味着不应浅尝辄止，不能浮光掠影，更不是蜻蜓点水，而是应该要有长期坚持的准备，要有久久为功的信念。”在恩施公司青安先锋座谈会上，“全国青年岗位能手”张省三分享到。

　　基层实践是培养锻炼青年的“练兵场”。恩施公司32名青安先锋，绝大部分是所属业务领域的岗位能手，但大部分都缺乏基层工作经验，对基层的了解仅停留在从别人口中听说，并不熟悉基层实情。“青安先锋”专项工作的开展，对他们来说可谓是雪中送炭，让他们有了机会在基层的广阔天地中经风雨、见世面、壮筋骨。

　　“要是没有青安先锋的经历，我对基层的了解就是一片空白，也不可能胜任现在的副所长职位。”参与结对的“青安先锋”刘斌介绍到，他结对的高罗供电所，起初在“两票”管理和工器具领用等方面存在不规范的问题，刘斌发现这些问题后，便深入参与到具体的抢修作业等工作中去，与供电所的师傅同进同出，在这个过程中，他通过认真细致的观察，发现问题的症结是工作流程不畅、无管控节点制约，导致工作无法闭环。针对这个问题，他深入思考，认真钻研，最终找到了解决方案，通过厘清各类作业的工作流程，再结合员工岗位职责，明确各环节责任人，实行节点管控、相互制约、严格考核，有效促成了安全管理闭环，极大的降低了违章行为发生，该站“两票”和工器具领用管理水平也得到了很大的提升。

　　也正是他善于思考、勇于实践的作风，让他快速成长，最终实现了角色转换，从一名“青安先锋”变成了结对供电所的副所长。

　　在结对过程中，恩施公司坚持以目标为导向，建章立制、狠抓落实，把“解决问题多不多”作为衡量“结对效果好不好”的重要依据，通过供电所走访、专业部门反馈等方式，来判断“青安先锋”的履职成效。强化监督考核，严把青安先锋履职关，通过运用“钉钉”软件，实行签到制度，要求“青安先锋”在履职过程中，必须实时实地签到，并配相关影像资料同步上传，以佐证履职情况。

　　青年是基层提升安全水平的“生力军”

　　近年来，公司深入推进全能型供电所建设，业务末端融合和安全管理提升面临最大的考验就是员工老龄化严重，恩施公司基层供电所员工平均年龄近50岁，35岁以下的青年员工屈指可数，这让信息化系统化管理在基层落地有些困难，现有的供电所职工具有很强的动手能力和丰富的实践经验，但是对于系统的运用，安全标准的理解运用等还存在不足。

　　作业风险管控等生产类系统从一开始在基层应用便存在“两张皮”现象，很多供电所都是安排1个专人负责系统操作，但大部分师傅们在现场实际作业中，并不会运用系统，就形成了“干的不用，用的不干”的局面，没有达到用系统管控现场安全的效果。而青安先锋的到来，让供电所的系统运用水平和安全意识有了大幅提升。

　　“我很感谢‘青安先锋’贺忠尉为供电所安全管理所做的贡献，我们所职工平均年龄48岁，系统的运用一直是老大难问题，如何提升员工安全意识也一直是个瓶颈，安全日活动每周都开，文件精神每周都学，但经验主义依然盛行。‘青安先锋’贺忠尉来了后，手把手地教每位师傅用系统，每周精心准备一份通俗易懂的安全知识课件，以视频或情景模拟的方式进行讲授，还通过在办公区域粘贴“每周一题”安全知识看板，并通过每周提问和每月考试的方式，有效地激发员工学习主动性，员工变得愿意接受新的标准要求，安全意识也有了较大的提升。”李家河供电所所长高兴地介绍到。

　　恩施公司在推进“青安先锋”工作中，坚持以问题为导向，因地制宜开展结对，缺什么补什么，根据各供电所安全管理现状，有针对性地选派“青安先锋”，结对前由安监部对供电所现状进行调查，弄清供电所安全管理的短板，由公司人资部和党建部对“青安先锋”的能力素质进行测评，了解每名“青安先锋”擅长什么，把“缺的”和“擅长的”组合在一起，从而让“青安先锋”能真正发挥作用，解决问题，展示自身价值，同时在供电所历练中收获成长。

　　同心同向同力共绘安全“同心圆”

　　“能够成为首聘‘青安先锋’，这是对我前段时间工作的肯定，同时也是一份期望和鼓励，接下来的工作，我会充分发挥先锋带头作用，投身各项工作中。”

　　在“青安先锋”成长计划实施启动会上，周勇斗志满满的说。说到做到，2020年7月17日，受轮番暴雨和清江流域水位持续上涨影响，恩施州城区遭遇50年一遇洪涝灾害，州城区多地被洪水淹没，供电设施受损严重，多地供电中断。面对灾情，周勇主动请缨到抢修复电一线，为了能尽快恢复供电，他24小时坚守现场，累了就在应急车里睡一会儿。三天三夜没回家，家里父母很担心，打电话询问情况，他只是说了一句“我很忙、我没事、不用担心”，便匆匆挂了电话，继续投入工作。他用行动展示了一名“青安先锋”应有的风采。

　　根据省公司要求，该公司于7月2日启动了“青安先锋百千万”成长计划，按照“广泛覆盖、因地制宜、分层分类、阶梯上升”的原则，更加系统地完善了“青安先锋”的培养机制，以“新手”“能手”“先锋”三个阶段，建立三级人才库，分别明确首次入库的条件。

　　同时，该公司建立个人学习成长积分机制，明确积分标准，明确“新手”晋级到“能手”，年度总分必须达到60分，“能手”晋级到“先锋”，年度总分必须达到70分，发挥正向激励作用，对晋级成功者予以年度绩效工资倾斜。同时在上级各类招考中优先考虑；优先纳入推优入党和推优荐才成长通道；优先作为公司各类评先表优对象；优先纳入本单位优秀年轻干部“蓄水池”计划，激励青年员工奋发向上。

　　新使命呼唤青年担当，新征程激发青年力量。“青安先锋”的集结号再次吹响，恩施公司将以“青安先锋” 百千万成长计划助推青年发展，引领凝聚青年，组织动员青年，发挥青年力量，同心同向同力共绘安全“同心圆”。